新华经营对位科学发展

江苏、江西、四川、唐山四个省市是国家确定的首批学习科学发展观、推动生产力发展的试点地区，接下来，这一活动将在全国各省市开展。目前，除四川省新华书店之外，另外三个地区的新华书店系统皆已进行此项学习活动。他们立足于自身特色，注重科学发展观的学习与企业经营管理实际相结合，在集团发展、网点布局、团队建设、企业文化等方面提出了许多建设性意见和建议，有的已成功运用到实践当中。

江西新华
方案详细 落实具体
多管齐下力推集a团加速发展

■舒凌云

科学发展观的三个关键点是“发展、以人为本、全面协调可持续”，这也是江西新华发行集团一切工作的出发点、落脚点和衡量标准。集团按照科学发展观的新理念、新模式、新途径，查找问题，分析原因，研究破解制约发行集团可持续发展的难题，制订具体计划、步骤与措施，力求在深化体制改革、力挺主业经营、调整经营结构、完善管理机制、转变工作作风等方面实现新的突破。

精耕细作 抓好主业

在发行集团各项事业向纵深推进的关键时期，要明确教材教辅的发行仍然是当前的工作重点。要建立完善教材服务体系，强化“征订到校、送货到校、调剂到校”的教材发行服务质量总要求；要创新营销手段和方法，走市场化运作之路，加强终端渗透能力，扩大教辅市场的占有份额；着重从规范连锁经营、提升服务质量、建设骨干网点、加强市场营销、推进读者俱乐部建设、拓展大中专教材及职业教材等方面，加大工作力度，扩大一般图书市场占有率；充分利用“农家书屋”工程建设机遇，参与竞标，千方百计满足农村读者需求，实现经济效益和社会效益的双丰收。

多元发展 调整结构

２００７年，江西新华发行集团充分利用全省新华书店自身资源优势，调整产业结构，创新盈利模式，初步摸索出一条多元发展的新路，集团综合实力和抵御市场风险能力得到较大提升。今后要顺势而为，继续将多元经营业务向纵深推进，依托品牌、网络、市场等主业资源优势，拓展经营领域，打造多极产业支撑，努力形成优势互补、规模经营、协调发展的产业格局。
针对目前县级书店卖场品种单一、盈利水平不高的普遍问题，江西新华发行集团将重点对县级门店开展混业经营试点工作。按照“引入一类产品，壮大一个产业，培养一批专才，拓展一条路径”的发展思路，引进新的商业经营项目，尽快形成新的业务板块，提高卖场效益，用经营畅销商品的收益来反哺和支持一般图书销售。整合全省卖场资源，进一步推进数码产品销售，加快各地数码卖场的建设，围绕品牌、网络、市场等主业资源优势做文章，强力推进自主品牌的销售，力争３年内实现销售过亿元。同时大力拓展第三方物流，降低运营成本，逐步将新华物流公司从专业的出版物物流提供商向供应链管理公司转型。盘活全省书店土地和物业资源，对全省书店物业资源和户外媒体广告资源统一管理，提高资源配置效益，对有价值的资源进行深度开发。
为了增强集团发展后劲，江西新华发行集团将红角洲文化城作为产业结构调整的一个重要平台，计划于近期组建“新华文化城股份有限公司”，按照现代企业制度的要求，将该项目着力打造成为集图书、音像电子、数码产品销售，文化艺术品创作、展示、交易，电影、文艺节目演出，教育培训等诸多功能为一体的大型综合性文化中心。

制度建设 科学管理

按照科学发展观的思路，不断完善薪酬分配体系和绩效考核体系，用经济杠杆调动各级经营者的积极性和创造性。以人为本，关心职工生活，增加员工收入，提高员工的幸福度。为此，要建立风险控制机制，进一步完善集团总部财务管控体制，健全相关财务制度，特别是内控制度和监督制度；严格实行预算管理制度，切实加强资金管理，提高资金利用率，确保资金安全；进一步加强发行集团总部的业务指导和监管力度，全面贯彻落实ＩＳＯ９００１质量管理体系要求，规范业务流程，整顿业务秩序；进一步加强审计和纪检监察工作，加强法制教育，提高党员干部的法律意识、反腐倡廉意识；增强企业执行力，培养员工对企业的忠诚度，提升凝聚力，激发创造力。

转变作风  建设队伍

为彻底改变过去用人中的随意性大、考核标准不分的弊端，江西新华发行集团决定从今年起，实行后备干部人才库战略，在全省书店系统３０００多干部员工中采取公推公选的方式，通过统一的文化考试、面试和组织考察等程序，公开选拔一批年纪轻、素质高、有开拓意识的同志进入后备干部人才库。今后的县店法人、市县店副经理的聘任，只能在后备干部人才库中选聘，以确保选人用人质量和公平公

[1]