机构调整是一个动态过程。调整的根本原因在于业务模式的改变。作为老牌专业大社，机械工业出版社的市场应变速度已经足够快。近年，该社在机构运转方面做出数字化调整，一方面在传统出版之外构建数字化产业布局，另一方面在传统出版内部推进产业数字化。机工社社长李奇坦言，与5年前相比，数字化调整实效可喜，比如数字产业4个专业化部门搭建完成并实现经营收入快速增长，全媒体演播中心、九州云播等基础平台投入使用并在抗击疫情期间发挥重要作用，2020年“千场千万”直播现象成为业内标杆。但他并不否认，机工社还没有完全跟上数字化发展趋势。“未来还有很长的路要走。”原因是多方面的，“有自身体制机制改革尚未完全到位的约束，有对传统业务和新业务之间关系以及经营稳定的考虑，也有对数字出版产品投入多、周期长以及回报风险较大的顾虑”。

两年前，在家教书领域颇有积累的青豆书坊开始做音频知识付费业务。公司总编辑苏元透露，伴随线上业务的优化，超级父母课堂等产品的孵化，公司快速理解基于数字时代逻辑的图书运营，制定了一系列具体业务调整方案。比如，通过图书上一物一码、朋友圈海报转发等引流手段，建立私域流量池，根据数据反馈，进行深入细致的用户分析画像，从用户视角进行内容素材触达，再形成自然的商业转化；同时，也不断尝试拓展公域销售渠道，比如抖音直播渠道；拓展新的销售模型，比如从大V带货到普通公号带货。“听见风声，看见潮起，知道风的方向，理解潮的源头，大致能跟上市场变化。”苏元说。

在童书出版领域，一直跑在市场潮头的接力社很早就感知到市场变化。2018年该社进行机构调整，将发行部一分为三：发行一部负责实体书店，发行二部负责传统电商和社群电商，发行三部负责天猫旗舰店和天猫渠道。迅速调整无疑给接力社承接2020年的市场变化留下空间。2019年11月~2020年10月，接力社全社发货码洋9.08亿，同比增长2.83%，其中一般图书发货码洋6.32亿，同比下降1.7%；全社净发货码洋同比增长11.02%，一般图书净发货码洋同比增长9.05%，一般图书销售收入2.6亿，同比增长了13.8%。2020年年底，接力社增设发行四部，将天猫渠道从发行三部中剥离出来，独立运营。半年时间，成效显著。天猫渠道发货同比增涨27%，回款同比增涨65%。不难看出，接力社所有的架构改革都指向一个目标：企业的实效营收。接力社总编辑白冰的观点是，“可能在某些市场排位上，接力社并不占优势，但我们努力做到让企业有利润，能够良性持续发展。”今年5月底该社或将在组织架构上有新动作。

童趣出版有限公司总经理史妍5年前尝试将童趣的营销团队分图书营销、期刊营销团队，配合公司业务发展及外部市场环境的变化，公司对营销团队结构进行了调整，将期刊营销团队和图书营销团队进行整合，并将市场部、商业合作业务也逐步整合到营销部，形成了一个多渠道营销及市场推广的大营销团队。5年前，童趣的产品以IP类为主，IP类产品占比较多，原创及其它类产品占比较少，产品并不细分，资源利用不够充分。随着市场变化，公司通过细分产品线，在产品品类上进行精耕细作，在原来基础上，原创、科普、教育类产品得到发展，IP和原创一起发力。眼下，公司整合了各个细分品类出版团队。最为关键的是，2020年童趣公司成立了童趣研究院，积累了一大批专家资源，为童趣未来的产品研发积蓄力量。

2020年，民营童书出版策划机构奇想国的销售码洋同比增长48%，实洋同比增长45%，成为品效不错的一家公司。2020年，奇想国除了压缩出版策划规模，深度遴选精品，提升单品效益外，迅速调整了工作重心，由出版先行转为营销先行，全员营销、全媒体营销；再次全力开拓线上渠道的多种可能性，开展包括数字版权授权、客户定制、衍生品开发在内的多样经营。从2020年3月开始，奇想国市场部、销售部、编辑部乃至设计部全员上阵，直播80余场；与众多 KOL和机构合作，拓展资源，引流促销。