在出版领域，一提到医药卫生出版，很多人脱口而出的就会是人民卫生出版社（以下简称“人卫社”）。经过60多年淬炼，人卫社已发展成为集医学教材、学术专著、健康科普、医学期刊、外文图书、数字新媒、多元产业为一体的国内领先、国际有影响力的医药卫生出版传媒企业，形成了具有广泛知名度和认知度的“人卫”品牌集群。人卫社已连续多年主要指标年增长率8%以上。《2015年新闻出版产业分析报告》显示，人卫社在全国图书出版单位综合评价排名第4位，中央出版社排名第3位，科技类及医药类出版社排名第1位。根据国际权威传媒评价机构美国Outsell公司评估报告，人卫社在国际医学出版排名第7位。

2016年，人卫社以内生裂变重组方式完成“人民卫生出版集团”组建，进一步完善现代企业制度建设，为集团发展奠定了坚实基础，为做强做实做精做优增添了发展后劲。走进人卫大厦，“人民卫生出版集团”8个大字低调而又苍劲有力。在这里，由1100余名员工组成的人卫集团坚持以“根植卫生计生，服务健康中国”为引领，以“主业专业化、发展集约化、产品品牌化、业态多元化、影响国际化、服务时代化”的六化战略，擘划人卫蓝图。

郝阳（人民卫生出版社有限公司董事长、党委书记）

三驾马车驱动 做强做实出版主业

在采访开始之际，人民卫生出版社有限公司董事长、党委书记郝阳就着重谈到，医药卫生出版是人卫社的立社之本，更是强社之基。多年来，人卫社牢记使命，依靠“三驾马车”的驱动——医学教育出版、医学学术出版、大众健康传播，围绕医药卫生体制改革、医学教育服务、医药卫生人才培养、重大疾病防控、全民健康教育和健康促进等开展出版工作。

以医药教材为抓手，服务卫生计生人才培养。作为国家级医药教材建设和医药卫生人才培养基地，人卫社将教育出版作为重中之重，聚集名家，根据医改新形势推出适用教材，花大力气修订“常青”教材，让人卫教材开新枝、结硕果。目前，人卫社已经与中华医学会、中国医师协会、国家医学考试中心等开展全面战略合作，按照医教协同及医学教育综合改革方针，积极服务于国家医学教育综合改革、职业教育发展、全科医生培养、住院医师培训、县级医务人员培训，全方位推出各教育阶段各层次各专业的规划教材、区域教材、校本教材、配套教材及数字教材，形成了以“5+3为主体，3+2为补充”的医药教育教材建设模式。

2017年，人卫社医学教育中心启动一大批规划教材的编写和修订工作，在医教协同大背景下，配合国家卫生计生委住院医师规范化培训和全科医师培训工作出版全科医生、住院医生、专科医生、乡村助理执业医师相关教材，推动医改和基层医疗卫生人员培养。

筑高原建高峰，夯实学术强社之基。医学学术出版是展现和推动医学理念创新、技术创新、制度创新极其重要的途径。据郝阳介绍，近年来，人卫社全面规划，着重从7方面强化学术出版：一是以“中国医药学术原创精品图书工程”为引领，推出代表当代中国医学学术水平并与国际接轨的医药学术原创精品图书，打造学术高峰。二是以“三名工程”为抓手，即名院、名科、名医工程，通过战略合作、主动策划、专家推荐等方式打造具有权威性、科学性、实用性的高水平临床著作，构筑学术高原。三是以全国县级医院发展联盟为平台，落实“医疗资源下沉”，服务基层医疗，编写《全国县级医院系列实用手册》。四是以传承学术经典为契机，通过作者资源共享、品牌延伸等方式，再创新品，繁荣学术出版。五是以标准、指南、规范、路径为抓手，构建国家医学标准体系。六是转变营销思路，率先在学术出版中采用出版-营销协同模式，重构营销生态，提升市场占有率。七是以编辑团队建设为核心，增强人卫出版竞争软实力。

在这些思路的引领下，人卫社学术影响力得到大幅提升，既有精专深的传世精品，更有“接地气”的基层医疗专著，让学术成果既服务于行业，更服务于大众。

推动健康科普传播，为加快健康中国建设服务。“医药卫生出版归根结底是为大众服务，大众科普、健康传播，是人卫社作为国家级医学专业出版社的应有之责。”郝阳在采访中表示。

