一、公司基本情况

广西期刊传媒集团有限公司（以下简称公司），是广西师范大学出版社集团有限公司全资子公司，全国高校期刊改革试点单位、首家高校期刊传媒集团。历经27年的发展，公司形成了以《规划师》《出版广角》《教育观察》为代表的学术期刊板块，以《作文大王》《数学大王》《奇趣百科》为代表的基础教育期刊板块，同时涉及网络视听节目、宣传片、微电影、专题片、纪录片等的策划、开发、制作业务。公司以改革创新为根本，化期刊产业危机为新机，改革发展新突破作为21世纪期刊业的新成效新动态，于2017年在《中国期刊史》有专节记述和评论。

2020年是广西期刊传媒集团有限公司深化改革、变革发展的一年。受全球疫情影响，企业面临重大挑战。危机面前，公司的领导班子齐心协力带领全体员工苦练内功，在认真做好疫情防控的同时，不断提升企业的科学治理能力，激发员工干事创业的活力，公司双效稳步提升，彰显了出版传媒企业的责任和担当。

二、生产经营与社会责任履行情况

（一）政治导向：加强党建和意识形态工作，强基固本

公司坚持党建导向，把党建工作与企业的生产经营贴紧靠实，加强党建和意识形态工作，为企业发展保驾护航。

公司党支部严格执行“三会一课”制度，抓好支部的组织建设，推动思想建设和党员作风建设，形成制度化、规范化；抓好党员政治理论学习，加强政治建设；大力开展支部委员带头和各部门开座谈会活动，大力开展各类各层谈心谈话活动，凝聚共识，探索以党建促业务工作的特色化发展之路。

公司党支部全年组织开展支委会12次、党员大会8次、主题党日活动12次、党课学习9次、组织生活会2次。把习近平总书记最新重要讲话精神作为党员集中学习的重点内容，开展了“疫情防控”“复工复产”“廉洁教育”“十九届五中全会”“作风建设”“十四五规划和二〇三五年远景目标”等专题学习研讨6次。

(图为专题党课学习)

公司全面加强出版物把关力度，按照《报纸期刊质量管理规定》和视听作品管理的相关规定，从内容质量、编校质量、形式质量、印制质量、后期制作质量等方面定期对产品进行抽检。编辑部建立敏感词库，组织开展内容自查工作，组织编辑积极参加意识形态工作培训，从行动上切实落实意识形态责任制。

2020年全年，公司未发生意识形态和出版物、视听作品导向、内容质量事故，并在首次期刊出版单位社会效益考核中获评“优秀”等级。

（二）生产经营：深耕教育，探索宣传教育服务新方式

公司深入贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，把“为人民提供更多优秀精神文化产品”内化于心，外化于行，克服疫情造成的不良影响，通过多种方式搭建服务宣传教育的渠道。

《教育观察》展示青年教师研究成果，支持青年教师的成长；服务于广西师范大学研究生培养工作，为研究生论文选题和写作提供指导。各少儿产品通过开展征稿活动、增设编读互动栏目，搭建学校文化活动展示平台。小书童读书平台今年共举办两次大型线上活动——“畅行悦读”名家散文云阅读活动和“我的无价之乡”诵读视频征集活动，展示亲子阅读、经典诵读推广成果，其中1份读者优秀作品被推送至学习强国广西平台展示。

公司坚持“专、精、特”出版战略方向，深耕少儿和学术领域，获得各类荣誉奖励及项目资金支持。2020年，公司选送的亲子德育作品《妈妈的味道》，入选2020年原动力中国原创动漫出版扶持项目；“思政云”在线学习考试平台入选广西优秀数字出版项目；公司《奇趣百科》入选《中国优秀科普期刊目录》，其中的短篇作品《我们的中国名字》荣获中国科普创作领域的最高奖项——中国科普作家协会优秀科普作品青年短篇科普佳作金奖；《数学大王》在第一届“我是期刊领读者”活动中，推荐的作品荣获前20名；《奇趣百科》和《数学大王》被评为广西优秀期刊。

（图为《奇趣百科》入选《中国优秀科普期刊目录》）

（图为《数学大王》获评广西优秀科技期刊）

公司策划开展“读懂广西”大型系列文化活动，和孩子们一起，将中华优秀传统文化、广西优秀本土文化进行创造性转化、发展和继承，真正读懂广西，宣传广西形象，推广广西文化。公司带领“读懂广西”志愿者团队策划制作微电影《渔鼓歌壮乡——三代人的责任与担当》，讲述桂林渔鼓保护与传承的生动故事，作品参评2020“壮美广西·网播天下”原创网络视听节目推优展播活动节目。

