鹤山雅图仕:绿色智能探索特色工业4.0之路
2019-07-26
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■受访者:刘红兵(鹤山雅图仕印刷有限公司总经理) □采访者:倪 成(中国出版传媒商报记者)

  鹤山雅图仕印刷有限公司(以下简称雅图仕)创立于1991年,是利奥纸品集团(香港)有限公司旗下独资经营的大型现代化印刷企业。经过多年稳健发展,已建立了完善的印前、印刷和印后生产体系,成为全球最大的印刷制造商之一,为客户提供全方位的服务解决方案。未来,雅图仕将强化精益推动,致力探索和实践具有雅图仕特色的工业4.0之路,实现高效能的柔性化制造和数据化管理,并朝着智能制造企业的目标奋进。

  □请介绍雅图仕公司的整体发展及主营业务情况。

  ■作为利奥集团的主要生产基地,雅图仕占地1000余亩,职员工超过1万人,拥有先进生产技术和强大生产能力。公司主营产品多元,包括纸板书、精平装、立体书、互动套装、礼品和文具、纸袋和高档包装等,业务遍布全球,以出口为主、内销为辅,主要出口地包括欧洲、美国、英国和其它海外地区。2016年拓展国内市场后,每年内销业务持续大幅度递增。雅图仕一直贯彻卓越的管理理念,先后获得30多项国际管理体系认证,是首批获得“国家印刷复制示范企业”称号的企业,还被授予“全国包装印刷标准化科研与技术推广基地”的殊荣,并获评“十二五”时期“绿色印刷特别贡献单位”。

  □在书报刊印刷方面,目前雅图仕公司的整体经营情况如何?有哪些优势?

  ■自建厂投产以来,雅图仕累计投资超过19亿港元。2018年雅图仕产品整体销售收入30.46亿元,其中书刊类产品销售收入17.98亿元。雅图仕的生产和仓储区域占地广阔,配置超过1.5万台大型生产设备,其中,印刷机近90台,精装生产线9条,拥有先进的印刷工艺、生产技术和强大的生产能力。雅图仕每月可生产精装书950万册、平装书1000万册、纸板书900万册,连续16年入选“中国印刷企业100强”,并始终保持十强之列。

  在书报刊印刷方面,雅图仕一是拥有先进的生产能力。雅图仕完善的印前、印刷和印后生产体系,配备先进的生产能力,并通过实施精益敏捷生产提升产能、削减潜在风险和推动业务的可持续发展。二是拥有强大的创新研发水平。雅图仕积极践行“印刷+”理念,以“印刷+智能”模式,前瞻性地整合市场现有的新技术和物料,通过微创新、突破性创新,将新技术、新物料及现代声、光、传感技术应用到产品当中,提升产品的附加价值。三是产品安全可靠。雅图仕拥有独立的第三方公正机构——鹤山利奥计量检测服务有限公司,致力提供检测、检验、校准和咨询等专业性的全面品质解决方案。四是拥有全面品质管理体系,确保印刷产品绿色环保。雅图仕重视产品品质和卓越管理的理念,通过各方面运营管理的改善措施,建立并逐步完善了综合管理体系,先后获得ISO9001质量管理、OHSAS18001职业健康安全管理、ISO14001环境管理、ISO27001信息安全管理和ICTI国际玩具制造商行为守则等30余项国际管理体系认证。

  □2019年中国印刷业创新大会的主题是“聚焦绿色化”,绿色印刷将是未来长期的工作着力点和突破口,在这一方面,雅图仕公司进行了哪些具体的实践与尝试?

  ■雅图仕于2018年11月被中国工业和信息化部评为“国家绿色工厂”。雅图仕正在从源头上推动绿色印刷,如在机台上,更换了效率高的印刷机(8色LED双面印刷机取代4色单面印刷);在工艺上,推进预涂膜工艺取代传统过胶腹膜工艺(2019年继续推进引入);在物料上,全面研发并引用环保材料更替(采用FSC/PEFC纸、LED UV油墨、水性胶水、水性上光油等);在过程控制上,全面优化能源管理系统、细化能源管理过程、回收压缩空气余热、开展能源需求侧管理、平衡能源负荷,并引进废水在线监控系统,对水质进行全面监控与管理。同时,优化、提升末端治理,如引进生活污泥干化系统,减少约50%的污泥产生量;在原有的VOC治理系统上增加VOC综合治理系统等。

  此外,母公司利奥集团是首个获香港品质保证局通过和颁发绿色金融认证的私人企业和制造商,与7家大型银行合作签署一项总价值3.5亿港元的4年期绿色定期和循环信贷贷款(“绿色融资”)。根据集团绿色融资框架书,这笔资金将用来发展20个绿色项目。

  □未来,雅图仕公司有何整体规划与发展计划?

  ■雅图仕将强化精益推动,致力探索和实践具有雅图仕特色的工业4.0之路,实现高效能的柔性化制造和数据化管理,并朝着智能制造企业的目标奋进,不断提升企业的整体营运效率。未来,将逐步淘汰高耗能和低效益的机器,引进性能更高的自动化机器,实现设备的更新换代,以配合智能生产;自主创新研发和升级众多生产用的非标设备,打造设备“柔性化”组合拳,以减少劳动力的需求,提升企业的生产运营成本;采取更加务实的方法推动精益改善,推广全员务实精益;透过周详的计划对ERP进行逐步升级,以降低劳动强度、改善物流信息和供应链管理;推动组织变革,以配合智能化建设、消除一切浪费 (包括显性和隐性的不增值活动),最终提升组织合力与价值贡献。


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