2022年一线编辑的真实生存状态
孙珏 | 2022-12-23
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摘要: 时间停摆、书发不出去、电商渠道不灵、达人带货“玩不动”、实体店“摆烂”、主题出版大火……腾挪辗转间,2022年即将过去。这一年过得很快,却也格外漫长,似乎比上一年更为艰难。我们搜罗了十多位出版圈各个维度的资深编辑、部门主管、营销编辑、新媒体从业者,他们吐露的心声几乎可以囊括当下出版圈最真实的生存状态和心理感受,他们是活跃在出版一线、直面市场的探索者、创新者。此次,我们邀约畅谈的话题关乎当下的困惑、收获亦关乎前路。希望在岁末年初,给行业从业者带去温暖以及前行的力量。

顾舜若

杨  柳

刘美文

Luna

G9

吾荐

陶祥朋

孟令爽

刘庆余

孙宇

于欣

萱萱

梁明月

袁小茶

刘宇昕

陈小齐

花椒

顾舜若

供职机构:南京大学出版社·守望者

职务:编辑

年度热词

时间停摆、不想干出版了、不行我还得干

出版圈状态:时间停摆。自身状态:在“不想干出版了”和“不行我还得干”之间切换。今年真的很难很难很难很难。一波又一波的疫情,书库被封,书入不了库;网店仓库被封,书发不了货;线下书店被封,做不了地面活动;发货和销售速度慢得令人发指。过去理所当然的事现在都变成了奢望,每一步都走得很吃力。

在这种情况下,加上其他大小无数幺蛾子,“不想干出版了”这句话每天都能在我脑子里蹦出来好几次。但是低头一看觉得不行,我不能对不起手上的稿子,不能对不起签的选题,所以每次都咬咬牙爬起来接着干。就这么着,2022年终于熬过去了。

个人崩溃指数:★★★★

今年真的遇到了很多挫折,心态常常失衡。还差一颗星是因为自己还提着一口气坚持做书。

对出版行业的信心指数:★★★

用豆瓣的评分标准来看,三颗星意思是“还行”。虽然现在的行情让人头疼,前路艰难,但只要还有人在,就不会没有读书的人,疫情也在慢慢过去。不想说“一切都会好的”这种废话,因为实体书店可能确实堪忧,但出版业整体至少“还行”。

刘美文

供职机构:广西师范大学出版社(上海)有限公司

职务:副总经理,文教事业部总经理

年度热词

我在自查路上

作为教育出版人,眼见2022年出版圈各种“时间停摆”“传统渠道不灵”“实体店摆烂”“书出来就压库”等现象渐成常态,有的缓步行进、有的一夜突发,但回望印象最深刻的是“我在自查路上”。犹记正在疫情封控居家阶段的4月,接到上级部门通知,要求在一定时间内对大中小学生读物进行全面自查整改。因当时物流停滞,人员困守家中,纸质图书无法拿到,我们只能即刻行动,协调各部门同事,调取付型电子稿,对部门近300种大中小学教材或课外读物进行全面通读排查。因当时上海疫情形势严峻,物资采买困难、心理状态压抑,年度重点图书出版工作还需按规划推进,部门同事的生活心理状态亦需关照……事项交杂,挑战巨大,但在部门全体编辑的努力下,总算如期完成排查,过程艰难,印象深刻,也收获满满。

个人崩溃指数:★★

我是天生乐观派,根据以往经验,坚信所有问题,只要不懈地付出努力,就能在解决问题的过程中找到答案!事实证明也是如此。

对出版行业的信心指数:★★★★

办法总比困难多,当前出版业已经来到了理念革新、技术赋能、倒逼求变的关键拐点,所有从业者都清晰可见并清醒认识到存在的问题,那么,积极求变必将是下一步的行动。

杨  柳

供职机构:北京文通天下图书有限公司

职务:副总经理

年度热词

调整布局、以待时机

虽然今年确实存在“货发不出去、传统渠道不灵、电商带货玩不转、我在图书自查路上”等危机,但对于一家成长型公司来说,即使不受疫情影响,也可能面临其他危机。虽然大环境不好,但仍有同行蓄势待发,仍有同行力争上游,我们要做的是,无论环境如何变化,也要争取进步,成为佼佼者。文通天下今年在产品布局上实现了长生命周期的图书品种积淀,同时也加大了原创自有版权项目开发,并及时加大新媒体端的投入和力度,整体上保持了良性成长,公司的抗风险能力极大提升。

个人崩溃指数:★★☆

一边崩溃一边成长,在危机中看见转机,没有这种心态,还做什么企业?

