安徽新华发行集团前身为1952年创建的安徽省新华书店，2010年核心企业皖新传媒在上交所上市，成为全国发行行业首家A股整体上市企业。截至2025年底，集团形成以文化服务、教育服务为核心，供应链、文旅发展、文化贸易、类金融协同的产业格局，有各级子公司85户、营业网点804个、员工近6000人。

党的二十大以来，安徽新华发行集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察安徽重要讲话重要指示精神，在安徽省委、省政府及安徽省委宣传部的坚强领导下，聚焦“1234”发展战略——以“建设一流文化企业”为目标，塑造“终身记忆、终身学习”两大品牌，构建“文化、教育、数字”三大产业矩阵，打造使命任务传统书、美好生活社会书、融合发展IP书、科技赋能AI书“四本书”业务板块，推动实现“破壁出圈、登顶出彩、改革出新、项目出效”。集团连续入选年度“全国文化企业30强”“中国服务业企业500强”，总体经济规模连续保持全国发行行业首位，2025年品牌价值达101.8亿元，稳居全国同行业首位。

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抓党的建设领航定向

安徽新华发行集团坚持把政治建设摆在首位，以高质量党建引领高质量发展。一是创新理论武装机制。建立“第一议题”预审机制，主题教育、党纪学习教育实现全级次覆盖，推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。二是筑牢意识形态阵地。创新门店“一号位置”守护员制度；在全省门店设立党的创新理论专台，确保意识形态安全万无一失。三是打造党建品牌矩阵。构建“1+6+16”品牌体系，114个党支部“一支部一品牌”全覆盖，“新华红”党建品牌入选全国企业党建创新优秀案例，党建考核连续获“优秀”等次。

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抓企业发展逆势突破

传统书：主责主业在坚守中攀高。面对线上冲击和数字化浪潮，安徽新华发行集团不等不靠、主动求变，构建“全媒体营销、全渠道发行、网格化服务”体系，重点政治读物发行始终保持全国前列，《习近平谈治国理政》第五卷发行量达230万册，位列全国前列。以“标准化、数字化、时尚化、体验化、本土化”推动书店发展，打造全民阅读城市会客厅，魔幻书局获央视新闻联播报道，合肥元·书局、亳州伊顿庄园店等多家书店获评“全国最美书店”，中宣部社会效益考核优秀书店数量大幅提升。全面保障安徽省春、秋两季中小学教材发行工作，确保800多万学生“课前到书、人手一册”，圆满完成政治任务。

社会书：公共文化在创新中扩容。安徽新华发行集团不断压实国有文化企业的政治责任，以EPCO模式探索公共文化空间建设运营管理新路径，运营图书馆及城市阅读空间82个，年服务读者超千万人次，六安、徐州2家图书馆入选全国融合发展典型案例，头部运营商地位基本确立。中国黄山书会顶住会展业低迷压力，客流从204万增至276万，销售码洋连续三年破亿，跃居全国五大书展之一。纪录片《决胜淮海》在央视正式播出，《安徽文化故事汇》丛书出版发行。发起成立“兴文化”产业发展联合体、海外华文书店联合体，在“一带一路”国家共建“中国安徽书架”，拓展省际、国际合作新渠道。

IP书：文旅融合在转型中成势。安徽新华发行集团搭建了专业团队，引进文旅专业人才，将原地产板块整体转型为文旅集团，确立“轻重资产双轮驱动”战略。长丰“北幻城”艺术中心项目通过有效活化工业遗存、创新演绎地域文化，打造安徽文旅融合示范项目，淮北“相有山”入选长三角重大文旅项目，宁国文体中心、青龙湾EOD项目建成运营，累计完成投资超10亿元，成功开辟新赛道。主持起草《研学旅游课程设计规范》填补我省研学旅游课程设计领域的标准空白，“跟着课本游安徽”等研学课程广受好评，年服务学生近 10 万人次；淮北双堆集综合实践教育基地正式开营，打造长三角红色综合实践教育枢纽支点。元·书局入选“皖美十大品牌”，“元小鳌”IP获全国出版发行业创新案例。

AI书：数字转型在攻坚中提速。安徽新华发行集团近3年累计投入研发经费1.5亿元，建成司库系统、人力数字化平台、财务指标监控平台，实现账户可视、资金可溯。数字人IP、AI学习装备馆、游戏等项目试点应用，自研AI阅读大模型、口袋学习机等10余项产品落地，相关文创产品多次跻身电商平台人气榜单。加速构建全业态电商矩阵，电商码洋从5.8亿元增至7.9亿元，稳居全国新华系前三。

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抓内部治理强发展根基

深化国企改革，提升治理效能。安徽新华发行集团一是压层级减户数。管理层级压至4级以内，清理处置公司16家、退出参股企业9家，精简机构23个，实现“集团—板块—市公司”三级高效管控。二是建制度立规矩。集中废止制度46项、修订新建206项，覆盖公司治理、人事、风控等各环节，初步形成权责法定、运行高效、管理科学的现代企业制度体系。三是优机制激活力。加大年轻干部培养选拔力度，干部队伍平均年龄下降2.1岁，建成310人优秀青年人才库。推行经理层任期制和契约化管理，实施超额利润分享、职业经理人制度，人力成本与效益联动机制落地见效。四是控风险守底线。持续开展“风险防控攻坚”行动，建立风险防控“531”清单机制，聚焦重点领域，实施分级分类管理。上线企业内控和风险监测管理系统及数字化协调管理平台，提升风险管理系统性与前瞻性。

安徽新华发行集团大楼

2026年是“十五五”开局之年，安徽新华发行集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实习近平文化思想和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，紧紧围绕安徽省委、省政府和安徽省委宣传部工作要求，秉持“宣文艺旅”融合发展理念，持续深化“四本书”核心战略，加快发展新质生产力，全力争创一流文化企业，为建设繁荣兴盛的文化强省作出新的更大贡献。

（一审：焦翊 二审：王双双 终审：张维特）