’０６欧美刊业关键词

裁员与重组

传统模式向新媒体模式过渡

２００６年，全球范围内的纸介媒体刮起了“裁员”风暴。导致这次裁员风暴的主要原因是新媒体，面对网络等新媒体的快速发展，传媒巨头们纷纷缩减旗下纸介杂志的业务规模，“甩掉”更多的人力成本包袱，将主要精力和财力集中于以网络为代表的新兴媒体上。

２００６年１月１日，麦格劳·希尔（ＭｃＧｒａｗ－Ｈｉｌｌ）撤掉了５００个纸介出版岗位，把更多的精力集中于巩固网络媒体的后台管理。此后不久，时代公司宣布裁掉１００名采编人员，成为２００６年又一双向传统采编力量“开刀”的巨手；接着，在４月，时代公司的新一轮裁员开始，涉及公司所有部门，共计２５０人。同样在４月，时代撤销了其加拿大分公司；９月，时代又宣布出售旗下１８种刊物，而此次抛售涉及两大部门，５６０名员工将失去工作。时代公司数次裁员只为一个目的：通过削减编辑成本、提高决策效率、拓展印刷外业务，实现二次布局——从单一杂志出版转向多平台媒体经营。

２００６年，Ｂ２Ｂ杂志出版商们也忙着进行业务重组和结构调整。ＣＭＰ媒体集团在２００６年相继关闭了旗下四大杂志品牌，其中包括旗舰刊物《软件开发》（Ｓｏｆｔｗａｒｅ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ）。ＣＭＰ将业务重点转向网络产品和展示活动上。作为欧美市场最大的Ｂ２Ｂ杂志出版商之一的Ｚｉｆｆ Ｄａｖｉｓ，在２００６年也停掉了数本刊物。Ｚｉｆｆ Ｄａｖｉｓ的高层认为，印刷业务显然已经不能适应公司的战略远景——建立多种媒体形态并存的网络，重点打造数字平台。在刚刚过去的２００６年１２月中旬，ＶＮＵ集团决定，２００７年将缩减４０００名员工，将集团人力成本降低１０％。此次裁员也是应ＶＮＵ２００７年新发展计划之需。

总结２００６年，由于新媒体特别是网络媒体的发展，媒体集团的掌门人已经意识到：提供单一媒体产品的时代已经渐渐远去。对于每一个媒体品牌而言，必须制定数字化战略。同时，在向新媒体业务发展的过程中，传统媒体需要更多的时间来改进网络编辑技术，吸收核心广告客户。在竞争激烈的互联网空间中建立自己的地位，不仅需要精力、财力的投入，也需要时间成本。

少女杂志

让位于网络内的纸介媒体

随着越来越多的读者尤其是年轻读者将目光转向网络，传统杂志正在承受巨大的压力——必须向网络发展，否则将会被淘汰。青少年市场给传媒杂志品牌提出了巨大挑战。２００６年，时代公司旗下的Ｔｅｅｎ Ｐｅｏｐｌｅ和桦榭菲力柏契的ＥＬＬＥ ｇｉｒｌ先后停止了纸质出版，因为年轻女孩们不再像以前那样卧在床上如饥似渴地看杂志，她们的兴趣已经转移到由鼠标点开的网络世界。桦榭菲力柏契把杂志读者大量流失的原因全部归结为数字媒体的冲击，而最终让他们放弃了ＥＬＬＥ ｇｉｒｌ的印刷出版业务。同时，Ｅｍａｐ集团也关闭了旗下一个拥有２８年历史的少女杂志——Ｓｍａｓｈ Ｈｉｔｓ。赫斯特旗下的Ｃｏｓｍｏ Ｇｉｒｌ虽然有幸存活，但其发行量２００６年出现大幅下降。

针对青少年读者市场出现的这种新情况，许多杂志开始调整自己的策略——到网上去。ＥＬＬＥｇｉｒｌ．ｃｏｍ在２００６年１０月建立，提供的内容远远超过纸版杂志，加入了视频、个性化网络社区和无线增值内容。但是，与Ｔｅｅｎ Ｐｅｏｐｌｅ和Ｔｅｅｎ Ｖｏｇｕｅ的网站相比，其网站流量和用户访问量还很低。Ｃｏｓｍｏ Ｇｉｒｌ从２００６年１１月起，在继续出版纸质杂志的同时，读者还可以通过杂志官方网站ｗｗｗ．ｃｏｓｍｏｇｉｒｌ．ｃｏ．ｕｋ或者ＭｙＳｐｃｅ网站的青少年杂志频道ｗｗｗ．ｍｙｓｐａｃｅ．ｃｏｍ／ｃｏｓｍｏｇｉｒｌｍａｇａｚｉｎｅ参与杂志互动活动。康泰纳仕集团２００６年一直在筹备一个新产品——ｆｌｉｐ．ｃｏｍ，一个少女网站。该网站将是一个多媒体并存的综合服务网站，包括图片、音乐视频等。可以说，ｆｌｉｐ．ｃｏｍ是康泰纳仕根据ＭｙＳａｃｅ在年轻读者中备受欢迎而开创的网站。预计，２００７年２月正式上线，受邀网站开通体验的年轻女孩儿会超过２０万。康泰纳仕希望通过Ｆｌｉｐ网站能够从快速成长的网络广告中分得一杯羹，同时为旗下ＶＯＧＵＥ等成熟女性杂志先期培养读者。根据Ｎｉｅｌｓｅｎ／ＮｅｔＲａｔｉｎｇｓ的统计，２００６年１１月，ＭｙＳｐａｃｅ的用户中１２～１７岁的年轻女性有５７１．９万。由此可见，少女杂志让位于网络，是一个不得已的选择。