对出版行业的信心指数:★★★★☆

随着近期防疫政策调整,大众消费一定会有反弹和小阳春,我相信短暂的阵痛期过后,将迎来整个行业包括出版产业的全新复苏和快速变革。

G9 

供职机构:大风Silent Rhapsody

职务:营销编辑

年度热词

不想干出版了(开玩笑)

大风Silent Rhapsody是一个崭新的人文艺术出版品牌,但团队成员无一例外是经验丰富的书业供职者,对于越来越复杂的出版环境,大风的每个人都有所“觉悟”。面对今年的种种困难,尽管大家口中“尽情”计划转行,行动上则切实积极应对变化。具体到我自己,今年经历了严重的物流停滞,一度发不出推广样书,展览突然被相关部门叫停,策划的一系列线下活动被一夜之间收口的政策打乱……处理这些细琐事务,付出了许多时间成本。焦虑是常态,自我调节也变得尤为重要。

个人崩溃指数:★

2022年是不断遇到问题和解决问题的一年,出版业态急速发生变化,大环境又不够稳定,品牌营销方面做出决定和取舍不容犹豫,船头调转要快,非常锻炼抗压能力。不乏有情绪崩溃的时候,但当暂时的困难被解决,就会有成就感出现。这种成就感能大大降低崩溃指数。

对出版行业的信心指数:★★★★

当下的我们正在频繁地亲历战争、经济衰退、疾病的发生,世界动荡不安,此时此刻,一部分人乐于向外寻求精神放松,此外,还有很大一部分人需要向内叩问,以求得生活的答案。在之后的很长一段时间里,书籍会渐渐担负起疗愈作用。事实上,这也是大风创立的初衷之一。艺术可以通过十分简单的方式平等地慰藉人心,阅读是成本最低的接触艺术的方式。它能帮助每个人与自己和解、获得信心,亦或体验激情……随你怎么解释。

Luna 

供职机构:中国工人出版社 

职务:策划编辑

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电商带货玩不转

受疫情影响,2022年的大部分时间,实体店闭店、物流受影响、书展延后或取消、线下活动无法正常举行、人们砍掉非必要开支……这一切,让图书市场无法按照以往节奏运行。另外一个大受影响的行业——教培行业,却异军突起,竟变身图书行业的拯救者。东方甄选直播间和董宇辉,让图书带货一夕出圈,受到整个社会关注。作为一名图书编辑,曾经很少使用短视频、直播平台获取信息,现在必须摒弃自己的偏见,从头开始研究。需要学习的很多,离玩得转还差很远。

个人崩溃指数:★★★★

希望能够在新一年的工作中找到更加准确的方向,事半功倍。

对出版行业的信心:★★★★★

即使未来出版行业的终端产品不再是纸质书,但出版、编辑的工作会一直存在。未来读者对于图书的需求会越来越多,要求也越来越高。从业者应该与时俱进,以更新换代的产品形式,满足读者需求。

吾 荐

供职机构:湖南文艺出版社

职务:编辑

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随机波动

身处一个受疫情影响较小的城市,我可以按部就班地完成书稿编辑工作,但到了营销推广和发行销售环节,面对全国出版市场,不确定性大大提高。寄出的一批营销样书里,永远不知道哪些能够顺利抵达,哪些在外游历个把月后,被无奈退回;几天前还能顺利寄件的地方,几天后可能连快递单都打不出来。新书上市后,总会有这里或那里的读者受困于某处,无法到实体店摸摸书,连网上下单也成了妄念……今年出版的新书,效益明显不如往年。

