2020年的新冠疫情让很多企业都放慢了脚步，北京卓众出版有限公司（简称“卓众出版”）却利用这个按下“暂停键”的机会改造了办公楼的行政层，将原有的一个个独立的小办公室打通变成了现代化开放办公空间；集合咖啡吧、沙龙、小型会议多种功能为一体的卓众融创空间完美亮相；卓众直播间设备升级……在卓众出版董事长杜海涛看来，走过5年转型之路的卓众出版正在迈向全新的历史机遇期，办公空间的改造是思维意识转变的一个起点。

专业传媒的数字化之路

卓众出版是隶属于中央企业的国有全资文化企业，于2007年6月注册成立，是我国第一家实现转企改制的科技期刊出版企业。目前，卓众出版旗下拥有31刊1报，及若干自主开发的PC端、移动端新媒体产品，媒体业务覆盖汽车、装备制造、文化社科等行业领域。

在总结过去5年发展成就时，杜海涛表示，在数字化转型中完成了业务模式重构、重回增长通道，成功迈入数字传媒时代后，意味着卓众出版实现了企业的“十三五”发展目标，即：全面完成传媒和信息服务业务的数字化转型升级；新的赢利模式构建完成，业务重新回归增长通道。

卓众出版的转型之路，是在报刊出版的基础上，不断推进传媒业务与互联网技术的深度融合。2020年9月，杜海涛在“中国科技期刊卓越行动计划选育高水平办刊人才子项目——期刊运营模式专题培训班”上作了一次主题发言，首次公开介绍卓众出版过去5年以“战略引领 技术驱动”为核心的数字转型之路。他公布的一组数字也充分证明了卓众的成功转型。2019年，营业收入增长30%，其中数字收入较上年大幅增长53%，在营业收入中占比已达66%。“经过这几年的发展，卓众出版不仅没有在江湖上消失，还发展得很好，经济规模不断增长。”杜海涛说。

尽管不叫“集团”，但卓众出版在企业结构上已经具备了集团的雏形，除了母公司北京卓众出版有限公司之外，同时还拥有北京卓众文化传媒有限公司、北京卓远智联科技有限公司等两家子公司。5年转型之路，卓众出版充分发挥了集团化优势，即战略引领优势、技术保障优势、品牌辐射优势、职能保障优势、改革驱动优势、业务协同优势。

2016年末，卓众出版制定《“十三五” 发展战略规划》，确立了完成数字化转型升级和经济重回增长通道的五年目标，为卓众数字化转型指明了方向。2019年，卓众制定《三年滚动发展战略规划（2019-2021）》，确定了增长型战略为三年主战略，在数字化转型成果的 基础上，提出增长通道的实现路径和方法，为下一个五年规划起到承上启下的作用，引领卓众迈入数字传媒时代。

技术保障成为支撑卓众出版推动媒体融合与业务转型的关键，也成为卓众进入数字传媒时代业务增长的重要驱动力。卓众出版在2019年将新媒体产品研发中心升级为数据智能中心。据悉，目前卓众出版的专业技术人员已达数十人，为数字传媒时代的数字业务提供强大支撑。

技术在卓众出版的转型发展中一直居于关键地位，技术创新一直是卓众研发投入的主要对象。卓众出版的直播平台拥有丰富的直播界面，那是卓众的原创产品，里面有砸金蛋、抽奖、产品下单等功能，均为卓众自主研发。据杜海涛介绍，卓众在技术上的投入已经占到总营收的5%以上。

“真正的经济增长，一定是内在驱动力作为支撑，其中包括要素驱动、改革驱动，人的要素、科技要素等支撑了企业的内在驱动，内在驱动力会推着你的业务增长。”杜海涛说，业务部门自己改革是改不动的，只有在集团层面才能推动改革，接下来卓众要在三年内完成混合所有制改革，希望能够在子公司层面上再释放出更大的生产活力。

所谓发挥品牌辐射作用，就是基于卓众出版多年来在行业中建立的品牌影响力，用“卓众”这个品牌对旗下子品牌和业务单元进行赋能，比如，卓众文化传媒子公司，卓众工业传媒，卓众科学传播中心，卓众商用车等，对外打的都是“卓众”的品牌。

