□受访人：乔  梁（接力出版社人力资源部主任）

■采访人：张聪聪（中国出版传媒商报记者）

■近两年，招聘情况如何？

□最紧缺的是儿童文学方向、理科背景科普图书的编辑人才。近两年增加了新媒体营销方向岗位，近两年留京的应届毕业生在减少，北漂人员也在减少。由于疫情原因，部分工作岗位行业流动性降低，多处于观望状态。互联网行业从薪资待遇、发展方向更加吸引有出版行业资源、有工作经验的专业人才，如视频平台、在线教育公司等。

■招聘准入门槛是否有变化？当前出版机构的人才供需矛盾主要体现在哪些方面？

□专业化分工更加明显，对细分领域的专业人才或特定渠道的营销人员需求增大，找到合适的人员较难。应届生有意愿从事新媒体行业的人较多，想要从事传统出版行业的人员较少。尤其是名校的毕业生，对从事传统出版行业的兴趣、越来越低，以至于名校的人才招聘会、双选会更倾向于新媒体行业的企业参加。

■应届生或95后、00后在求职中会更关心哪些问题？作为招聘方，会更看重应聘者的哪些条件？

□应届生的工作积极性差异很大，尤其是95后、00后更关注薪酬和工作氛围，作为招聘方更看重专业知识、核心技能，对未来的职业生涯的规划。

■出版机构如何提升对人才的吸引力？在招聘中会采取哪些吸引人才的措施？

□增强企业文化建设：接力社是在国家需求、读者需求、企业发展需求上进行战略定位，始终坚持以人为本，以读者为本，人才队伍的发展的壮大，是企业真发展的核心目标。除此之外，鼓励员工创新思路、增加员工培训，优化考核方式，对优秀人才主动按薪酬矩阵提高待遇也是吸引人才的主要措施。

■在人才培养管理、激励机制上有何措施？在人才建设方面取得了哪些进展？

□拓宽培训范围，从单一的业务培训到综合素质培训、科技创新培训、传统文化培训、行政管理培训等等。通过补贴、设立专项奖励金等方式鼓励创新，提升员工的综合素质和竞争力。近年来，接力社培养了一批德配其位、才配其位的年轻干部。今后，我们会继续按照党政领导干部的选拔任用标准，坚持用人导向，培养企业的核心人才。