个人崩溃指数:★

我没怎么经历过波峰,所以也感受不到波谷带来的压力。

对出版行业的信心指数:★★★

我还没有能耐在出版行业摇旗呐喊、呼风唤雨,只能亦步亦趋、稳中求进,我从来没有对这个所谓的“夕阳产业”失去过信心(虽然在我入行时,无数人已在唱衰出版),却也从未表达过盲目的乐观(10年来新书首印数减半,似乎说明了一切)。(下转第27版)  (上接第26版)

陶祥朋

供职机构:湛庐文化

职务:新媒体主理人

年度热词

扭曲

不能笃定说热情不再,热情还是有的,应该是在特殊时期被外部环境给“扭曲”了。以下滑较为明显的经管类图书来说,各种极具限制性的政策让它原有的精英读者群,连对书的“信心”都丧失了。负责经管图书的同事常无奈揶揄道:“甭管你公司市值几个亿,进门都要扫健康码。”另一个值得反思的现象是,尽管大众对疫情恐惧,病毒科普类图书市场并没有明显提升。这可以理解但真的“无法原谅”!

个人崩溃指数:★★★★

没涨工资……但据说,今年不降薪就已经是涨薪了?(这?是爱因斯坦的相对论吗?)

对出版行业的信心指数:★★★★

这个信心是给老板们的!你们好好干,早点给我们涨工资。

孟令爽

供职机构:天地出版社

职务:策划编辑

年度热词

书越来越难卖、一切都慢下来了

2022年,受疫情影响,书越来越难卖了。我一直做心理学相关图书,近几年大众对心理健康和自洽活法的关注,以及本土心理学的迅猛发展,带动了心理学类图书的销售,一直对这个市场非常有信心。没想到因为疫情,无论在什么平台推书,都很难卖出去,可能大家都忙着抢菜、照顾上网课的孩子,没时间看我们的推书视频或营销文了——我这样安慰自己。现在,社里倡导图书选题走单品上量的精品化出版路线,对图书质量严格把关,我们的出版速度慢了下来。

个人崩溃指数:★★★★

居家办公充满挑战,能不能把稿子成功通过快递送到下一个环节,充满未知;历劫般做出来的书,却因为物流等问题,迟迟到不了电商库房,无法上架,看着干着急;书卖不好,绩效变0,收入减少,物价却一直升高。综上,谁能不崩溃呢?给5颗星也不为过,急切盼望2023年的春天快点到来,希望一切都欣欣向荣。

对出版行业的信心指数:★★★★★

14亿人口中,我相信爱读书人是二八比例中的80%,我对出版行业充满信心,并矢志不移坚定地走在这条路上,努力为读者朋友策划好选题、做好书。

刘庆余 

供职机构:北京行距文化传媒有限公司 

职务:总经理

年度热词

积蓄能量

年初定任务目标的时候,我们相对乐观,但当轰轰烈烈的上半年过去,因上海、北京两地疫情影响,行距也调整了预期。年底疫情逐渐放开,我们再去回看,一种巨大的不确定性以及更多的琐碎,给每个人的心理都带来不可知的影响,不仅仅是对编辑、出版人,还有更多的读者。行距作为版权代理机构,可以说处在出版业最前端,行业链条决定了我们要依靠完整流程。因此我们更多的是积蓄能量。

个人崩溃指数:★★★

总体来说还好,或者是因为都过去了,或许是因为到年底无论是公司业务还是疫情,好消息突然多了起来。

对出版行业的信心指数:★★★★

我对出版行业的未来相对谨慎乐观,前几天听合作伙伴说,他们要新进一个编辑,是我们原来公司(简书)的程序员转型来的。我自己也经历过出版社到互联网再回归出版的过程,在可预见的未来,出版甚至纸书还是不能被取代。或许短视频确实能kill time,争夺人们的娱乐时间,但严肃阅读目前不会被替代。