2019年，卓众从企业微信切换到钉钉系统线上办公，推动公司的智能化办公。“我们无法想象，要是没有前两年的办公自动化、信息化改造，2020年遭遇突发的疫情时会怎么样。有时候走在了前面就会带来好运气。我们做直播技术保障、上线钉钉办公系统，好像就是在为疫情做准备。”杜海涛说。

卓众出版在“十三五”期间的转型发展，也是新的经营模式的构建过程。杜海涛说，以前媒体的经营模式是发行、广告模式，现在卓众出版业务形态已经囊括了传媒业务、数字营销业务、数字服务业务。这个模式的构建过程，首先要思路清晰，其次要能够被实践检验，最后则是新构建的商业模式具有极强的增长驱动力。杜海涛解释说，卓众出版的“重回增长通道”应该包含这三层含义。

从数据来看，卓众出版“十三五”期间重回增长通道的目标已经实现了。2019年营业收入增长30%多， 2020年原计划是营收和利润都有较快增长，因疫情受了一些影响，但营收和利润两个指标都是正增长。

发展中的痛，创新来解决

时间退回到5年前，卓众出版最艰难的时候是2015~2016年。从媒体环境来讲，2012年起，传统媒体便开始遭遇外部冲击，甚至是“生死之劫”。随着移动互联网的兴起，平面媒体出现断崖式下滑。卓众旗下媒体几乎都无法完成预算，经营额急剧下降。“那种下降给团队造成了恐慌和信心的打击，感觉前途渺茫，不知道下一步该怎么办，队伍开始浮动，这是最难的时候。” 杜海涛回忆道。

移动互联网对平面媒体的冲击几乎是碾压式的，客户的需求由原来的平媒广告转移到了线上。“移动互联网一爆发，就像打过来一个巨浪。因为我们在PC互联网时代没有采取行动，或者说没有实质性地去适应数字信息化的浪潮。”杜海涛说，卓众出版唯一算是赶上PC时代尾巴的，是2005成立了中国联合汽车网和2010年创立第一工程机械网。“那时候，杂志的日子过得太好了，没人愿意去受做网站的苦。尽管数字信息化浪潮在2015年之前至少提了10年，但对很多媒体人来说是无感的，无感便没有行动。”

纸媒发展疲软带来最坏的局面便是队伍出现了波动。卓众旗下，有些杂志几乎是完全换了一批人。而这批团队大换血也造就了卓众目前的团队状况，中层基本都是“80后”，开始出现了“90后”；领导班子里有“80后”，“70后”是主体，整个管理层相对年轻化了。

转型中最难的是人的转型，这是所有企业数字化转型的共识。卓众出版为了适应新的发展，采取了“转型一批、优化一批、引进一大批”三种方式逐步实现了团队的转型。

2016年，杜海涛作为总经理主抓全面工作。他把各部门的人员状况梳理了一遍，将不适应转型期需要的人员由公司统一处置。同时吸引新型人才，满足新业务发展需要。通过这样一个过程，卓众把负资产部门、部门里的负资产等进行了清理，提升了生产能力。

2017年，卓众出版开展“双专项”行动。所谓双专项，一是梳理冗余和不挣钱的业务；二是扶持新业务。“双专项”成为卓众出版转型期重要的业务调整抓手。

转型期的“痛”也给杜海涛一个深刻体会，那就是要有容错机制。卓众也曾经投资做过面向C端的APP客户端，并搭建了相对较全的架构，技术团队、推广团队、内容团队“全副武装”，后来卓众逐渐认识到该产品并不是高频业务，就逐渐调整了业务方向，转而面向B端进行垂直领域专业服务，效果显著。

回顾近些年的发展，卓众出版经历了转型攻坚阶段，“创新”的基因让卓众渡过了很多难关。

“创业池”释放活力

转型的架构搭好了，机制就得跟得上，卓众适时推出了“创业池”计划。杜海涛认为，“创业池”是被逼出来的做法。移动媒体兴起的时候，有些主编出现了离职创业的现象，卓众希望通过“创业池”把这种创业激情留下来。 进“创业池”的条件是，项目已有点眉目，自己有信心、公司认可。卓众赋予“创业池”项目经营自主权、用人权、分配权，模拟公司化运营，给予两年的发展期限，出池子后相关政策依然不变。

