湖南省新华书店集团
全面推进战略转型

湖南省新华书店集团总经理秦玉莲提出，２００８年集团的总体思路是积极应对形势变局，全面参与市场竞争，迅速破解发展难题，全力推进战略转型，确保企业更好更快发展。
坚持做大做强主业。努力探索教辅发行新模式，集团将以独资或合资的方式构建完全市场化运作的教辅发行实体，提升市场竞争力。一般图书的发行要做优做精传统商品，努力扩大市场份额，并积极引进期刊经营或其他同类产品，想方设法延伸产品线，丰富经营功能。
年内，集团将在华瑞物流建设现货采购中心，通过全品种的现货样品陈列和与之配套的营销服务措施，为馆配图书业务的快速发展提供坚实的基础，同时也为全省一般图书的连锁经营提供更好的选配平台。并充分利用华瑞物流现有库容，积极拓展第三方物流业务，尽快将华瑞公司建设成省内一流的社会物流企业。
坚持多元发展和专业化经营：
坚持多元并举战略，加快打造多极产业支撑。集团将在保障现有市场的基础上重点拓展中职教材市场?熏进一步强化高等教育等传统领域发行工作。在全省１００家连锁门店显著位置开展文化用品经营。大力开发数码产品销售市场，在具备相应条件的卖场和具有市场潜力的市州和县市公司大力开辟数码产品的经营业务。
为加快全省新华大酒店连锁品牌的建设，集团将进一步推出更具实际意义的资源整合措施，将酒店管理公司职能并入湖南新华大酒店。并对全省的闲置物业和租赁物业实行深度开发，上半年将正式启动衡阳新华文化广场的建设项目。同时，对全省新华书店系统现有的土地和房产开发资源作进一步调查摸底，科学安排建设项目，抓住有利时机，利用两到三年时间快速进入房地产开发市场，树立良好的商业品牌。
科学探索扩张路径，加快组建专业公司。推进新华书店专业化经营是集团今年工作重点，要切实抓好专业公司建设，在适当的时候逐步将除教材发行之外的其他业务进行分立，组建独立核算的专业公司，全面实行市场化运作，为各项业务的发展壮大提供更大的空间。同时，集团将在省内开展并购、联营，以资本优势在省内形成竞争优势，尽快以多手段多形式推动企业的发展，加强对湖南市场的控制力。今年集团还将实施“走出去”战略，积极探索在外省建立研发中心和发行渠道的可行性并力争取得实质性进展。
合理规划战略布局，加快重点工程建设。今年，集团将乘势而上，重点抓好麓山文化广场、张家界图书城建设和湘潭公司中心门店改造三大建设。

“脱胎换骨，健康发展”是海南省新华书店集团今年的工作主题。据集团董事长温毅介绍，２００８年海南新华主要是围绕“新”字作文章，即：建立新体制，完善新机制，抓住新机遇，拓开新市场，完成新指标。
建立新体制。建立符合图书发行单位特点的国有企业集团的产权关系；建立现代企业制度法人治理结构和组织形式；建立适合国有图书发行企业运作要求的新型宏观管理体制。
完善新机制。建立以财务管理为核心的资产经营管理责任机制；建立严格规范的企业投融资和收益分配管理机制；建立具有国有发行企业特点的用工、分配机制；建立科学规范的决策机制；建立以连锁经营为主线的运营机制；建立符合图书发行现代化发展需要的内容创新与业态创新机制。特别是要建立六个体系：一是，建立资产管理目标责任制的体系；二是，建立符合企业特点的合法合理的劳动用工制度体系，规范劳动用工行为，建立岗位契约关系；三是，建立合理合法的员工薪酬分配体系；四是，建立财务管理系统，包括预算系统、绩效考核系统、成本管理系统、会计核算系统，资金结算系统、财务控制系统、固定资产管理系统和项目投资管理系统等；五是，推广并在子公司中建立ＩＳＯ９００１国际质量管理体系；六是，建立和完善连锁经营体系，提升连锁经营运营水平。
抓住新机遇。要抓住大项目进入、大企业带动、创建国际旅游岛，海南经济又快又好发展的良好机遇，加快引资合作，建设大项目；抓住海南社会和谐健康快速发展的机遇，引导文化消费，树立良好的品牌形象；抓住海南图书文化市场潜力大、受外资直接冲击小的机遇，迅速做大做强，形成海南图书发行市场的新型主体；抓住集团公司发展资金充足的机遇，加快扩大网点，开辟新的经济增长点。
拓开新市场，完成新指标。积极拓展业务渠道，进军新领域，开拓音像、文具、传媒以及具有海南特色的文化产业市场，构筑书业为主多种经营的新的产业格局；物业收入要再上台阶。计划在海口市新建建筑面积达７０００平方米的文化广场，改造两三个书店，建设两三个新店。力争实现人均创利和劳动生产率增长１０％，销售总额增长１０％，利润总额增长１０％，教辅市场占有率提高到５０％，一般图书市场占有率不低于７０％。

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