以“新时代下的内容价值与知识服务”为主题的第8届中国民营书业峰会由北京图书订货会组委会、中国出版传媒商报社主办，中国出版协会民营工委、中国书刊发行业协会非工委承办，山东世纪天鸿文教科技股份有限公司、陕西万唯教育图书有限公司、北京北大方正电子有限公司、北京科文恒信书业文化有限公司、江西金太阳教育研究有限公司联合承办，来自全国各地的民营书业企业负责人近350人参加了本次峰会。中国出版协会常务副理事长兼秘书长刘建国、中国书刊发行业协会副理事长兼秘书长纪宏、中国出版传媒商报社社长伍旭升、中国出版协会民营工作委员会主任任志鸿出席了本次峰会并致辞。
本届峰会在演讲嘉宾上规格高、阵容整齐、结构全面。面对新经济、新机遇，本届峰会汇聚众多业界专家，有教育界权威学者、专家型政府官员、行业领袖、企业家、技术精英。10位业内专家就2017年民营书业发展的新态势包括内容价值、知识服务、教育出版、新渠道、新技术等热点话题进行探讨，开启了头脑风暴的思维之旅。演讲嘉宾包括中国教育学会会长钟秉林、国家新闻出版广电总局数字出版司副司长冯宏声、清华大学新闻与传播学院教授沈阳、北京北大方正电子有限公司产品部总经理熊亮、中信出版集团常务副总裁兼 COO卢俊、阅文集团出版内容部总监陶云飞、好未来集团内容与增值服务事业群总裁兼战略副总裁吴杉杉、海豚传媒股份有限公司联合创始人夏顺华、北京童立方文化公司董事长杨文轩、武汉大学信息管理学院教授、博导朱静雯。本报特别进行摘编发表，以期对业界同行有所裨益。（冯宏声、卢俊的演讲报告将于近期在“产业观察”刊发，敬请期待。）
一、应对教育改革发展的新挑战
■钟秉林（中国教育学会会长）
进入这个世纪以来我国教育事业发展成就令世人瞩目。到2016年底，我国有各级各类学校51.2万所，学历教育的在校生超过了2.65亿人，专任教师达到了1579万人。这也说明，我国高等教育正在从大众化阶段快速迈向普及化阶段，正在力图实现内涵式的发展。总体来讲，中国教育发展从水平来看已经跨入了世界中上行列。
进入新时代以后，一个主要矛盾日益加剧。一方面是人们迫切要求接受高质量的高等教育，要上好学校；另一方面是我国优质教育资源严重短缺，发展不均衡，满足不了人们的需求。为了缓解该矛盾，我国教育发展方式正在发生根本性的转变，从过去以规模扩张为特征的外延式发展转变为以提高质量、优化结构为核心的内涵式发展。
在此背景下，我们要关注几个新挑战，即高考改革、网络教学、STEAM。
第一，高考改革的新挑战。我国在2014年启动城市高考改革，上海、浙江率先成为试点。2017年，另外4省也开始试点。这次改革是为了促进教育公平，科学选拔人才和引导学生全面发展。改革举措有很多，比如考试探索分类考试，有些科目一年两考，高中生可以在高中课程中自选三科参加等级考试，并取消了文理分课的命题。而大学招生录取方面强调对考生的综合评价，多元录取。如上海治安高中实行了选科制，分层教学，走班教学，要构建一种高中学校教学的新常态。
第二，网络教学的新挑战。以互联网为基础的教学信息化建设已经成为我国教育发展的战略重点。一般而言，一个孩子学习的过程包括两个阶段，知识传输阶段和学生知识内化的阶段。互联网教育模式颠倒了这两个阶段，所以我们必须构建师生学习共同体，通过教师的引导，师生的互动来实现教学目标。同时鼓励教师研发网上课程，参与线上教学，更重要的是进行线上教学和线下教学的相融合。这就需要调整教学组织和教室的布局，优化教学质量评价标准，课堂质量标准，教师的考核标准等等。