（图为公司“读懂广西”民族文化调研活动走进柳城县太平中心小学）

2020年，公司通过建立期刊服务教育新方式、多元开发教育产业、加快营销模式变革，克服了疫情带来的不良影响，期刊发行码洋基本与去年持平，达到了稳定市场份额的目标，利润较去年增长约30%，实现了逆势增长。此外，公司入选全国新闻出版统计工作表扬名单，荣获秀峰区经济工作优秀奖。

（三）文化责任：守正创新，媒体融合实现纵深发展

公司坚定实施媒体融合发展战略，通过强化内容优势、借力技术资源、扩大传播服务、创新经营管理，在融媒领域拓展出新的发展空间。公司使用“全媒体期刊协同编撰平台”进行全流程生产，实现了“科学策划，协同采编，多重标引，多元发布，互动服务”的出版新业态。

公司作为广西唯一一家国家数字复合出版系统工程应用示范单位，参与开发并形成“期刊数字化流程管理”两个工程成果——期刊社复合采编系统和XML排版系统，并在广西进行了相关的成果推介。公司自主开发的基于纸媒内容衍生有声读物、精品课程、短视频等的“广传微信直播平台”和“小书童在线有声阅读学习平台”，开设有36个精品阅读课（班），200余节有声阅读课；“思政云”在线学习考试平台至今已服务超50万人次的广西高校师生。以上3个项目均入选广西优秀数字出版项目。

（四）安全保障：抓细抓实疫情防控工作，疫情防控常态化

2020年，公司及时成立疫情防控领导小组，狠抓落实不放松，及时传达并落实上级部门关于疫情防控的重要部署，加强对员工每日身体健康情况的监测，加大对跨省外出员工的管理，禁止员工出入中高风险区域。公司各项防疫措施落实到位，未出现任何防疫异常情况。

在新冠肺炎疫情阻击战中，公司充分发挥舆论引导作用，坚持正确的舆论宣传导向，制作《防疫科普知识手册》，通过微信公众号、读者服务群等载体，举办抗疫知识互动活动，服务读者，宣传防疫知识，弘扬正能量。

公司小书童有声阅读平台免费开设以“读懂情绪”为主题的抗疫亲子线上课程，满足家长和儿童在疫情期间的精神渴求，坚定抗击疫情必定胜利的信念。

公司参与选题策划、运营制作公益微电影《亿分之一》，纪念各行各业的工会会员在疫情期间默默做出的无私奉献，作品参加了《2020年桂林市践行社会主义核心价值观主题微电影征集展示活动》。

公司生产制作的少儿产品从小学生视角讴歌抗疫战斗中的“最美逆行者”，入选由中宣部、北京市人民政府主办，中国图书进出口（集团）总公司承办的第二十七届北京国际图书博览会（BIBF）“2020中国精品期刊展”作品，宣传了品牌形象，实现了社会效益，展现了公司的责任担当。

（图为《作文大王》“最美逆行者”专题及入选2020中国精品期刊展证书）

（五）科学管理：全面提升企业治理能力，推进管理机制深度改革

公司持续推进现代国有企业制度建设，完善法人治理体系，强化以党组织、董事会为重点的决策机制，以编委会为重点的执行机制，以纪检组织、监事会为重点的监督机制建设；完善“三会一层”议事规则和决策流程，完善财务控制体系和事权管理体系；完善企业激励和和保障机制，尊重人才贡献。

1.调整优化组织架构，重塑内部管理审批流程

公司精简行政服务部门和人员，将编辑事务性工作并入办公室，充实编辑和营销队伍；完成了钉钉平台的搭建和纸质流程的改造，工作效率提升明显。

2.改革创新激励机制，激发员工干事创业积极性

公司完成了《奖励性绩效考核办法》和《生产经营团队基础性绩效考核办法》的颁布实施和薪酬体系改革工作。新的激励机制的出台，向员工传递尊重“有创造价值能力的人才”的强烈信号，以充分激发员工积极性，为企业发展输送最大动能。

3.完善内控管理规定和管理制度体系

根据审计结果，公司对现金支付、业务接待、合同管理、往来账管理等工作中存在的问题进行了及时梳理和整改，及时健全了财务日常报销操作细则。公司加强“三重一大”事项决策的科学性和流程规范性，完成了《关于落实“三重一大”制度实施办法》《“三重一大”决策权力清单》《董事会工作制度》《经营班子议事决策规则》等制度的讨论稿。将法务审核环节融入到合同审批流程中，对常用协议形成格式合同，提高效率，降低风险。

