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2016文化企业要学会3个思维

2016-03-21 18:36:47作者:王双双
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摘要: 十二五”时期,我国文化产业增加值年均增速高达20%以上,文化产业成为拉动经济增长新的重要引擎。特别值得关注的是,文化产业对国民经济其他产业的辐射和渗透力正在显现。

在市场转型升级的大潮下,文化产业因其生产和提供精神产品的特点而强势崛起。“十二五”时期,我国文化产业增加值年均增速高达20%以上,文化产业成为拉动经济增长新的重要引擎。特别值得关注的是,文化产业对国民经济其他产业的辐射和渗透力正在显现。

“十三五”开年之初,文化企业如何抓住机遇再次创新突破?《中国出版传媒商报·文创中国周报》推出 “文化企业2016年任务单”专题。本报取样近几年发展势头良好的多类型文化企业(不含出版业),例如,实景演出方面的佼佼者山水盛典文化产业有限公司、成功融资26亿元的互联网文化企业猪八戒网、文化园区的特色运营者尚8文化集团等等。通过这些文化企业2016年发展任务单,可一窥其发展路径。相信这些也会为其他相关文化企业提供鉴镜。

在美国,每当在经济不景气时,口红的销量反而会直线上升。这一有趣的经济现象被称为“口红效应”。在中国,“口红效应”一词的走红,源自中国电影行业的一场讨论。业内有人认为,中国电影可借“口红效应”找到一次逆境上扬的机会。同时也有学者指出,由电影的“口红效应”推广开去,其他文化娱乐产业也可以从“口红效应”中获益。

2016年是中国实体经济不被看好的一年,但在中国出版传媒商报记者的采访中,大部分文化企业负责人对自身的发展充满信心。对此,中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举在采访中谈到,在未来五年中国的新常态情况下,文化产业极有可能会逆势而上,呈现出一个“V”字型的上扬。作为文化产业蓝海中的单元格,文化企业除了拥有自信之外,更重要的是创新,尤其是原创思维、用户思维与“互联网+”思维之间的有效融合。

原创思维 长久竞争力的保证

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文化内容有三个特点,好玩、好看、好用。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为,在实现内容为王的过程中,文化企业应该思维反向化,不要过度迎合消费者,应该聚焦生活方式,聚焦人们新的需求和变化,特别是当前文化和科技的融合。以前文化内容创作往往根据作者自己的兴趣和爱好,现在更多则应围绕消费者的需求。

原创内容的深挖。差异化的原创内容是文化企业区别于其他企业的标志。因此,文化企业需要建立一个长远考虑产品竞争力的视角,用产品的文化底蕴打动消费者,建立稳定的消费群体,并通过对市场的灵敏把握,吸引更多新的消费者。山水盛典文化产业有限公司董事、战略发展总监姜颖告诉记者,2016年公司的主营业务仍以文化创意的挖掘制作为主,即“内容为王”。她认为,文化创意产业没有内容就没有一切。

品牌文化意识的培养。随着原创内容的聚集,品牌意识随之而来。今年全国两会期间,针对“应对外来文化的冲击,中国传统文化如何化被动为主动、成功‘走出去’”的问题,全国政协委员、安徽省政协副主席李修松回应,必须要通过文化创新打造我国的文化品牌产品,甚至是经典品牌产品。他坚信,“在中国十几亿人之间流行的,就肯定能‘走出去’,受到世界的欢迎。当中国各种类型的文化产品在世界流行起来后,中国的文化话语权、文化影响力就全发展起来了”。




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