第三，STEAM的新挑战。STEAM是重实践、跨学科整合的教育理念和教育模式。STEAM有2个特征，一是学习方式，重视探究式学习；一是学习过程，注重过程，允许失败。另外，STEAM还强调评价改革方式，把创新能力、时间管理、思考方法、沟通合作融入到评价维度，阶段性的检验学生个体的成长和不足。但STEAM教育该如何实现？那就是改革教学方式，提高教师跨学科综合能力，引导学生开展项目式学习。目前已有一些学校把STEAM作为选修课，给学生们提供更多的选择机会。此外，STEAM教育还要建立协同机制，政府、学校、家庭、教育机构和教育社团都要共同参与，如中国教育协会成立了STEAM教育，组织一批高中学校共同探索STEAM教育。
总之，出版业要主动应对学习发生变革和教育国际化发生的新挑战，通过锐意的改革创新，进行多方的探索，并且从中可以发现很多商机。
二、“连接”具有高价值
■沈阳（清华大学新闻与传播学院教授）
今年5月我提出了一套理论，用连接来解释互联网的发展和运行。这套理论是社会演化的目标和手段，这其中包括内容产业。内容的哲学本质是建立人与人之间思想和认知的连接。所以连接是我们做内容当中最关键和最重要的。随着时间的推移，平台的升级将我们连接得越来越紧密。
在移动互联网发展进程当中，平台连接的量是增加的。如微信月活跃度达到9亿，该数字基本等同于中国有话语表达能力的人数，所以我们在做内容传播的时候，要把头部的超级APP当作中国社会本身来运营。再如2017年最火的新媒体H5，其中人民日报的军装帅照点击率超过10亿。但是如果它在自有平台，流量很难达到这样一个量级。所以我认为，传统的每一本书类似于今天的微信公号，但传统的书连接性不行，就算我看了这本书，但该书作者也没有办法直接连接到我。但一个公号是可以通过手机直接连接到用户的，并在连接进程中有量的变化，从1个人、10个人、100个人至1万人，当连接有10万人的时候，就有了我们平时所说的微信10万+的数字了。所谓10万+就是10万次转发。当连接到10万的时候年收入可以达到4万，当连接到1个亿在一个细分领域可以挑战BAT了。这就是移动互联网时代连接性质的扩张。
但是在智能互联网时代，人的连接性开始有所收敛。前段时间我买了几个智能音响，分别给这几个智能音响取了不同的名字，于我而言这并不方便，因为我要记住这么多拟人化的名字，实际上我只需要一个全能型智能的助手。所以我相信在智能互联网时代人们连接的收敛性会凸显出来。
连接的质变又是什么？腾讯股价持续上走，市值曾经过了5000亿美金，这是亚洲有史以来市值最高的公司。主要原因是腾讯已经建立了一个连接网络，在该连接网络中叠加任何一个新的连接时，它的成本是很少的，收益却是非常大的。所以在已经建立好的一张连接网络上，连接不同的内容，实际上产生的效应都是倍增的。而且所有的连接一旦建立后，将不满足于单一的连接形态，它会不断叠加新的连接形态。当然没有任何一种连接是不可被替代的。替代的原则是连接得更强、更快、更紧、更美。
如何在互联网时代看新媒体和新出版？什么样的内容可以真正大兴于市呢？我认为自信而坚强的新文化才能大兴于市。2017年出现了很多文化现象，如保温杯、油腻的中年人、佛系少年等等。这些文化现象并非有文化的人才能懂，很多低文化阶层通过互联网的“连接”依然能懂，前几天我坐出租车，司机与我大谈人工智能和大数据，后来通过交谈我得知他只有小学文化。
而这也说明，不同文化、阶层的人，或是不同行业，不管是知识服务，还是对互联网的依赖正在从原来的相对依赖过渡到直接的依赖，并且到绝对的依赖。所以我不太赞成今天的出版还是以纸质书为主，我特别希望，出版业把日历书拆分成一张一张的个性化的H5，在朋友圈里传播，瞬间可以获得数千万的流量。如果我们能够建立起这种连接，实际上带来的价值是更高的。