资本市场

私人股权成媒体并购“巨无霸”

私人股权投资（Ｐｒｉｖａｔｅ Ｅｑｕｉｔｙ，简称ＰＥ）在２００６年的美国媒体并购市场扮演着重要角色，最大一起并购案便是私人股权投资基金主导，不仅所涉金额最大，而且所涉业务也最多。ＤｅＳｉｌｖａ＆Ｐｈｉｌｌｉｐｓ集团２００６年收购了１５０种杂志，有消费类、Ｂ２Ｂ类、商业会展、医疗媒体等，是其１１年来收购业务最高的记录（过去平均每年收购１００种杂志）。私人股权投资对媒体的兴趣主要处于两种因素：其一，私人股权投资具有强大的杠杆融资能力；其二，私人股权投资对媒体行业的增长持乐观态度。大多数的私人股权投资基金比较了解媒体行业，掌握媒体的整体运作规律，因此，能更好地评估所并购业务。

２００６媒体并购的另一个亮点是Ｂ２Ｂ杂志的突起（此前沉寂数年）。自２００１年市场萎靡以来，２００６年，Ｂ２Ｂ杂志并购首次出现双倍增长。因此，也出现了像Ｗａｓｓｅｒｔｅｉｎ这样的公司投入１０亿美元收购Ｂ２Ｂ媒体公司。Ｂ２Ｂ媒体正受到私人股权投资越来越多的关注，在他们看来，Ｂ２Ｂ的媒体经营模式正好可以弥补以网络为代表的新媒体模式的缺陷。许多媒体正在分享《华尔街日报》模式带来的成功——如果你想了解新闻，请登陆我们的网站；如果你要获得深度分析，请阅读我们的报纸。

在消费杂志领域，一些大型战略集团如普罗媒体（Ｐｒｉｍｅｄｉａ）、时代公司、桦榭菲力柏契、赫斯特都相继关闭或卖掉了部分非核心杂志业务（大部分被私人股权投资基金收购），转向数字媒体。整体来看，２００６年因并购带来的杂志业务出现明显增长趋势，其中，消费类增长９％～１２％，Ｂ２Ｂ增长６％～９％，相关活动增长５％～６％。

杂志博客

营销更具个性化

２００６年，博客发轫之年，以媒体主编、编辑／记者为代表的“媒体博客”其数量出现突破性增长。当其他各种信息类媒体不断加快博客化步伐时，杂志博客的发展也异常迅速。博客在编辑内容、读者沟通、品牌推广方面都开始发挥作用。

在美国，更多的杂志主编和出版人对博客尚处于尝试阶段。《商业周刊》 Ｆａｓｔ Ｃｏｍｐａｎｙ 《广告周刊》《信息周刊》《ｅＷｅｅｋ》等专业杂志则积极抓住博客这种形式开拓自己的内容和品牌市场，被业界誉为“成功实现博客拓荒”的媒体先进分子。

在消费杂志领域，梅里迪斯（Ｍｅｒｅｄｉｔｈ）集团互动媒体事业部先后开设了包括《美好家园》“装饰博客”在内的各种立足杂志品牌的专业博客，比如，基于Ｌａｄｉｅｓ Ｈｏｍｅ Ｊｏｕｒｎａｌ 的“减肥博客”；《广告时代》（Ａｄｖｅｒｔｉｓｉｎｇ Ａｇｅ）杂志则针对小型广告代理公司而开始了专门的博客群，博主基本上是广告公司的管理者。通过这个博客群，《广告时代》实现了更多客户群的覆盖，同时也极大丰富了服务性信息，使《广告时代》的传统业务得到了拓展。

杂志主编则纷纷利用博客强化杂志品牌，不断阐释杂志的编辑宗旨。很多主编把博客作为他们在纸本杂志中“编辑告白”的一种延伸。内容有趣成为杂志博客最大的吸引力，一般而言，最有趣的博客必定有丰富的信息、极富感染力的人性色彩、鲜明的观点。同时，杂志社也在利用免费博客软件，比如由Ｇｏｏｇｌｅ提供的Ｂｌｏｇｇｅｒ．ｃｏｍ和Ｍｏｖａｂｌｅ Ｔｙｐｅ软件，这些软件大大方便了博主们对博客的管理。总之，和杂志相关的博客是作为杂志自身内容的一种相对补充发布在网站上，因此，可以有许多发挥的空间，所以，不失为杂志品牌营销的一种非常个性化的工具。

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