■受访人：陈肖静（中国社会科学出版社北京中社博雅文化传播有限公司总经理） 

□采访人：张聪聪（中国出版传媒商报记者）

□“后海北岸·学人计划”有何缘起？

“后海北岸·学人计划”是服务学者、服务学术的全新探索，冀望通过专业学术服务团队，聚拢、发掘和光大学者的理性声音和学术主张。面对自媒体时代的海量信息，主动传播“有价值的信息”显得尤为重要。，学者、学术服务团队、网络传播平台紧密结合，才能传播优质内容，彰显优秀思想价值。

作为近几年国内发展势头强劲的社区产品之一，小红书逐渐向综合型内容平台转型。转型发展期，需要专业学者即优质内容生产者，在小红书平台定期通过文字、视频、直播等形式分享学科与日常生活结合的趣味性、实用性内容，以达到对用户“学术种草”的目的，让受众不只是通过小红书的种草购买产品，也能通过“学术种草”丰富精神世界。此举也是希望改变当下大多数年轻人关注“演艺爱豆”“流量明星”的风尚，“学人IP”的占比应该大于“流量爱豆”。因此，双方一有接洽机会，便一拍即合，推动合作。双方共同的对当下时代社会需求的判断与社会责任感，促成了此次合作。

双方在未来几年，将利用各自优势，积极开展学术服务平台搭建、学术学者内容建设、联合主办相应活动等多方面合作。同时，将对方作为资源互补和项目开发的首选合作伙伴，创新利用各类资源，组织策划各类项目、活动。

□该项目的目标，是否可以理解为当前传播环境下作者运营的延展？

“作者运营”是把作者的学术主张和有深度的思考传播到更大的范围，深入到更多受众的内心，也就是我们理解的“大众化”。关于这个目标，我想借用中国社会科学出版社赵剑英社长在“学人计划”发布会的发言来阐明：“大众化”不是浮表浅说，而是基于深厚的专业学术功底的“感悟”与“识见”，传播思想和智慧，只有这样才可直抵人心，启迪心智，提升人的精神境界。

所以，打造学术大众化传播新高地，一是我们拥有优质学人资源，可以保证学术质量；二是中社博雅在“大众化传播”方式上的“实力”：中社博雅是中国社会科学出版社全资子公司，第一要义始终是“成就学人”、扩大学者在大众中的良性认知度；且公司架构、人员配备较稳定。通过合作，公司拥有国内外一线经纪公司经纪人直属资源，具备国内外影视剧、互联网内容平台、一线卫视、优质MCN机构等全资源，能够各个切入点科学有效地推广和包装。具体推广方案即“学术大众化传播”的路径，我们会与每位学人充分沟通后根据个人的性格特点，研究内容等方面的具体情况，制定全方位的专属推广方案。

□推动学术大众化传播，应该抓住哪些关键点？

■中国社会科学出版社在做好专业出版的同时，也十分关注大众出版，确立“出版高端学术普及读物”的定位，在出版集约化、产品系列化、形态多样化方面集中精力下功夫。策划组织“金刚石丛书”（政治经济学经典）、“新知”系列（智识与思想前沿）和“人文”系列（全球史与文化）三个主题丛书的同时，出版了一批具有市场影响力的图书，如《20世纪中国戏剧史》《市场的合作与秩序》等。另外，鼓楼新悦作为中国社会科学出版社旗下大众出版品牌，与众多线上平台、线下书店合作，为推动学术大众化传播做了很多尝试且取得了不错成绩。

学术大众化传播的关键点，一是“学术”，即高质量的学术，是基于深厚专业学术功底的“感悟”与“识见”。这既需要甘坐冷板凳的学者，也需要有甄别能力的学术眼光，伯乐与千里马需要同时具备；二是“大众化传播”，既能采用恰当方式将学术大众化，使大众喜闻乐见，又能通过合适的传播渠道推广。