其实每一个出版行业的内容，相当于是一个IP，但IP仅仅能够获得一部分的利润。如果想获得超级利润，必须做平台。如罗辑思维的升级路线是从一个帐号开始到罗辑思维，再到“得到”这样一个平台。我个人认为，出版行业也是一样，如果想获得一个更高的利润，就需要对这个细分领域架构自己的平台。
此外，各种颠覆性和新兴性技术的融合性发展将会是一个非常重要的趋势，如AR和短视频结合、人工智能翻译机、智能音响等。
三、如何利用开放平台打造图书闭环体系？
■杨文轩（北京童立方文化公司董事长）
我连续4年受邀在民营书业峰会上演讲，以前都讲趋势、互联网、技术，随着年纪越来越大，可能更偏于保守和传统。去年我思考更多的问题是回归到传统，回归到怎么卖掉一本书，很具体，很现实的问题上。
整个互联网时代风起云涌， 2018年如果没有意外，书业将一切照旧。渠道霸权、恶性竞争、过度打折，图书作为电商的流量产品还会继续。如今技术的进步，并非意味着提高了效率，而是变成了一种价格折扣手段。
2017年新经典和世纪天鸿的上市，可算作民营书业可圈可点之处，但除此之外其他都没有根本性的改变，并且渠道的萎缩特别明显。如果基于互联网角度来看，很多所谓的理论构想，包括对未来的预测，其实都是在编故事。电商平台的流量、运营成本越来越高，现在还有一个很明显的问题就是读者过度依赖价格折扣，当书价折扣成为读书人的惯性，也就掩盖了其本身附有的文化价值的意义。这对于整个书业来说是一个极大的伤害。
怎么办呢？只有一条路，打造闭环。闭环意味着产业链通吃，内容、出版、印刷、营销、渠道，一站式满足全方位需求。过程控制、信息反馈，虽然这些看起来显得很空，但依靠内容与互联网带来的新平台，以及互联网创造的图文、视频、数据分析等新工具，一点点去积累用户，是完全有可能实现的。用户通吃，就是闭环体系里必须提供高附加价值的多样性的选择。
在互联网时代初期，很多出版社开发自己的网站，出版、内容、营销、渠道、用户每个环节都要自己从头到尾负责，流量成本很高，运营存在很大困难。但是现在互联网上出现了综合社交、音频、视频、短视频、直播、电商媒体、阅读与知识等平台，特别是自媒体平台，我们注册一个账号就可以推广自己的产品和品牌。以前移动电商平台通过技术手段开发APP很麻烦，现在开发一个小程序就可以完成。通过这些移动开放平台去积累用户，打造图书闭环体系是可以实现的，它不是天方夜谭，也不是讲故事，它需要我们有更多的耐心，一点点去积累。
现在有很多自媒体通过合作把用户和流量引到渠道里来，这中间的所有环节都可以跟外面合作，最终的目标就是终端用户。童立方3年积累了200万用户的数据，虽然我觉得这个数据资源目前还没有为我们所用，但是至少我们获得了这个数据，在对用户进行二次转化时，也有很多工具和方法转化原来的用户，然后再想办法提供更高的附加价值。
怎样进行转化？需要改变的是思维模式。闭环模式是自产品、自媒体、自传播、自渠道、自用户，它讲的是范围经济。越是开放的时代，越会形成大的闭环，我们需要有一个新的思维。同时，利用第三方电商平台、媒体平台，以及互联网各种工具构建闭环。用户体系的积累，需要通过第三方将用户引流，然后对用户重新定位和分析再筛选，围绕体系的构建提供持续性的产品和服务。未来真正有价值的是把现有产品架构在逻辑体系之上。
另外，闭环不等于封闭。它是螺旋形上升式的，具备开放性。能力强的做大闭环，能力弱的做小闭环。没有闭环永远受制于人，没有闭环所有的创新都是讲故事。打造闭环并非放弃现有渠道，而是给自己底气，打造闭环需要耐心，也需要智慧。
四、民营书业上市公司绩效数据报告首次发布
■朱静雯（武汉大学信息管理学院教授、博士生导师）
