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浙江何斯路:缔造“薰衣草”王国

固定旅游客源超过20万
2016-08-09 13:00:49作者:伊璐
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摘要:   浙江义乌何斯路村,因种植薰衣草名气暴涨,而这要从浙江义乌何斯路村村长兼书记何允辉说起。2008年,何允辉毅然离开了自己驰骋多年的生意场,回到了故乡浙江义乌何斯路村。在他的带领下,村集体从负债几十万元扭转为净资产8000余万元。何斯路村发展进入了快车道,通过实施村庄道路整治、兴建牛食塘公园、创办龙溪香谷熏衣花园、打造志成湖景区、修建斯路何庄、开办文化礼堂和功德银行等一系列工作,提升了村庄整体档次和引导产业多元化发展,既发展壮大了村集体经济又促进了农民增收。何斯路村从一个名不见经传的小山村成长为浙江美丽乡村建设的新标杆,成为长三角地区乃至全国具有一定知名度的浪漫乡村,吸引了众多游客前来观光旅游。在“古村说”微信群中,何允辉谈到了何斯路村缔造“薰衣草”王国的举措。

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  从2008年的人均收入4587元,到2016年的人均收入3.28万元,何斯路村经济实现连续跳跃发展。浙江义乌何斯路村村长兼书记何允辉说:“何斯路村,让每一个村民有尊严地活着,是我这9年里建设这个乡村过程中最引以为傲的地方。”谈到发展的秘诀,何允辉谈到了两个顶层设计:人文心态的顶层设计和产业发展顶层设计。

  人文心态顶层设计:团结村民,并坚持下去。何允辉给何斯路村的村民说“何斯路人只要把自然环境收拾干净,把人的脸面收拾干净,甚至把我们的心灵收拾干净,我们就可以做成百年乃至千年的名村。”何允辉说他在村里的第一件事情就是解决村民喝不上干净水的问题,还在村庄里修建了 “功德银行”,记录村民在一年里所做的富有正能量的事情。通过类似举措,何允辉让村民对自己的言行进行自律。

  为了让村民团结起来,并凝聚人心,何允辉说:“我采用了一个比较土的办法,即把村民组织起来打太极拳,参加练习的村民每人每天发1.6元。”期间,也发生了停止给钱后村民就不再参与练习,甚至有村民质疑“我们练太极拳练好了,出去领奖的是村长,是为村长练习的”等类似的质疑,但何允辉坚持了下来,鼓励性地给村民发衣服和工资等。“现在,虽然没有报酬,但村民会自发锻炼”何允辉自豪地说。这就是坚持,让村民养成良好习惯,也为经济发展打下基础。

  此外,何允辉认为“让乡村变得更好,最关键的一步是后继有人”。因此,他推出了“百万育才计划”,以夏令营、冬令营等方式,让更多何斯路村的孩子到杭州、上海、北京等地区交流,开阔视野。

  产业发展顶层设计:构建薰衣草产业链。薰衣草的生活条件一般是纬度41.2度,但何斯路村的纬度是28度。因此,在种植薰衣草的初期,何斯路村村民屡屡碰壁,从到国外去买花苗,再到国内引种,到最后种植成功,期间经历了很多曲折的事情,但何允辉并没有放弃,他说:“恰恰是因为薰衣草,让何斯路从一个名不见经传的小山村,走向了更高的台阶。”目前,何斯路村薰衣草产业每年可以带来超过20万人次的固定游客资源。

  从种植薰衣草之初,何斯路村就没有把目光局限于薰衣草本身,而是将产业链拉长。据何允辉介绍,何斯路村薰衣草产业收入,一方面是观赏门票收入,旺季门票一张68元,淡季35元;另一方面是薰衣草相关产品。记者了解到,从第一代香包、枕头、干花等产品,到第二代增加了精油、纯露等产品,再到现在,与薰衣草相关的产品已经超过70个品种。此外,何斯路村有山地车集训中心、“斯路何庄”酒店、多种民宿等,还引进了包括“不二山居”“随园”等跟文化以及创客相关联的企业和乡土产品设计公司。

  当然,一个乡村要发展起来,需要资金撬动。一个乡村建得好不好,其实每一个农民才最有话语权。他们既是利益者,同时也是乡村的建设者。怎样使乡村里比较弱势的群体在经济上迎头赶上?何允辉认为需要共享乡村的资源来达到共赢。2009年,何斯路村成立了“草根休闲农业专业合作社”,何允辉将生态环境和村里山山水水化作具体的价格,折合成25%的股份,融入到75%的资本股中,形成了25支原生态股,75支资本股本的股份格局。



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