为进一步促进大众科普工作，近年来，人卫社从多个层面不断拓展、创新。首先，举全社之力推动健康科普传播。在组织架构层面，整合相关部门与资源，成立健康传播中心，统筹协调全社大众科普传播。其次，从健康传播的产品、手段与渠道层面，构建“图书、杂志、新媒体”立体传播架构，三者在内容、渠道、用户服务上互为依托、彼此互动、互相融合，意图实现一次策划、多种产品，一种产品、多次开发，一次开发、多种用途。此外，组织开展多种形式的健康传播活动，如开展线上与线下结合的健康讲座，拍摄《小爸爸大儿子》控烟公益微电影等。

深挖融合潜力 向健康文化服务提供者转型

众所周知，人卫社是数字出版探索的“先行者”，这既得益于人卫社60余年的资源积累，更离不开人卫社领导人的真知灼见和全局谋划。

顶层设计，全员参与。作为掌门人，郝阳清楚地知道，转型融合非一人一部门之事，而应是全员之举，要在体制机制上推动“要我转”向“我要转”的思维转变，充分调动员工的积极性。因此，在人卫社，数字出版被作为一项发展战略全员推动。当前人卫社专职从事数字出版工作的团队由两部分组成，一是设在公司总部、作为智能管理部门的“智慧数字中心”，负责协调服务公司整体数字出版转型升级和融合，孵化创新项目；二是从事数字出版业务的全资子公司——人民卫生电子音像出版社有限公司。同时，设立融合试点部门，以试点工作带动全员的数字转型，各个编辑部门均已根据自身业务需要探索和推进数字融合业务。

在全员参与的动员和机制保障下，人卫社数字出版全面开花，其中4个主体业务板块尤为突出，分别是数字教育出版板块的1000多万册融合教材、医学专业慕课平台“人卫慕课”、人卫开放大学、人卫E教以及人卫3D系统解剖学；学术数字出版板块的人卫临床知识库、人卫临床助手以及人卫用药助手；科普数字出版板块的“约健康”新媒体平台、“人卫健康”微信平台；还有人卫大数据平台，人卫智慧服务商城，由人卫中医、人卫妇儿等25个微信平台组成的人卫微信传播矩阵。这些数字融合板块既依托于数字部门，又能独立运营，实现内容的多层次挖掘和分发。

可以说，人卫社已经实现“数字教材-人卫慕课-人卫开放大学”三步跨越，初步实现观念、机制、体制、人才、服务五大融合,转型融合的成效初显，逐步构建起医药卫生知识服务和健康传播的产业链闭环。

延伸健康产业 丰富多元拓展

实现资源融拓、多元发展是作为市场化主体出版社的必经之路。对于人卫社的多元发展路径，郝阳有着清晰的认识，就是围绕“医学教育服务、健康文化传播”两大产业，围绕“健康”主题，加大内部资源优化整合力度，让书、刊、数字出版等各大类主业产品最大程度实现资源共享，推动出版主业与酒店、会展、投资、印企、传媒科技等多元化业务相互配合、协同发展。“这是贯彻深化国有文化企业改革等系列文件精神，建立有文化特色的现代企业制度的举措，也是人卫社提高企业规模化集约化专业化水平的不二路径。”

当前，依托主业发展，人卫社拓展社内外两种资源、面向国内外两个市场，着力打造健康主题人卫酒店和会议会展平台品牌。大力提升综合投资管理水平，探索健康产业投资拓展新思路和新领域。与此同时，加大公司印务板块的改造升级和投入力度，推进北京人卫印刷厂现代绿色印刷工程和异地绿色印刷、按需印刷产业发展，打造现代印刷绿色企业。

“如果要用两个关键词来概括人卫社近年来的发展思路，那就是‘创新’和‘融合’”，郝阳总结。不难看出，无论是在主业专业发展、数字融合拓展中还是多元经营的尝试，无一不渗透着人卫社创新、融合的思路，这也是在经济下行环境下，人卫社能够连续多年主要指标年增长率达8%以上的主要原因。

在实现“十三五”战略规划的关键年，郝阳表示，人卫社将继续维护和打造“人卫”品牌集群，推动主业、多元协同发展。2017年，人卫社还制定了以“集团党建年”“集团创新年”“质量品牌年”“融合效益年”“教育提升年”“原创精品年”“国际提升年”“多元精进年”8个主题年活动为抓手的具体实施方案。坚持创新引领，夯实基本盘，推动融合、转型、升级，继续推动人卫社由医药卫生出版者向医药卫生健康信息知识智慧综合服务提供者的转型，向竞争力、影响力、发展力更加雄厚的“强企人卫”迈进。