《2016年度民营书业上市公司绩效数据报告》由朱静雯带领的媒至酷团队完成，并由清博大数据提供技术支持，她在2018中国民营书业峰会发布了这一报告。本报对此进行摘编发布。
报告以资产规模、运营能力、盈利能力、偿债能力、现金能力、成长能力为6个二级指标，下设净资产、总资产、流动资产、流动比率、速动比率等28个三级指标对民营书业上市公司进行分析，对中国民营书业上市公司概况、排行榜、指标分析和能力分析进行发布。
民营书业资本运作近年来一直有大动作，纵观近3年来民营书业公司的融资动态，运作不断，以并购、股票融资及风险投资为主要方式。（见表1）
表1 近三年民营书业公司 获得融资、被并购或IPO情况统计
在这里我们可以看出，第一，民营书业企业需要资本市场；第二，中国资本市场在不断完善和发展，民营书业上市公司数量在不断增加，融资为所有的民营书业企业带来发展机会。另外，国家在产业政策方面，对文化传媒产业给予大力支持。上市不仅能获得企业发展需要的资本，它带来的还有公司治理结构完善以及管理水平的提升等。这对于民营书业来说尤为重要。
民营书业公司都是跨界经营，截至2016年，传媒上市公司主板有105家，新三板有479家。民营书业在新三板是主力，但数量非常少，在新三板上市的传媒公司中只占5.85%，而影视、游戏、动漫、广告营销公司的数量远大于书业公司的数量。其中，在28家新三板书业上市公司中，23家公司为民营书业企业，占到了新三板书业上市公司总数的82%。因为新经典2017年在A股成功上市，世纪天鸿2017年从新三板转到主板上市，基于这一考虑，仍把这两家公司纳入这一体系考量，即从23家增补为25家。这样的比较，既可以看到新三板和主板之间的差距，还可以通过转到主板的公司看未来的发展方向。（见表2）
表2 28家在新三板挂牌的书业公司
从分布区域上来看，特定地区的专业化供应商、劳动力市场以及知识溢出是产业集聚现象产生的主要原因。北京所具有的政治资源、智力市场与文化氛围是书业公司聚集的重要因素。在新三板民营书业公司中，7家公司在北京驻扎，占比近三分之一。上海、山东是仅次于北京的新三板书业上市公司聚集地。位于山东省的3家新三板公司主营业务为教材发行，这与山东教育大省的特点相契合。此外，湖南、广东两个地区也是新三板书业公司较多的区域。
新三板民营书业公司挂牌时间集中在2015年和 2016年，其中，2015年世纪天鸿、朗朗教育、金版文化等14家书业公司挂牌，2016年有龙源数媒、学海文化、大涵文化等10家公司挂牌。与上市时间集中的趋势不同，新三板家民营书业公司的成立时间分布较为分散，其中成立于 1993年的中教产业是最早在新三板挂牌的公司，而书网教育和九春教育在2012年才成立。2005~2007 年是新三板民营书业公司成立较为集中的年份。
2016年，23家新三板民营书业公司中，11家公司2016年实现净利润增长。其中，世纪天鸿、学海文化、经纶传媒等7家公司净利润超过1000万元。同时，世纪天鸿、四维传媒等5家公司实现营收过亿元。
民营书业不论是主板还是新三板，资产规模相对较大，动漫游戏、广告营销之类的则属于轻资产公司。从综合绩效来看，天舟文化以92.64的绩效值位列民营书业上市公司榜首，此外无论是资产规模还是盈利能力，都居于最高水平。天舟文化的总资产规模为44.37亿，2016年实现净利润为2.44亿。（见表3）
表3 25家民营书业上市公司综合绩效排行榜
此外，在资产规模指标中，新经典与四维传媒分列二、三位。与动则数十亿资产规模的主板民营书业上市公司相比，新三板书业上市公司资产规模较小，小而精的特色更突出。与其他传媒领域细分行业相比，新三板出版行业资产规模绩效平均水平位于细分行业类别的首位。
