从官方数据来看，在当下的文化企业当中，无论是企业数量还是从业者数量，小微文化企业都占据绝对的优势。但在实际发展与成长过程中，小微文化企业存在着体量有限、人数有限、资源有限、能力有限，成长性较差等劣势。但“船小好掉头”，小微文化企业不像大型企业，面临重大决策调整时纷繁复杂。小微文化企业灵活性较强，同时市场敏感度非常高。基于这样的环境与条件，小微文化企业如何找到发展的突破口？唯一的答案是：寻找到合适的商业模式。

　　商业模式“告诉”企业价值创造的方式。首先，“商业模式”的逻辑起点在于“创造顾客价值”，因此一定要考虑“企业顾客是谁”“企业能够为顾客创造什么”“顾客价值能够为企业带来什么”的问题，这是商业模式的逻辑起点。其次，通过“顾客价值”的创造，完成企业内部的组织架构，形成外部社会网络的连接，以此来开拓市场、传播价值。

　　“商业模式”的构成要素有三个维度：顾客、内部组织架构、外部社会网络。这三个因素对于每个企业来说都是独特的、有差别的，因此，商业模式是动态的，不是静止的。

　　小微文化企业成长与发展中商业模式的三阶段。虽然商业模式难以模仿，但是成功的企业有着相同的基因。这个基因就是有效的商业模式。企业成长与发展过程中的有效“商业模式”主要包括：初创期、成长期、成熟期。

　　初创期商业模式的架构为价值链化的结果。该阶段主要是内部的企业组织架构，如设计组织架构、管理制度、人力资源、商业绩效，以及利润、市场定位等。

　　初创期之后，企业进入成长期，此时企业拥有自己的经营渠道，也创造了一定的社会价值。处于成长期的企业，除内部组织架构外，更加关注外部发展，如外部资源的整合、社会网络的建构、战略合作伙伴关系等。在这一阶段，企业应格外注重商业对象，因为这个阶段，企业关注的重点转变为满足客户的需求。

　　企业进入成熟期后，可以定义为生态化的商业模式。企业拥有三个稳定的主体，首先是顾客，顾客可以创造价值；其次是各类利益相关者，包括上下游的企业、政府以及中介组织；最后是企业的商业生态系统。

　　可以看出，小微文化企业的成长过程，就是商业模式构成要素不断调整、丰富、重构，并趋向完整的过程。其次，小微文化企业由初创期、成长期到成熟期，商业模式构成要素的重心从内到外到内外并重。最后，商业模式的关键要素包括客户价值、领导力的升级、战略合作、商业生态系统。

　　从发展路径和策略上来说，小微文化企业对于商业机会的把握要有自我认知，即企业能做什么。除了能做什么之外，更重要的是对外部的洞察力，即清晰地知道客户在哪里、竞争对手在哪里。小微文化企业还要不断积累无形资产，这一无形资产就包括时下流行的IP等。要形成独立的知识产权，而且能够把它运营好，这是非常重要和关键的。