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　　据谷歌母公司Alphabet提供的数据显示，为了留住CEO桑德尔·皮查伊，2017年，谷歌给他的薪水总额达到近3亿美元。来自印度平民家庭的皮查伊，是实打实地靠着努力和才华才走到今天的，印度穷小子化身亿万总裁，怎么看都是一部激动人心的励志剧。

　　■中国出版传媒商报记者 郑 杨

　　印度小子成“冷面谷歌”的温情掌门人

　　7月27日，据《印度时报》报道，谷歌CEO桑德尔·皮查伊在旧金山举行的一年一度的Next会议上宣布，人工智能（AI）和安全是其优先发展目标。2015年，Google创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林欢乐地当起了甩手掌柜，把被世人奉为最伟大公司的掌控权拱手让给了一个印度小子。拉里·佩奇还写了一封公开信，大概意思是：“皮查伊简直是我的加长进阶版，又懂核心技术又会赚钱，口才还比我好。现在我和布林学长已经没事做了，正好去搞搞创新，做一些造福人类的项目。我给皮查伊开了整个硅谷的最高年薪，大家放心跟他干吧！”

　　据谷歌母公司Alphabet提供的数据显示，为了留住他，2017年，谷歌给CEO桑德尔·皮查伊的薪水总额有近3亿美元。来自印度平民家庭的皮查伊，是实打实地靠着努力和才华才走到今天的。印度穷小子化身亿万总裁，怎么看都是一部激动人心的励志剧。

　　据媒体报道，桑德尔·皮查伊有几大突出的领导风格，首先是执行力。拉里·佩奇擅长描绘宏伟蓝图，经常设置一些非常大胆的目标。而皮查伊是一个伟大的经营者，他能够组织团队，任命合适的人选，然后圆满完成任务。其次是不畏惧冒险。打造Chrome浏览器原本是一个不被佩奇看好的项目，但在皮查伊偷偷摸摸地组织下最终成形。最后，皮查伊参与的项目都成了欲歌核心产品。除此之外，皮查伊还善于与异见者沟通，宽以待人，严以律己。无论是对内还是对外，始终保持暖男形象，被称为“冷面谷歌的温情掌门人”。

　　经营者应高效解决实质问题

　　其实，世界上很多著名公司的领导者，都具备桑德尔·皮查伊的这些素质，值得中国企业管理者学习借鉴。比如佳能电子总裁酒卷久的经营智慧也非常值得总结。在《佳能的洞察力：佳能电子总裁酒卷久的经营智慧》（机械工业出版社2018年6月版）一书中，酒卷久认为一名管理者必须不断付出努力，让自己拥有一双具有“洞察力”的慧眼。准确看清本质，方能发出正确的号令。当然，经营者首要关注的是如何赚钱，在书中他叙述了自己是如何发现佳能电子亏损的根源，并高效解决实质问题的经过，值得读者深思。

　　分众传媒董事长江南春作为中国传媒大咖，通过差异化定位、饱和式营销等方式成功抢占用户心智，帮助众多企业实现了产品与品牌的市场占领。《抢占心智》（中信出版集团2018年6月版）一书是他在创业黑马学院开设的营销课程的精华，系统地总结了其15年的营销心法，更披露了很多江南春亲历的、鲜为人知的产品与品牌的打造历程。

　　罗恩·普赖斯是美国优秀的高管教练与演讲家。在过去的35年中，他在不同行业的跨国公司担任CEO等高管职务。他也曾数次受邀作为ATD全球大会的分享嘉宾。目前已出版了包括《全能型领导力》《激发你潜能的23个原则》和《创新者的优势》等在内的诸多作品。他在最新著作《全能型领导者：从认知到发展的突破之旅》（电子工业出版社2018年6月版）提出了全能型领导者应拥有的4个特质——领导者思路清晰、领导者自我领导、领导者领导他人、领导者真诚可信，围绕这四个特质，提出了25种能力。美国马里兰大学教授苏珊·库米维斯的《领导力让世界更美好：理解领导力发展的社会变革模式》（北京大学出版社2018年6月版）一书以手册的形式向大学生介绍关于领导力的基本研究、理论框架、实践指南，并辅以一系列领导力开发项目，以培养大学生解决问题所需的冒险精神和创新精神，提升他们在突发情境下的问题解决能力。

　　有无数的企业宣传自己正在引入精益管理、成功地实施了精益管理，但他们没有告诉读者的是，有时改善成果无法保持；流程反复恶化，退回到引入精益之前的水平；精益管理看似创造了很多效益，但无法让企业的财务表现变得更好。蓝泰克公司的CEO和拥有者、《精益管理的日常实践》（人民邮电出版社2018年6月版）一书告诉读者，在前后两代杰出的带领者和出色的精益导师的指导下，蓝泰克公司摆脱了这些问题，实现了巨大的发展，获得了更多的成功。蓝泰克公司以自己有特色的实践路径创造了一套适合自己的“精益的日常管理体系”，这套体系可以有效固化改善成果，使生产流程保持稳定，大幅改善企业的财务表现。

　　企业家须有预见未来能力

　　除了经营智慧，企业家还应该拥有预见未来的能力。《预见力：预见未来、改变当下的沃顿领导课》（化学工业出版社2018年7月版）的作者，经济学家罗布·简·德容认为要发展预见未来的能力，必须增强两个关键技能：首先是早期观察事物的能力；二是创造公司发展过程的连接点的能力。《预见力》一书充满了故事和实践，作者认为，在你的竞争对手之前有所变化来创造巨大的战略优势这需要胸怀远见来做事情。

　　小埃德加·F. 普里尔是美国普林斯顿大学政治学博士，曾担任美国空军飞行军官，亦曾在美国空军官校开设有关领导的课程，他的《为将之道》（四川人民出版社2018年8月版）访问了上百位美国四星上将、千余位准将以上的将领，同时参考大量书信、日记与回忆录，归纳出许多将领所具备的特质：公正无私、勇于挑战、努力学习、关怀下属等。这些特质彼此融合，进而塑造出将领的“风格”。该书虽然以美国军事将领的统御风格为主要研究对象，但同时也适用于所有政府组织与企业管理组织，因为一个好的领导者除了要带领组织成长，更要展现无私的领导风格、增加组织内部的向心力。