可借鉴到出版业的会员制模式有很多，据记者调查，可分为以下几类：其一，视频网站类会员权益：如奈飞、腾讯、爱奇艺等，会员分等级享受畅看版权库的资源，特殊产品有折扣，积分可兑换。其二，知识付费或音频类会员：如喜马拉雅、微信读书等，会员畅看、畅听版权库资源，不在版权库的特殊产品有折扣。其三，电商行业会员：如山姆、京东、一条会员制等，会员除了有积分、可抵扣、有特殊优惠券，还有专属包装、免费配送、优先抢购等专属服务。

Amazon——不断添加会员权益

价格119美元的亚马逊会员Prime如果说所有的服务都用，给客户理论上带来的价值远远超过119美元。Prime Now提供日用品、食品的1~2个小时送达；Prime Delivery是两天之内免费送到，很多商品一天之内可以送到，如果你不是Prime要5~7天。Video就是Netflix；Reading就是E-book；Audible就是有声书；Twitch就是相当于斗鱼；Prime Photo相当于Google Photos。亚马逊将所有服务集成在Prime中，成为一种运营用户价值的方式。

Costco——延伸会员权益

Costco的会员费收入就是它的利润，它用了自营加整合的方式延伸会员权益，包括汽油特价、会员租车、免费体检等。我们可以把Costco的模式总结成两句话，一是Costco通过自营加第三方整合的手段，为会员提供更多的服务，提升了会员权益；二是Costco表面上卖的是商品，其实卖的是服务，精选低价的SKU为顾客节省挑选时间。

88VIP、京东Plus——打造生态

这是中国的两大服务会员体系。88VIP：当用户买了88VIP，就是优酷的VIP、饿了么的会员，也是虾米的超级VIP；京东VIP：如果购买京东VIP就是知乎读书会员，包括爱奇艺的VIP。打造生态提供会员权益是大势所趋，自身资源不足，可以学习京东、Costco模式。其本质是权益换流量，拿流量换服务，一方面给会员更多价值，另一方面提供给合作伙伴更多流量。