２００８年是发行集团改革发展的关键之年。在新的起点上，各地发行集团公司纷纷明确改革发展思路，科学设置工作目标，从而继续保持又好又快的发展势头。继前段时间记者首批采访获悉江苏、江西、深圳、广西、重庆、山西等六地新举后（相关报道见２月２９日１４３３期７版），近来，又一批集团为积极探索扩张新路径，细化制定落实新举措，坚持以教材教辅为支撑，一般图书为中心，加强管理，优化经营结构，以人为本，以促进和谐发展。
■商报记者 张红玫
山东省新华书店
彰显“后发优势” 打好“三大战役”
山东省新华书店董事长刘强从战略高度提出２００８年山东新华的工作主要围绕“一条主线、两大任务、三项保障”来展开，即以创新这一主线为统领，抓好搭建集团化组织运营架构、重构有竞争力的赢利模式两大改革、发展任务，做好思想、队伍、文化三项保障，即解放思想，更新观念；打造一支能打硬仗、打胜仗的队伍；以“以书弘道、以书弘商、以书弘人”理念为核心，打造文化软实力。要积极吸收社会资本，引进战略合作伙伴，实现资源重组整合和产业与资本的联合，尽快组建山东新华书店集团股份有限公司，体现“杂交优势”和“后发优势”，完善现代企业制度，为今后的上市融资、加快发展奠定基础和创造条件。
要尽快通过经营结构的调整、经营业态的创新、业务流程的改造、管理能力的升级等一系列措施，逐步实现一般书和音像制品发行、多元化项目等的“自我造血功能”，逐步扔掉教材教辅这根“拐棍”，打造新的、有市场竞争力的赢利模式。刘强提出，２００８年山东新华要打好“三大战役”：一是打一场阵地战，即巩固扩大教材教辅这块阵地，通过“教材发行抓服务，教辅发行抓市场”的基本策略，实现“确保教材订数，重点扩大教辅”的战略目标。二是打一场攻坚战，即在物流总部启用后，整合物流业务，优化连锁信息系统，抓好进、销、存、退各环节的流程化管理，使全省书店的连锁经营有一个质的提升，扩大一般图书在经营中的比重，打造另一条“支撑腿”。三是打一场运动战，即充分利用和发挥好既有的品牌、渠道、社会资源等优势，以关联性多元化经营为主，寻找新的经济增长点，努力培育出新的“支撑腿”，实现“多条腿”走路。
据山东省新华书店总经理黄黎明介绍，从２００８年起，山东省新华书店将改革对县（市、区）书店法定代表人的管理办法。并结合对领导班子和班子成员２００７年度考核，按照《全省新华书店系统管理人员交流使用暂行办法》，年内适当时机，对省店有关部室、直属单位和有关市、县书店的管理人员进行调整和交流。并将推行管理岗位和经营岗位不同的分配办法。
２００８年山东省财政将拿出１０００万元用于３０个贫困县的农家书屋建设，各市、县（市、区）财政也要拿出相应资金用于当地的农家书屋建设。山东省各级新华书店计划积极与当地宣传和新闻出版部门联系，争取农家书屋所需图书和音像制品由书店统一配送，努力为农家书屋提供全方位的服务。黄黎明谈到，根据省店的总体安排，今年将再建４００家左右农家书屋，既为社会主义新农村文化建设做出应有的贡献，又抓住机遇促进一般书和音像制品的销售，逐步探索农家书屋“一屋两用、租售结合”和“混业经营”的路子，努力做到建得起、管得住、用得上、活得好。
年内，山东新华将扩大２００７年报刊发行成果，在全省范围全面铺开征订发行工作。筹备成立文化用品经营公司，对各市县书店下达文化用品销售指标，由省店统一供货。待物流总部建成使用后，实行全省书店连锁经营。进一步开拓软件销售市场，增加软件直营门店数量。
陕西新华发行集团
突破障碍 高效运转
据陕西新华发行集团董事长杨继祖介绍，２００８年陕西新华书店将进一步加大改革力度，加快改革速度，积极寻求战略合作伙伴，全面实现体制、机制创新，全力推进集团化、集约化、规模化的经营模式，稳定经营成果，壮大自身实力。
一要建立经营目标责任制，确保各项经济指标完成。２００８年，集团公司计划实现销售收入总额１６．８亿元，利润总额２１００万元，费用控制指标２．６亿元。各公司按照教材、教辅、一般图书、报刊、多种经营等业务的特点分门别类，任务分解要细化，措施要有针对性，责任明确到人，并结合收入分配制度改革，把任务完成情况与个人收入挂起钩。
