变化1项目制取代“师带徒”
10年前一个普通编辑入行，80%的精力在文字校对上，20%在组稿、研究市场。现在反过来，20%在文字上，80%在研究市场、选题策划上。当初是师傅带徒弟，不会就去问前辈。现在出版机构实施产品经理制，通过培训带人，一个编辑可能会有很多师傅，但是按职业经理人的体系走，而不再是师徒关系。
变化2切中需求概率变大但不代表成功
现在做选题，关键点已经不是是否能找到切合读者需求的选题，读者所有的需求，在互联网海量的信息中都存在，所以找到切合读者需求的选题的几率肯定是变大了，或者说随便抓都是，总能符合部分读者的需求。但是找到选题，并不表示就能成功。真正策划出能够引起读者购买欲的产品越来越难，因为在同质化选题中，如何脱颖而出，不是一件容易的事情。
变化3人脉壁垒被打破
十多年前出版圈的人脉壁垒非常高，现在基于互联网的便捷，哪怕是最基础的策划编辑，只要方案出色和对作者的理解到位，也能与大牌的作者达成合作。如今互联网降低了所有价值连接的成本。
变化4外部支撑平台或将出现
在将来，出版机构为编辑配备的团队，比如文字助理、营销推广人、发行、编务可能会消失，或有专门的支持平台来完成。编辑只承担自己的创意后果，而作为平台，因为有更多的项目来源，集合起来，总有成功的项目，所以平台反而会保证一个很平稳的发展。
