获奖感言
2017-02-07
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 ●龚县流(深圳市友谊书城有限公司董事长):非常荣幸能拿到峰会给我们颁发的“2016民营书业影响力机构”奖。我们从1991年成立,到目前为止有18家分店,可以说长期以来我没有离开过书店,没有离开过书业。我有把企业打造成百年老店的愿景。这几年做书店,我们做了以下四种书店经营模式:一是大而全的综合性书店,大的有1200平方米;二是做小而美的书店,面积在200~400平方米;三是做人文书店,在1000平方米左右;第四是做公益图书馆,就是“16小时图书馆”。我们这几年从来没有关过一个门店,而且业绩每年都在增长,综合利润每年在增加,希望我的发言能给大家带来正能量。

  ●瞿洪斌(杭州果麦文化传媒有限公司总裁):首先谢谢中国民营书业峰会给我“年度影响力人物”奖,这个奖是对我们出版业者非常大的鼓励。我是一名出版老兵,所谓老兵可能有一个最大的本钱是经验。但在近两三年公司发展和管理过程中,我发现这些经验都没什么用,因为现在所有的举措都是反经验、反常规、反传统的。

  怎么理解呢?举例来说,一般图书策划公司人数最少的两个部门是设计部和营销部,但现在我们这两个部门分别都有20多人。再比如说,所有的出版经营行为都是以降低图书成本为首要任务,争取最大利润。但现在我们经营的宗旨是不顾成本,该用最好的纸就用最好的纸,该用最好的工艺就用最好的工艺,只要让它以最完美的形式呈现,定价该定多高就定多高。再比如说,要做好发行,常规的观念是增加渠道商,但我们要减少渠道,每年都要砍掉十个左右的经销商。所有这一切,我理解为是在新时代、新形势下的趋势。公司这两年每年都以30%以上的速度增长,我觉得和这些打破惯性的举措有关。以上举措对我们是有用的,但不一定放之四海而皆准。我把这些作为感想说出来,希望大家批评指正。


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