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探索三晋文化特色的发展之路
山西出版传媒集团——
本站原创        商报
(2008-3-28)

■商报记者  晓  田

“如果说,2007年是山西出版传媒集团的起步之年,那么2008年就是集团深化改革、加快发展、实现转型的关键之年;如果说,2007年我们重点解决了发展的战略问题,那么2008年我们将努力探索如何发展的问题,解决发展途径的问题。”山西出版传媒集团总经理齐峰在3月9日该集团工作会议上如此总结2007,规划2008。
齐峰认为,出版作为内容产业,只有具备鲜明的本土文化特色,才可能在国际国内的出版之林中显现自身的价值、拥有自己的位置,从而占据自己的一席之地。为此,2008年,山西出版集团立足发展现状、发展目标、发展方向和发展要求,提出改革和发展的六条途径,即理论研究促发展;深化改革促发展;结构调整促发展;管理创新促发展;信息化建设促发展;重点工程促发展。
理论研究促发展。“‘企’字结构是‘人’上‘止’下,人的思想、人的行为停止了,企业的发展也就停滞了。因此,人的境界有多高,企业的境界就有多高,人的境界决定着企业发展的高度。”齐峰形象地解释了理论建设的重要性。“在这个机遇、风险和挑战并存的新的历史时期,我们应该比以往任何时候都更加重视出版理论的建设和创新,更加重视出版队伍理论素养的培育和提升。”因此,创建学习型、研究型、创新型出版集团将作为2008年的一项重要任务,纳入集团建设的长远战略规划当中。
深化改革促发展。据了解,2008年山西出版传媒集团将加大改革力度,实现整体转制,把“山西出版传媒集团”变更为“山西出版传媒集团有限责任公司”。为了实现这个目标,集团从各个方面进行了相关部署,如要求所有成员单位,全面执行企业薪酬制度,事业单位工资发放体系一律封存;新华书店的物流公司、印业集团、纸张公司和物资公司要积极地探索股份制的改造;进一步深化新华书店集团本部管理体制的改革,逐渐地形成书店总部为决策中心、投融资中心、监管中心,所属公司为经营中心、利润中心的格局,将所属八个公司彻底推向市场,使其自主经营,自负盈亏;将项目团队的公司化运作方式作为出版社机制改革的重点内容之一;努力使报刊资源得到有效的整合,并争取在2008年内办出一份双效俱佳、在国内产生显著影响的期刊,为2009年成立报刊子集团做好充分的准备。
结构调整促发展。产品结构调整是增加企业竞争力的有效手段,山西出版传媒集团将其作为当前及今后一段时期改革和发展的重要任务。据了解,该集团的结构调整分两部分,一是产品结构的调整,即图书产品结构的调整;二是产业结构的调整。2008年,该集团在产品结构调整方面将倾力打造教材教辅新品牌,坚持专业化、特色化品牌建设方向,持续进行内容创新,增加自主知识产权的数量。在产业结构调整方面,该集团成立了资产经营管理中心,重点对各单位的闲置资产进行高效整合,力争通过融资、租赁、引进项目等方式,盘活闲置资产,提升资产效率,降低运营成本。在坚持专业分工做强主业,把概念和品牌等无形价值做大的基础上,一方面进行多媒体的互动开发,走图书、报刊的数字化产品开发之路,另一方面围绕品牌建设,寻求网络出版、动漫等相关产业衍生产品的开发和业务合作,尽可能地延伸产业链和产品价值链。
管理创新促发展。新的形势对管理创新提出了更高要求。2008年,山西出版传媒集团将构建三大管理体系,提高管理质量和效率。第一是建立覆盖全省的财务网络和财务平台,把集团的财务核算管理体系科学化、制度化;二是健全绩效考核评价体系,切实推行同工同酬和按贡献大小取酬的分配制度;第三是建立人力资源管理体系,体现现代企业在人才的使用上机会均等的原则。在建立三大体系基础上还要大力推进集团的扁平化管理,减少管理环节,提高管理和服务效率。
加快信息化建设,打造数字化出版平台。2008年,山西出版传媒集团信息化建设将体现在四个层次上,首先是企业的信息化基础设施建设;其次是企业各核心部门的信息化,即从计划、财务、生产等部门入手,建立起各个业务环节的信息化应用系统,以满足其信息化管理的要求;第三是集团内部各生产活动之间的有效互联,通过内部同构的软硬件平台,实现各部门之间的信息共享,协同操作;第四是通过电子商务系统,实现与终端需求的网络连接,更便捷有效地向市场提供产品和服务。
重点工程促发展。2007年,山西出版传媒集团提出要建设山西新华物流配送中心、山西新华印业园区、三晋书城、“三晋文库”以及“走出去”等五大工程,这是该集团组建后,在反复调研、科学论证的基础上做出的重大项目规划,既是推进集团产业发展的基础性工程,也是山西出版界的标志性工程。2008年,该集团力争在工程建设上取得突破性的进展,详细的时间表已经列出:山西新华物流配送中心在年底完成主体建筑的基建工程,争取2009年下半年投入使用;山西新华印刷园区要在年内完成主体建设,2009年实现整体搬迁;争取在今年完成三晋书城工程的规划、选址和立项工作;启动《三晋文库》的编纂工作,并于年底推出第一批产品,完成总出版计划的30%左右。

■ 人事变动

江西新华发行集团总经理涂华任出版集团总经理助理兼江西新华发行集团总经理
江西出版集团综合管理部部长夏玉峰任出版集团总经理助理兼综合管理部部长
江西出版集团21世纪出版社社长张秋林任出版集团总经理助理兼21世纪出版社社长
雷俊林任山西出版集团出版经营部主任

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