■潘 炜（电子工业出版社）

近年，市场环境变化巨大，编辑工作思路也需要应时而变。比如，我们沿着“作家浓度→产缘系统→共生关系”这条路径进行了新的产品研发尝试。

关键词：“作家浓度”。图书更像一个个小小的PE（一种芯片材料）。在前期充分调研市场可行性的基础之上，拿出“造芯精神”，确保图书原创的高品质。编织一大批原创作家聚集的矩阵系统。根据市场信号，策划适销对路的产品，感召作家认可策划理念，沿着策划思路创作匹配市场精准需要的作品。日前，我们已经开始这样行动，如“探月研学书”系列。更重要的是，眼下国外优质版权大多瓜分殆尽、国内优质版权成本大幅攀升。我们或可从把自己变成“作家”的角度开始探索自主研发、编创图书的道路。

关键词：“产缘系统”。 逐步搭建出稳健的图书生产产业链，以“产缘”优势集结出在图书研发端的一大批优秀画家、海量的优秀文字工作者为我所用。以内容为王的产品为依托，塑造图书产品的媒体属性，让图书的信息流动起来、让读者自发将信息流引向图书销售出口的媒体通道，有效持久地拉动图书的市场销售。

关键词：“共生关系”。当下，一个人做成一本现象级的畅销书，非常难！“个人英雄主义”的时代一去不复返。团队成员各自发挥优势，资源共享，在共生系统里，实现IP的集体打造，是最新的研发趋势之一。

另外，在国际市场，自觉将自身置放于国际化语境中，用全球读者都看得懂的艺术形式运作图书，这也许是让中国图书通行于世界的最快护照。

懂得“向上管理”的艺术。在很多职场人眼里，总觉得领导是管下属的，下属没有“管理”上司的权限。在现实工作中，领导由于时刻处在百忙状态，在管理某具体事务上可能会挂一漏万。在这个时刻，我们也应学会“向上管理”的艺术，给领导做好参谋、当好助手，让事情做到最佳效果。

当前，中国出版出现产品过剩与原创力不足的双向矛盾，在一定程度上是由于市场化不彻底造成的。出版业要走向真正的市场化、产业化轨道，应引导并加强出版业的宏观管理水平，引导宏观管理者从对出版业的微观经济管理朝着出版事业的公共文化管理方向转型，并扮演好“守夜人”的角色。