在盈利能力方面，新经典排在天舟文化之后，位列第二位，其盈利能力绩效值达94.62。金版文化以绩效值83.54位列第三。总体来看，25家民营书业公司的盈利能力绩效值差距较大。在运营方面，圣才教育在应收账款周转率和流动资产周转率两项指标中表现不俗，以68.49的绩效值位列运营能力第一位。安之文化与朗朗教育分列二、三名。
从现金能力和偿债能力来看，这些公司的经营都比较稳健，甚至有点保守。从现金能力看，学海文化居于榜首；从偿债能力来看，朗朗教育位列第一；从成长能力来看，金百惠能力排名第一。不过，与其他传媒领域细分行业相比，新三板出版行业运营能力平均水平略低于传媒行业平均水平。出版业以图书销售为主要业务，平均回款速度较慢，资产流动性不高。
总体来看，民营书业上市公司呈梯队式分布，天舟文化和新经典领跑。世纪天鸿、学海文化、经纶传媒、荣信教育、四维传媒形成第二梯队，其净利润、总资产与综合绩效值三项指标都处于新三板民营书业公司中靠前的位置。天合新媒总资产规模体量较小，绩效值较低，位于所有民营书业上市公司的尾部。其余大部分公司散布于中间位置。
民营书业上市公司中，天舟文化在资产规模、盈利能力和成长能力方面都较有优势，并且它占到民营上市公司总资产的56.03%，带来43.77%的净利润。另外，新经典在资产规模、盈利能力方面也较突出，世纪天鸿绩效值排在第三位，2017年营收增长近20%。
从报告可见，民营书业上市公司绩效数据库，不仅可以看到一些优质的出版传媒公司的转型、还能知悉其中并购投资方面的关系和路径，值得业内关注。
五、文化之路，大国之路
■夏顺华（海豚传媒股份有限公司联合创始人兼总裁）
党的十九大报告强调：“文化是一个国家、一个民族的灵魂”，“文化兴国运兴，文化强民族强”，“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴”。新时代赋予文化企业更重要的责任，也对文化产业的内容生产、内容传播提出了新的命题。
我每年都会花大概三四个月的时间在世界各地到处“流浪”，去参加各种展览；我看到，很多地方的人都希望把自己的产品、自己的文化输出到国外，因为他们明白文化之路铸就大国之路。
作为民营书业的一员，我也清楚地认识到文化单向输入和接受的时代已经结束。我希望中国的文化能够“走出去”，因为文化“走出去”了，证明我们是被别人认可的，我们有资格参与平等的竞争和博弈；但当文化“走出去”成为一个问题的时候，证明你的文化高度还不够。
十多年前，一个朋友说“文化产业化，产业有文化”。文化产业做成功了一些产品，但当它不够有文化高度的时候，就失去了它的文化本质，已经不是文化产业了。文化已经变成了普通的商品，就像是菜市场或者沃尔玛、家乐福里的东西。
中国崛起的时候，我们看到了变化，看到书店的崛起和回归，还有更多商业体的出现。中国商业的未来，一定是在文化底蕴的博弈上，而不是在商品层面的竞争中。所以我说文化被产业化了。但现在我们的文化产业规模还是非常小的，文化强国之路任重而道远。
数字时代和知识经济时代的到来，共享经济的出现给大家带来了更多的机遇和想象，海豚传媒也由图书策划商转变成了全媒体、全产业链儿童教育服务商，探索以服务创造价值。
说到数字化，海豚从2001年开始做数字产品，动画、数字云平台、纪录片等，平均每年有1600万元投资。现在还在拍《我是中国的孩子》，记录中国56个民族孩子的真实成长故事，从各民族儿童的视角展示中国多民族多姿多彩的生产、生活方式，以及丰富的语言和文化遗产。有人认为这不应该是我做的，但是我喜欢做。我为什么要做？因为这些人还在的时候，中国的少数民族文化还在。但当他们离开的时候，中国就再也没有少数民族文化了。