孙宇 

供职机构:中信出版集团 

职务:策划编辑

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时间变慢、沉淀、专注做事、找到自己

图书销售大环境剧烈变化,在中信出版集团这个小环境里,节奏一直非常快,我们能通过对潮流的敏锐感知和对热度的快速表达在一定程度上引领潮流。在这样的团队做书感觉很爽,回过头看,自己在中信的这几年,哪些书生命力持久、哪些书能很快冲上排行榜成为热销产品,自己都会复盘和反思。近年,通过带话题、带节奏迅速蹿红的书不那么常见了,深耕内容,做真正有长久价值的书慢慢成为自己想走的路。

个人崩溃指数:★★★

前面的路很长,说不定会有更大突破。对于一个立志耕耘科学文化传播的编辑来说,凭着自己执着的坚持走到数学家丘成桐面前说,“我想给您做书”,这是挺值得mark的一件事。而且这件事可能只会发生在中信这个平台吧——我不是一个人在战斗,各环节都有最强有力的支撑。为了做好一件事情,大家向着同一个方向推动,为这个时代留下有价值的作品。

对出版行业的信心指数:★★★★★

我们是在为文化传承作贡献,一本书也许不能为我赢得高额奖金,但某个读者可能从中得到启发,或成为他人生路上的一盏明灯,哪怕只是一个闪着微光的信号。我认为这就是出版行业的意义。

于欣 

供职机构:浦睿文化 

职务:副总编辑 

年度热词

对好内容有信心

做出版目前还是生活中最重要的乐趣来源。我今年的感受是“对好的内容有信心”,选择好的内容,回归出版本质。浦睿的《愤怒的葡萄》今年9~10月加印了3次;《庄子评传》是国庆期间上市的,二刷12月6日入库,正准备三刷,都超出预期。

个人崩溃指数:★★

2022年有一些蛮崩溃的时刻,但是都过去了,点点滴滴的事只有翻日记才能再忆起来。囤一些好的稿子非常重要,崩溃时我会看看稿,好的书稿非常治愈,只要翻出几页把自己放进去半天,就能平复心情。等血条满了,心底又会有个声音叫嚣,“把它(麻烦)放倒!”(现在想一想呢,可能那些崩溃的事都还不算事吧。)感谢我的作者老师们!这一年的心情在“累了”和“把它放倒”之间反复切换,我在这个过程里开始体会到,好像可以让动荡的情感归于一种更高层次的平衡。

萱萱 

供职机构:天天出版社

职务:编辑

年度热词

算法改变生活、时代改变编辑功能

这几年图书的销售渠道和销售方式与“算法”越来越深度捆绑,领域细分、个性化标签越来越明显,一个内容走天下的时代已经过去;同时,对编辑来说,找选题+看稿子的工作模式变成了全流程中的一小部分,编辑还需要具备上直播、分析数据、玩流量的功能。

个人崩溃指数:★★★☆

未来的日子还长。

对出版行业的信心指数:★★★★★

人类不能失去纸质书。

梁明月

供职机构:化学工业出版社

职务:产品经理

年度热词

迷茫、电商带货玩不转

流量两极分化严重,各大平台流量不稳定。快团团异军突起,库存书销售效果显著。

个人崩溃指数:★

心态较平稳,认清现实,理智看待。

对出版行业的信心指数:★★★★★

出版行业是持久不衰的行业,不会消灭。目前缺的是政策调整,尤其是对电商售价的行业限制,实行价格监测和监督,使优质图书在市场机制的良性运作下继承和延续。

袁小茶

供职机构:艺谱文化

职务:文创策划总监

年度热词

时间停摆

货发不出去。书发不出去,文创也照样发不出去。2022年第一个停摆高峰是5月,北京朝阳是重灾区,基本全居家。我们做文创还不算第一批最惨的,至少可以居家办公。工作室在长楹天街,疫情前是“一租难求”的热门商圈,但邻居们照样一个个撑不住“倒下”。文创团队比做书更难的是,生产环节受疫情冲击太大。我之前做书,基本上一个印厂开机搞定。但创意产品要建模、调模、开模,不同材质不同工艺要不同工厂拼装在一起。找代工厂,最后也要分配到不同厂去做细致活儿,只不过找了一个“中间商”,一是成本高,二是品控做不好,出了问题很难源头责任到人。文创更难的是,大部分文创都是“礼物属性”,很多年节时间节点如果发不出货、或者上不了架,消费者就退单了。

