行业
2015-02-13
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变化1项目制取代“师带徒”

  10年前一个普通编辑入行,80%的精力在文字校对上,20%在组稿、研究市场。现在反过来,20%在文字上,80%在研究市场、选题策划上。当初是师傅带徒弟,不会就去问前辈。现在出版机构实施产品经理制,通过培训带人,一个编辑可能会有很多师傅,但是按职业经理人的体系走,而不再是师徒关系。

  变化2切中需求概率变大但不代表成功

  现在做选题,关键点已经不是是否能找到切合读者需求的选题,读者所有的需求,在互联网海量的信息中都存在,所以找到切合读者需求的选题的几率肯定是变大了,或者说随便抓都是,总能符合部分读者的需求。但是找到选题,并不表示就能成功。真正策划出能够引起读者购买欲的产品越来越难,因为在同质化选题中,如何脱颖而出,不是一件容易的事情。

  变化3人脉壁垒被打破

  十多年前出版圈的人脉壁垒非常高,现在基于互联网的便捷,哪怕是最基础的策划编辑,只要方案出色和对作者的理解到位,也能与大牌的作者达成合作。如今互联网降低了所有价值连接的成本。

  变化4外部支撑平台或将出现

  在将来,出版机构为编辑配备的团队,比如文字助理、营销推广人、发行、编务可能会消失,或有专门的支持平台来完成。编辑只承担自己的创意后果,而作为平台,因为有更多的项目来源,集合起来,总有成功的项目,所以平台反而会保证一个很平稳的发展。

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