就像赫哲族，现在的小孩是不会说赫哲族语言的。这些纪录片就是未来很重要的记录和原材料，因为它们是当地少数民族文化的根基。当他们的老一辈离开的时候，这些文化就将消亡了。所以我甚至用自己的钱“烧”，“烧”动画，“烧”数字云平台，“烧”纪录片公司，我希望保留这样的民族文化，这是我对文化的理解。我们回归到儿童教育产业，教育产业需要什么样的动画，我们就制作什么样的动画。
大国之路一定是文化之路，只有我们做文化的人都去追求这种文化高度的时候，我们国家才会有希望，才会长治久安，才会真正的强大。未来已来，变革的速度已经超过任何时代，而且比我们想象的要快。这是一个伟大的时代、新的时代，我们要做好更多准备。
文化产业能不能崛起，就是靠我们的手段，靠我们的新技术，以及我们能不能更好地植根于教育产业。新时代，文化产业的下一个出口在哪里？就像罗振宇所说，在这样一个高速发展的时代，都是靠不断地摸索，哪里有出口？其实一个企业想找到好的出口真的很难，但我想尝试新的东西，想去尝试和摸索。
我很喜欢优衣库，也很喜欢无印良品，因为他们都有一个共性。当我们能做到低定价、高质量、高速度、低制造成本的时候，一个产品甚至一个产业就成功了。变和不变，任何时代都离不开价值的创造。
我并没有去阐述数据时代、大数据、大平台等等理念，但我相信产业还有它的根基，产业需要一群执着的人。我们要做一个拓荒者，不断拥抱变化，以更高的标准要求自己，积极付出行动。最后我想告诉大家的是，未来商业会留给那些有品位的企业和人！
六、素质教育下的内容发展趋势
■吴杉杉（好未来集团内容与增值服务事业群总裁兼战略副总裁）
好未来以教育与培训作为主业。近几年，素质教育是教育领域很火爆的热题，但没有一个解决方案，借此机会以好未来为例，谈谈好未来的思路和解决方法。
应试教育既是我国改革开放以来的重大硕果，同时也是我们最大的痛点之一。某种程度上我们缺的就是素质教育，怎么样能够把我们的素养、能力从简单的基础技能提升至一个更高更完整的层面，甚至上升到启迪灵魂的层面？好未来认为素质教育是最核心的解决方案。
据我们做的一个粗略的推测，目前，我国素质教育的市场规模应该在3000亿左右。这是一个非常广阔的市场。该市场有何特点？我们总结有三大趋势。
第一，中国人的消费升级。这几年好未来、新东方等教育机构之所以能成长起来，成为千亿人民币企业市值，原因来自于中国人从所谓马斯洛的最底层逐渐爬到第二层、第三层。但是我们认为下一个阶段必然是转向对孩子综合素质的一个提升。第二，科技技能的转变。好未来最大的战略方针就只有8个字：教育化转向科技化。科技化的终局是就是AI，智能教育的一个引入和能发挥的巨大作用或者潜力，现在是不可估量的，它会替代最基本的知识和技能型的传授。很有可能我们以后的老师是智能老师，不是说完全是机器或者软件替代，但是很有可能他所做的工作只是其中的20%，80%是由智能助手、智能教师基于硬件和软件一些IOT教育的平台所完成。但是素质的、综合素养的提升，包括作为一个人，作为一个社群、社会的一个高级动物，这些技能是必须靠人的传递或者说人的培育才能培养出来。目前这是长时间内无法被替代的。第三，出版政策的变化，这也说明从上至下对素质教育都格外重视，并会带来行业巨大的红利。
从消费者角度来讲，70后、80后已经变成了80%～90%的实质用户。这一批用户的教育理念，已经跟上一代人全然不同，这也是为什么素质教育会有一个飞速的发展。对此，好未来针对家长群体做了一个画像和分析。结果表明，重视素质教育的家长85%来自70后、80后，如果加上85后已经高达95%，说明我们所面对的消费者市场发生了一个完整的代际的迭代。这些家长不仅是高学历，也是高收入群体。由此说明，首先这个市场仍然是一个巨大蓝海。85%的孩子会完整地走过6~12年的教育历程，这会带来无比巨大的一个服务市场。其次学校提供的资源远远满足不了这代家长。这也是为什么家长会通过一系列手段满足自己需求。