二要下大力气解决阻碍经营发展的问题。就全集团而言，要重点解决好货款拖欠、一般图书销售下滑、报刊发行、资产管理等问题。
三要继续遵循有利于发挥集团整体优势，内部资源优化配置，有利于扩大出版物发行业务，增强市场竞争能力，有利于各公司经营业务相互关联、配合、支持，协调发展，有利于集团公司实施多元化发展战略的原则。采取集团公司推动、专业公司运作、市、县子公司参与的方式，在已取得成效的基础上，整体推进，扩大规模，规范运作，提高效益。集团公司将加大对物流配送体系和计算机信息平台的投资力度，为加快集团化、集约化、规模化经营模式的建立完善，创造更加有利的条件。
四要在现行集团化管理的基础上，进一步完善在母子公司体制下集团公司、各专业子公司、市县子公司三个层次的责、权、利和管理关系，保证全集团各项工作协调、稳定、高效运转。
黑龙江省图书音像发行集团
发展连锁 整合业务
２００８年，黑龙江省图书音像发行集团继续深化改革，积极推进企业改制进程，拟成立集团改制办公室专项负责改制事宜。在改制工作启动前，集团将在２００５年改革方案基础上继续深化三项制度改革。
采取积极措施，千方百计扩大教材教辅及一般图书发行是集团发行工作的重点。为此，集团拟成立教辅发行部和一般图书连锁经营总公司，撤并原批销中心，划入连锁经营总公司。新扩建的图书城力争在４月份投入使用。同时，采取稳步推进的战略发展连锁公司，制定３年连锁经营发展规划，在集团内部连锁、同城连锁、民营加盟以及社区网点等方面更有发展。年内争取松北区配送中心开工建设。积极主动探索一般图书经营新业态，努力尝试开办网上书店和新型读者俱乐部。整合省店业务，将音像部和培训中心并入连锁经营总公司经营管理。开发利用闲置资产，整合小型门店，着力做好齐齐哈尔、绥化网点改造的经营恢复工作。
为进一步加强管理，改善经营水平，集团还将成立省店财务部负责省店本级会计核算、贷款及其他往来资金的结算与管理。
宁夏回族自治区新华书店
积极应对新形势 创新经营型管理
２００８年，扎扎实实做好免费教材发行的竞标工作是宁夏回族自治区新华书店的工作重点。第一次面临中小学教材发行的变局，区店提出了“积极面对、沉着果敢、展示实力、志在必得”的方针，努力争取守住免费教材的发行权。
教辅图书发行业务多年来是区店的主营业务之一。区店计划今年通过对市场的广泛调研进行科学分析，确定教辅图书发行工作的突破口，积极探索新的销售机制和工作思路，对现有的销售模式进行大的改革，以市场为出发点，以读者为中心，重新占据教辅市场的主动权。
加快步伐，做好一般图书的连锁经营是年内区店工作的重要组成部分。区店图书公司将尽快出台连锁方案并组织实施，区内门市销售上３０万元的店要进入连锁范围内，年底前全区各店门市都要纳入连锁经营的范围内。
打响大中专及职业学校教材的争夺战，是区店今年要落实的重要工作。区店相关业务部门计划采取与外省较大的出版发行单位合作的方式，取得宁夏区内的总代理权，为各级新华书店提供强有力的货源保障。各级新华书店也积极参与各类学校的图书、教材、馆配图书的投标，逐步扩大大中专教材及职业教材销售的覆盖面和投标项目的中标率。
今年各店计划按照区店制定的各项制度，从适应市场角度出发，提高工作质量和办事效率，促进企业从管理型经营到经营型管理的转变，形成一切为经营服务，一切以经济效益为中心的经营管理格局，实现管理体制的创新。区店计划从三个方面加强管理基础工作。一是规范化、制度化、经常化的管理，要继续完善各类工作制度、管理制度和考核办法，抓好各项制度的贯彻执行，建立经营、检查、考核的运行机制，用制度管人、管事、衡量工作业绩。二是要继续创建“节约型”企业，加强财务成本核算，降低经营费用，建立以经济效益为中心、以资金和成本管理为重点的财务控制、预算体系，节约费用支出，降低成本，及时回收货款，减少呆坏帐损失。三是对工程项目、经营中的重大开支要加强内部审计，充分发挥企业内审的监督职能作用。
[1] [2] [3] 下一页 |