个人崩溃指数:★★

还不到崩溃的时候。多去和老人们聊聊天,当年日本人打进来的时候,不是照样买菜做饭。

对出版行业的信心指数:★

我觉得以后纸书出版就像现场交响音乐会,会成为“文化轻奢”。可能会淘汰一大半普通书,变成要求很高的小众需求。

刘宇昕 

供职机构:北京磨铁文化集团股份有限公司

职务:产品经理

年度热词

电商带货玩不转、家长说我的书有BUG、

读者买书热情不再

随着童书市场竞争白热化,像“三十六计”“古诗词”“山海经”“大语文”等项目越来越多,读者需求有限,电商带货选书越来越难,除了要求内容,更要求折扣低。作为内容端,既要保证品质好,又要保证价格低,这很难做到。品质好的图书,一般绘画、写作周期都很长,版税率高,不可能低价售卖,出版人左右为难很常见。另外,由于童书绘画审核更加严格,许多内容有趣的绘画图书,无辜“躺枪”,读者偶尔会说“你书里的古人,怎么画得那么夸张,影响孩子审美”……当然这只是个别读者,但也会影响做书心情。

个人崩溃指数:★★★★

抖音图书主播,带货数据明显不如去年,带货好的主播,开始转战更有市场的化妆品、日用百货等品类,后者利润更高。新的市场渠道还需要开发,指望一个主播爆一套书的日子已经过去了。

对出版行业的信心指数::★★★★★

疫情缓解,孩子入学,不用再上网课,校园恢复正常,父母的焦虑感会少一些。这样,童书可能会百花齐放,不再那么功利。

陈小齐

供职机构:北京双又文化

职务:创始人

年度热词

倒霉

理论上我们这种家庭式小型出版公司不太受疫情影响。我们居家办公,每个月去办公室做个账就行。也不做发行,选题稳定,专心做内容,基本上就是纯粹的出版前端。倒霉的是,今年暑假,去新疆旅游,一家四口只回来三个,本人因意外受伤以及当地史无前例的疫情防控滞留在乌鲁木齐医院达3个月之久,缺衣少食,九死一生。近4个月,总编辑在家带两个小孩忧心忡忡、筋疲力尽,完全没心思看稿。公司付款需要法人代表刷脸,期间只能收款不能付款,出版业务基本停滞。换个说法,如“时代的一粒尘落在个人头上就是一座山”,用在这里真是太合适不过了。

个人崩溃指数:★★★★☆

人身自由都没有了,离死也就一步之遥。4星半不过分吧?

花椒

供职机构:二十一世纪出版社集团·北京出版中心

职务:市场部 

年度热词

一点小变化

上半年还在跟前辈忙“创业”,做社科图书的出版策划,下半年就找了个童书类出版公司上班了。对于大多数人来说,这种变化可以用“巨大转身”来形容,但我个人感觉还好。目前的感受是,不同类型的机构都有自己的运转方式,能在各种组织形态中找到自己的存在价值,对自我建设还蛮有帮助。

个人崩溃指数:★★★★

疫情管控时感觉还好,觉得自己有被保护到,现在开放了,我开始担心了,担心自己反复感染,担心买的重疾险、寿险额度不够,担心父母亲生病故去,而我不想失去他们。

对出版行业的信心指数:★★★

这个行业一直以来都有自己的发展节奏,有人说太快,有人说太缓慢太原始,但这就是个吃技术饭的“手工业”,哪可能像互联网一样一日千里。我觉得要想的是,如何用一辈子去做好这件事,而不是飞速踩上一个风口又一个风口。大家都是普通人。既然如此,不如遵循事物发展规律,扎实做些事情,运气总会来。

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