4.加强人才队伍建设，提升企业战斗力

公司深入贯彻落实社会主义核心价值理念体系，贯彻“宽厚博识，崇善务实”的企业文化精神。公司现有副高以上职称者占员工总数的17%，2人获广西新闻出版广播影视“百名人才”称号，1人获全国少儿报刊杰出贡献奖，1人获全国少儿报刊优秀经营管理者奖，1人获全国少儿报刊优秀工作者奖，1人获全国新闻出版统计工作先进个人称号。

（六）公益惠民：内容丰富，形式多样，打造品牌惠民活动

1. 读书日视频朗读活动

（1）经典诗词“云共读”接力

公司携手广西区内多所小学，同步开展的经典诗词“云共读”接力活动，通过视频朗诵经典诗词的形式，在线共读蕴含“青春”“奉献”“家国”的中华传统文化经典诗词作品。广西多所学校积极响应，活动共收到优秀诗词朗诵视频作品三百余份，目前已展示了三十四次、一百多名小学师生的优秀朗诵视频。其中，有一名活动参与者的诗词“云共读”接力视频，被推荐至学习强国广西学习平台展示。

（图为“经典诗词云共读”诵读视频作品展示）

（2）“畅行悦读”云阅读

公司在“小书童”阅读平台开展了“畅行悦读”云阅读活动，甄选34篇以全国各省市地区为主题的名家散文，让“读者”变身为“朗读者”，以小导游的身份向全国用户介绍我国34个省市地区的风景名胜及风土文化并录制成视频，让读者们足不出户，收获“读万卷书，行万里路”的双重体验，在疫情限制脚步的同时，孩子们通过诵读一篇篇散文，领略祖国的大好河山和人文历史。活动一经推出，便得到了来自全国各地的小读者的踊跃参与，后经筛选，共有34名读者的朗诵视频在集团微信公众平台推送展示。

（图为 “畅行悦读”云阅读、诵读视频展示）

2.“我的无价之乡” 视频诵读活动

2020年中秋及国庆节期间，公司在“小书童”阅读平台开展了“我的无价之乡”诵读视频征集活动，号召读者选择自己最喜欢的诗词或最熟悉的童谣，并用方言读/唱出来，并录制成视频，倡导青少年读者通过童谣、诗词体会地方人文风情和作者想表达的家国情怀，在共度佳节的同时，感受乡音乡情。活动一经推出，便得到了全国各地青少年读者的支持，收到了数十份视频投稿。目前，该活动还在进行中，相关内容的线上阅读量也在不断增加。

（图为 “我的无价之乡”方言诵读视频展示）

3. 亲子短视频活动

公司《作文大王》开展亲子笑话短视频征集活动，对青少年使用短视频进行正向积极的引导。以《作文大王》的短笑话、剧场脚本内容为基础，让孩子和家长在阅读期刊之余，亲子携手把小剧本拍成情景剧短视频，既加深了阅读的印象，又增加了家庭互动。该活动赋予阅读全新的沉浸式乐趣，给亲子互动和家庭阅读带来更多欢乐。目前，已有12组家庭的精品“演期刊”短视频产生。孩子收集、创作的短笑话已在《作文大王》（笑话大王）“笑霸来了”栏目中展示，孩子与家庭成员一起拍摄的短视频也以二维码的形式刊登在该栏目的“搜笑王2.0”升级版里，扫码即可观看，做到期刊内容一次开发，多次使用、多种形式的使用。

（图为亲子短视频作品画面）

4. 公益送教捐赠活动

公司坚持期刊的社会责任，组织各种形式的捐资助学。2020年，广西期刊传媒集团积极开展送教惠民、公益讲座等活动，与读者紧密联系。

“六一”儿童节来临之际，公司积极响应国家对全民阅读的倡导，带着200多份儿童节礼物——《作文大王》《奇趣百科》《数学大王》《教育观察》和《防疫科普知识手册》，深入金秀县民族小学，开展“手牵手、读中国、看世界”主题阅读活动。

9月25日，公司参与桂林市雁山区“护苗2020·绿书签”专项行动，在桂林市君武小学开展公益送教惠民讲座；11月，公司为桂林市理工大附小的孩子们带去价值1700码洋的优质少儿期刊，开展公益讲座，带领孩子们插上想象的翅膀，在快乐的氛围中学习写作技巧，尽情发挥想象。孩子们还体验了《奇趣百科》的3D阅读技术，看纸刊上的动物模型和武器模型在电脑屏幕上“活起来”，可听可看可互动的增强现实技术让孩子们大开眼界，也让孩子们领略了阅读和科技相结合的神奇魅力，也感受到了阅读的多样性和丰富性。

