■张一君（华谊兄弟公共事业部总监）

　　21年来，华谊兄弟只做一件事情：“娱乐+”。但21年来，人们对华谊兄弟形成了一些刻板印象：首先，认为其是一家电影公司。比如近期热映的《老炮儿》，就为该公司出品。华谊兄弟目前拥有100多部电影的版权，从这个角度来看，基本上可以代表中国民营电影企业在版权方面探索的集大成者；其次，认为其是一家电视剧出品方。华谊兄弟拍了很多成为社会热点话题的热播剧，如《士兵突击》，实际上，华谊兄弟平均每年电视剧产量达200集，是电视剧领域比较重要的出品方之一；再次，认为其是一家娱乐公司。从经济的角度来讲，华谊兄弟可称得上是国内娱乐行业的突击手，是中国第一家上市的影视娱乐公司。其实，华谊兄弟在这个领域还做了很多尝试，比如是第一个引入外部资本的民营影视公司，是最早通过银行融资拍摄电影的国内公司，是最早提出大娱乐的产业链的公司等。 

　　实际上，现在的华谊兄弟是一家综合性的大型娱乐集团，致力于娱乐IP的制作、流转和价值最大化。华谊兄弟从2009年上市，到目前为止，在这6年时间里，主要业务板块有三：一是影视娱乐，比如电影、电视剧、音乐、时尚等；二是品牌授权与实景娱乐，华谊兄弟把原创生产的IP流转到线下的环节，如电影主题公园、电影世界，2014年6月华谊兄弟在海口开办了电影公社，到2015年3月游客突破100万，这就是把娱乐IP流转到线下的探索；三是互联网娱乐板块，互联网娱乐板块包括所有在线交互。 

　　除了产品，华谊布局的逻辑是希望尽可能到达用户。华谊希望和合作伙伴一起打造一个目标——“用户到哪儿，娱乐触角就伸到哪儿”。这个逻辑适用于华谊的所有产品，在此之前华谊的触角已经深入到用户关注的电影、电视剧、时尚、娱乐营销等领域。现在，华谊也开始拓展自身渠道建设。速途、掌趣、随视等参股企业都是华谊的有力平台。 

　　华谊兄弟希望自己的内容可以快速、无障碍、无边界地到达用户。在这个过程中需要有自己的平台，因此华谊和腾讯合作创造了“星影联盟”，从2014年8月成立到2015年底，该联盟发展了1.5亿个粉丝。目前，这个平台可以说是国内乃至全球最大的互动社区之一。该平台上的互动，不是粉丝与粉丝互动，而是明星和粉丝的互动。目前，很多明星的线下活动如歌友会、粉丝见面会等，已经不是经济公司组织了，而是基本上由粉丝团队来组织。把更多决定权交给用户自己，会是未来的大趋势。同时，华谊也在与用户沟通的过程中，搭建起一个线上的平台——卖座网，主营线上电影票等各种票的发售。另外，华谊通过参股、投资等方式与更多企业联手，覆盖娱乐、游戏、新媒体等领域，这也是华谊抵达用户终端的一个途径。 

　　现在的文化产业，已经进入“+”号的时代。“文化+”可以和所有的企业、所有的业态交互融合，成为和“互联网+”一样的媒介平台。从华谊的发展历史来看，只有“娱乐”的元素可以和“互联网”的元素一样，没有边界，不受制约，不管是形式上的还是实质上的，都可以整合融合。未来将是一个“娱乐+一切”的时代，所有行业在接下来的十年中，最重要的工作，就是和自己的用户发生勾连。所有企业一定要开始做用户运营。这个过程中，企业往往需要一座桥梁，而娱乐其实是一个最好的载体，因为不管用户使用什么，最终他的生活都离不开娱乐。