李奇：从目前招聘的情况来看，机工社的招新工作总体顺利，但确实也感受到一些难点。一是书业薪酬水平在社会各行业中缺乏明显优势，专业技术人才特别是具备计算机等科技专业背景的人才补充有一定难度。二是互联网和数字技术为知识供给提供了更多可能，一部分书业人才选择流向在线教育公司、知识付费平台。三是新一代求职者更加注重“自我感受”“自我选择”及“个体价值”的实现，对机构运行机制、企业文化乃至领导方式等都提出了新挑战。面对“个体价值”的新挑战，经营者需要结合企业内外部环境积极进行调整，最大程度实现企业价值与个体价值的共进，进而高效达成企业目标。

史妍：从员工招聘角度看，“个体价值的崛起”非常明显。就拿80后、90后来说，80后偏稳定，对公司的忠诚度较高，90后追求自由平等的工作环境，非常注重自我价值体现。童趣公司管理非常人性化，比如公司执行弹性工作时间，组织团建活动、生日派对、节日活动及发放各种节日福利。公司也非常重视员工的职业发展，对全部岗位制定了职业发展规划，员工不只有职务晋升一条通道，也可以通过专业领域的不断发展和提升，进行专业技能岗位的发展晋级。同时对于有向多领域发展需要的员工提供更多的轮岗锻炼机会。对全员的综合素质培训，编辑队伍专业技能的培训几乎每月都有。

苏元：最大的难点在于新的业务岗位，一方面人才稀缺，比如运营岗；另一方面是对新岗位业务人员的任职要求不够清晰，以致于太过理想化。比如，视频号内容生产岗位，既要创作符合自己调性的视频内容，又要完全理解视频号的运营逻辑，这样的人才去哪里打捞？又怎么培养？此外，能感受到“个体价值崛起”，也深感目前公司一定要有明确的目标和愿景，让每个人能够看见自己在这个目标和愿景中的价值，还要把企业文化融合在目标愿景中，在具体行为规范上落地。我们一直强调个人成长和公司成长融合，强调个体在组织中发挥最大价值，因此“企业与个人价值”共进，确实有一种刻不容缓的感觉。

黄晓燕：出版是依靠创意的产业。对于出版企业来说，如何激发和保护员工的创造力，至关重要。员工的内驱力和主动性是最重要的。只有拥有足够的自主性，才能投入更多精力到工作中，也才能产生更多创造力。所以，组织的人性化关怀和机构的合伙人制度，对一家出版机构来说，是制胜法宝。