（图为公益送教活动现场）

送教惠民活动提升了公司的品牌影响力，促进了当地基础教育改革，服务社会、服务教育，为精准扶贫、教育扶贫贡献了应有之力。

公司期望让更多的孩子看到好的刊物，所以，积极提供人力、物力、财力，大力开展送书下乡、送教下乡活动，得到各地读者的热烈欢迎。

三、不足与改进

当前，公司的编辑、市场拓展岗位人手紧张，无法满足发展需求，人才队伍的建设将作为明年的工作重点深入推进。同时，公司在项目策划、资金筹备等方面还存在欠缺。公司将加强媒体融合的发展战略、层级架构、管理机制的设计，加快开拓媒体融合的盈利渠道。

（一）强导向，保障企业行稳致远

1.强化党建工作。在制度上严明纪律规矩，依法依规治企；在组织上科学选人用人，增强企业凝聚力战斗力；在反腐倡廉上全面从严治党，营造企业良好政治生态。

2.强化社会责任。坚持以文化人，强化价值引领；坚守社会责任，在社会效益首位导向下深化内部机构改革和运行机制创新。

3.强化顶层设计。科学制定“十四五”规划，锚定目标，实现可持续性发展；统筹业务布局和市场开发蓝图，整合资源，有的放矢，通过重点突破带动全局。

（二）强质量，守正创新，推动主业做优做强

1.加强产品内容建设。公司将聚焦聚能，专注教育领域。坚持执行重大选题备案、三审三校、质量抽检等管理制度，确保产品意识形态和内容质量优良；加强内容与教育实践相结合，优化栏目和选题，借力融媒技术提升产品附加值，实现品质升级。

2.丰富产品形态，提升产品效益。公司将以项目合作、产学研合作为契机， 在内容资源、产品设计等方面更上一层楼；将充分挖掘现有资源，丰富市场经营合作渠道，提升产品经济效益。

3.提升知识、教育服务效率，完善用户服务。公司将全力提升数字化服务水平，为满足用户个性化需求提供便利。立足教育资源优势，打造多个具有影响力的进校系列活动服务产品，具有广泛参与度、积极活跃度的线上用户服务产品。

（三）强动力，以更大改革力度为企业发展提速

1.强化管理性动力。打破机制梗阻，理顺管理机制运行，提升管理效率。通过绩效考核、收入分配、奖励惩罚等管理手段，明晰管理导向，指明行动准则，以管理促发展，向管理要效益。

2.强化制度性动力。修订完善公司各项制度，持续强化财务管理、行政管理、人事管理、经营管理体系，完善具有文化特色的现代企业制度，更加科学、规范地管理企业。

3.强化创新性动力。一是深化编辑、经营、管理、人事和分配等关键领域的变革，不断创新管理体制机制。二是加快融合发展步伐，充分利用多年积攒的内容、渠道资源，积极开发数字阅读、有声阅读、知识付费等知识服务模式。三是加快教育类产品的开发，在教育培训板块实现新突破；四是加快营销模式的变革。加强营销统筹，规划一批营销重大项目，在重点区域以点带面实现突破；丰富营销手段，积极拓展线上线下多种营销渠道；调整营销策略，转变营销思路，充分发挥文化企业的社会效能，为客户提供更丰富、更专业、更细致的文化服务，提升客户黏度。

4.强化资源整合动力。推进编发深度融合，加快公司内部资源的有效整合和开发利用，盘活资源。加强与出版社、文化机构、培训机构的深度合作，加强对资源的整合能力，借助其他力量产生1+1>2的效果，提供更加多样化的服务产品，深度挖掘市场潜力。

5.强化精神性动力。加强企业文化建设，从畅通员工沟通渠道、关注困难职工、关注员工发展方面推行“以人为本，打造员工之家”； 从务实做人做事，务实发展推行“务实文化”建设；从勇于担当、敢于作为、承担社会承任实施“责任文化”建设，努力建设具有特色、与发展战略相适应、相匹配、相促进的优秀文化管理模式，提升企业文化的凝聚力、战斗力和感召力。

（四）强人才建设，夯实企业核心竞争力

1.加强人才引进。通过协同社会、学校资源，拓展人才引育渠道，加强人才的储备。大胆引进中高层人才，为人才成长打造良好的发展平台和晋升空间，提升人才引进的质量。

2.加强人才培训。建立新员工入职培训体系，丰富员工在职培训课程和形式，充分利用出版社和学校培训资源，切实提升员工岗位技能、职业素养。加强对骨干人才队伍的培训，打造一支既懂业务、又懂管理的复合型人才队伍。

3.加强人才体制机制的健全。持续推进人才晋升体系的构建，逐步形成科学有效的成长体系，促使人才队伍不断提高履职能力，激发创新活力。不断建设合理公平的薪酬分配体系，不断完善生产经营团队绩效考核体系，让人才队伍为企业提供源源不绝的发展动力。