２００８年是发行集团改革发展的关键之年。在新的起点上，各地发行集团公司纷纷明确改革发展思路，科学设置工作目标，从而继续保持又好又快的发展势头。继前段时间记者首批采访获悉江苏、江西、深圳、广西、重庆、山西等六地新举后（相关报道见２月２９日１４３３期７版），近来，又一批集团为积极探索扩张新路径，细化制定落实新举措，坚持以教材教辅为支撑，一般图书为中心，加强管理，优化经营结构，以人为本，以促进和谐发展。
■商报记者 张红玫
山东省新华书店彰显“后发优势” 打好“三大战役”
山东省新华书店董事长刘强从战略高度提出２００８年山东新华的工作主要围绕“一条主线、两大任务、三项保障”来展开，即以创新这一主线为统领，抓好搭建集团化组织运营架构、重构有竞争力的赢利模式两大改革、发展任务，做好思想、队伍、文化三项保障，即解放思想，更新观念；打造一支能打硬仗、打胜仗的队伍；以“以书弘道、以书弘商、以书弘人”理念为核心，打造文化软实力。要积极吸收社会资本，引进战略合作伙伴，实现资源重组整合和产业与资本的联合，尽快组建山东新华书店集团股份有限公司，体现“杂交优势”和“后发优势”，完善现代企业制度，为今后的上市融资、加快发展奠定基础和创造条件。要尽快通过经营结构的调整、经营业态的创新、业务流程的改造、管理能力的升级等一系列措施，逐步实现一般书和音像制品发行、多元化项目等的“自我造血功能”，逐步扔掉教材教辅这根“拐棍”，打造新的、有市场竞争力的赢利模式。刘强提出，２００８年山东新华要打好“三大战役”：一是打一场阵地战，即巩固扩大教材教辅这块阵地，通过“教材发行抓服务，教辅发行抓市场”的基本策略，实现“确保教材订数，重点扩大教辅”的战略目标。二是打一场攻坚战，即在物流总部启用后，整合物流业务，优化连锁信息系统，抓好进、销、存、退各环节的流程化管理，使全省书店的连锁经营有一个质的提升，扩大一般图书在经营中的比重，打造另一条“支撑腿”。三是打一场运动战，即充分利用和发挥好既有的品牌、渠道、社会资源等优势，以关联性多元化经营为主，寻找新的经济增长点，努力培育出新的“支撑腿”，实现“多条腿”走路。据山东省新华书店总经理黄黎明介绍，从２００８年起，山东省新华书店将改革对县（市、区）书店法定代表人的管理办法。并结合对领导班子和班子成员２００７年度考核，按照《全省新华书店系统管理人员交流使用暂行办法》，年内适当时机，对省店有关部室、直属单位和有关市、县书店的管理人员进行调整和交流。并将推行管理岗位和经营岗位不同的分配办法。２００８年山东省财政将拿出１０００万元用于３０个贫困县的农家书屋建设，各市、县（市、区）财政也要拿出相应资金用于当地的农家书屋建设。山东省各级新华书店计划积极与当地宣传和新闻出版部门联系，争取农家书屋所需图书和音像制品由书店统一配送，努力为农家书屋提供全方位的服务。黄黎明谈到，根据省店的总体安排，今年将再建４００家左右农家书屋，既为社会主义新农村文化建设做出应有的贡献，又抓住机遇促进一般书和音像制品的销售，逐步探索农家书屋“一屋两用、租售结合”和“混业经营”的路子，努力做到建得起、管得住、用得上、活得好。年内，山东新华将扩大２００７年报刊发行成果，在全省范围全面铺开征订发行工作。筹备成立文化用品经营公司，对各市县书店下达文化用品销售指标，由省店统一供货。待物流总部建成使用后，实行全省书店连锁经营。进一步开拓软件销售市场，增加软件直营门店数量。
陕西新华发行集团突破障碍 高效运转
据陕西新华发行集团董事长杨继祖介绍，２００８年陕西新华书店将进一步加大改革力度，加快改革速度，积极寻求战略合作伙伴，全面实现体制、机制创新，全力推进集团化、集约化、规模化的经营模式，稳定经营成果，壮大自身实力。一要建立经营目标责任制，确保各项经济指标完成。２００８年，集团公司计划实现销售收入总额１６．８亿元，利润总额２１００万元，费用控制指标２．６亿元。各公司按照教材、教辅、一般图书、报刊、多种经营等业务的特点分门别类，任务分解要细化，措施要有针对性，责任明确到人，并结合收入分配制度改革，把任务完成情况与个人收入挂起钩。二要下大力气解决阻碍经营发展的问题。就全集团而言，要重点解决好货款拖欠、一般图书销售下滑、报刊发行、资产管理等问题。三要继续遵循有利于发挥集团整体优势，内部资源优化配置，有利于扩大出版物发行业务，增强市场竞争能力，有利于各公司经营业务相互关联、配合、支持，协调发展，有利于集团公司实施多元化发展战略的原则。采取集团公司推动
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