基于此，我们认为应该在出版内容上满足以下5点，才能算是好的素质教育内容。第一，围绕素质教育必须要提出一个全学科体系化的内容产品。既包括传统的语数外，也包括科普、课内培优产品，以及一系列其他补充型的产品。第二，产品必须结构化。产品要有充分的阶梯化、结构化，让任何一个孩子都能在其中找到适合于自己的入口和出口。第三，产品具有延伸性。每个孩子的教育不应该只是用一个感官来学习，应该是全感官侵入式的。素质教育的书不仅是看的，还应该是听的等等。第四，产品在线化、数据化。紧跟时代潮流，在线化、数字化、智能化是未来的一个趋势。第五，品牌化。内容产品需有自己的品牌，必须要做出原创，只有原创内容才能把教育的核心注入产品和整个体系中。
七、数字阅读的融合与创新
■陶云飞（阅文集团出版内容部总监）
阅文集团成立于2015年，是由原来的盛大文学与腾讯文学合并而成。互联网的出现，带动了内容产业的两大变革：一是网络文学横空出世，二是纸质书内容电子化。2003年我接触过一段时间的电子书，主要是向出版社的老师们推荐电子书的概念，以及将纸质书电子化这样简单的操作。
而在移动阅读时代，阅文集团专注做三件事情：第一，全内容。阅文集团与腾讯文学有大量作者和网文产品，除这些自有产品，还外部引入，如传统出版社的内容、民营企业的内容，甚至一些个人作者、公众账号都会引进。第二，全渠道。有了内容之后进行整合，如QQ阅读、微信读书、手机QQ等。大家用手机QQ时，里面动态有阅读、浏览器、腾讯新闻、应用宝等等。我们也分析了很多竞品，一些业内的案例，比较欣慰的是，在渠道整合这里我们还是做得比较坚定。第三，全场景。我们现在也考虑到不光是人和纸的沟通，还有电脑、手机，甚至听书，前期我们做的是内容和平台的融合，后续将用阅文集团的整个渠道来做内容和用户的连接。
不同的读者群体，我们会做不同的内容推荐。如QQ阅读的读者年龄低，会多曝光一些影视原著、青春文学。此外，我们也一直在做不同的移动阅读的尝试。如《芈月转》除了在平台做推荐之外，首先做了多样化的专题，以及影视剧的宣传。其次与应用宝进行长图推广，因为腾讯应用宝算是安卓最大的应用商店。其次在企鹅FM推广，这个点击量很大，我们满意的同时也很意外。我认为这是我们的资源正好迎合了该平台的需求。这是一个好的方式，出版业可以多去了解与尝试。
业内的很多老师比较关注微信阅读，它于2015年3月孵化，8月上线，是微信团队在广州做的一款阅读产品，由阅文提供运营。这款产品是基于关系链的阅读，早期是好友之间的连接。我们觉得这是一个很有意思的尝试，所以合作推动这款产品。此外，微信书评同样值得关注，微信读书的书评已经不亚于豆瓣书评，质量非常高。这是一个互动的过程，书评会被好友看见，这其实也是一种自我价值实现的一个推动。
未来，我们还有短期的内容引进计划，将在经济管理、成功励志、影视文学、悬疑文学、泛阅读等方面，更加重视内容的搭建与合作。另外，就是2B业务的尝试，这是一个新的状态，我们一直在说，不管是哪一个电子书的平台都是2C的，为什么不是2B，因为现在APP技术快速发展，我们能不能够搭上这趟顺风车，做一些2B的尝试？
此外，我们还在做互联网精品网文走出海外的尝试，其实我们一直在尝试，内容如何影响外国人。目前我们在香港成立了一个起点国际平台，希望把优质网文的内容通过该平台，向更多的外国友人传播，让他们感受不同于传统中国文化下的网络文化。