在“创业池”运营上，卓众出版作为集团公司扮演着投资人角色，给项目团队提供包括免房租、流动资金等支持，希望能够孵化出成功项目，培养团队带头人，实现共赢。

杜海涛说，卓众的“创业池”政策一出台，对核心人才的吸引力大大增强。这一政策2019年年底确定，2020年初正式宣布，如今“创业池”的项目已经编到5号了。卓众通过这一创新机制以点带面，推动了自下而上的变革。

“车大拿TV”是1号“创业池”孵化出来的汽车视频自媒体，它所释放的生产力是以往的10倍。2019年，原本十几个人团队只保留了5个人，5个人所有业务基本都参与，工作状态几乎是7×24小时。2020年上半年，“车大拿TV”释放出近乎以往5倍的作品量，在人力减半的情况下，相当于10倍的生产力。“机制好非常重要，这个团队白天拍视频，晚上搞直播，充分实现了‘物尽其用，人尽其才’，达到了改革的目的，提高了生产力。”杜海涛说。

激活纸媒品牌价值

在卓众出版的“十四五”规划中，纸媒将扮演什么角色？杜海涛认为，传统纸媒依然有其生命力，学术出版是卓众未来重点发力的业务板块，服务国家科技创新。另外2020年还创办了一本少儿科普期刊，结合科技和影视的融合，给小孩讲好科技故事。     

杜海涛补充说，纸媒还需发力的一个方向是“品牌”。“江湖上还在谈你的杂志品牌，利用品牌还可以办很多事。比如《农业机械》杂志创办的‘知谷APP’，当用户知道了它出自《农业机械》杂志团队，对其认知是不一样的；再比如‘大号评车’，在用户看来，它是《车主之友》杂志主编办的新媒体，应该值得信赖。通过新媒体把老品牌再次激活了，这就是品牌的‘蝶化’过程。”

在杜海涛看来，平媒时代积累的杂志品牌是“无价之宝”， 数字传媒时代，杂志更多地在发挥“品牌背书”的功能，杂志看不到了，但这帮人的专业能力还在。“我们依然有团队还在做纸质出版，全媒体时代，总有人还要看纸媒”。

卓众旗下《汽车与驾驶维修》打造的汽车售后市场年度评选活动品牌——“金扳手”，始于产品体系的研究，已经逐渐成长为一个产业研究方向。未来，卓众在产业研究这个方向上，不仅要覆盖汽车行业，同时也将渗透到工程机械行业、农机行业等领域。

媒体融合、学术出版、产业研究，这三样构成了卓众专业传媒的主要研究方向。在这个基础上的数字业务的高速成长，就是卓众出版“十四五”要走的高质量发展之路。

在卓众融创空间，“不忘初心，牢记使命”主题教育展板显得格外醒目。卓众出版总结了发展壮大的5条基本经验：1.顺应国家经济社会发展的大势，紧抓机遇、提前布局厚积薄发，是发展的基本前提；2.适应市场变化和客户需求，持续的产品开发和服务创新，是发展的基本理念；3.长期坚持发现人才、培育人才、尊重人才、人尽其才的人才兴社理念，是发展的基本支撑;4.持续不断的机制创新、 管理创新、体制改革，是发展的动力源泉;5.保持领导班子的稳定、团结、开拓精神和进取心，是事业发展的基本保证。

杜海涛于上世纪90年代大学毕业就进入中国农机院办杂志，从未离开。他说，上述5条经验很多都是1990年代就提出了，大框架没有变过。“我们只是改了几个字，盖了个‘数字传媒时代‘的印章，我们的初心没有变过”。

目前，卓众出版的“十四五”规划还未正式出台，但杜海涛对未来5年已经有了明确的发展目标，那就是经营规模翻一番，人均效益大幅度提升。在他看来，只有业务增长带来有能力、高素质人才的良性循环，才是高质量发展的必由之路。