中国出版传媒商报讯 近日，亲子教育品牌“常青藤爸爸”在京举行媒体见面会。常青藤爸爸创始人兼CEO黄任分享了自己从世界顶级投行辞职、投身亲子教育事业的心路历程，并就目前业务模块、教育理念、未来发展等问题与媒体进行了深入交流。
2014年，因为事业繁忙，亲子时间有限，黄任希望找到一份可以和孩子共同成长的事业。第二年，他创办“常青藤爸爸”公众号，分享科学育儿知识，推荐优质教育资源。在这个过程中，黄任决定组建内容团队，开始自主研发原创育儿资源，又相继推出了国学、英语等启蒙体系课程。截至目前，基于微信生态圈，拥有百万优质粉丝的常青藤爸爸逐渐形成了以电商、内容付费、出版物、启蒙体系课四大块为核心的业务生态。
潜心3年，该品牌不断升级内容，并于近期推出《别错过孩子英语学习敏感期》。该书针对中国家庭对幼儿英语分龄启蒙提供了一套极其有特色的方法论。配合此理论的英语语感启蒙课也在同期上线，英语分级体系课程将于今年下半年问世。
未来，“常青藤爸爸”将继续针对学龄前儿童父母育儿需求的痛点，研发适合中国家庭特色的教育产品，横向发展多学科启蒙，纵向延长用户服务周期，全面推广“亲子互动、共同成长”的家庭学习模式。
（芮 念）
