“华山1914”是包含公园绿地、创意设计工坊及创意作品展示中心的创意文化园区，在我国台北所有的文创园区中，“华山1914”虽不是面积最大，但却是发展最早、运营最为成熟，同时也是人气最旺的一处。数据显示，2015年，“华山1914”举办2300场活动，吸引360万人次参与，营销额达1亿新台币，其中公司营收4000万新台币。

“华山1914”有哪些经验值得学习？我国台北艺术大学艺术行政与管理研究院助理教授于国华认为，活动、人才的创意群聚经营十分重要。进入后现代化工业时代，我们要重新思考文创园区应如何创新。在园区内，不仅有活动的群聚，还要有文化的群聚、人才的群聚。这些往往容易被忽略。

观察“华山1914”的运营模式可以发现，其核心策略为：会展演店、创造体验。具体说来，“会”包含研讨会、演讲会等多种形式，“展”指的是多类型的展览，“演”则指的是各种演出，“店”不仅是餐厅，还可以买到吃饭时使用到的器具和食材。“会展演”是活动，“店”是空间，“华山1914”打破这一界限，灵活运用四个元素，以“会展演店”作为驱动，创造抽象、好玩、有趣的氛围。首先，会展与活动的灵活组合，呈现出多元性，带来了人潮。就如商品需要橱窗一样，文创同样需要橱窗，给受众带来体验。其次，实体空间是现代电商的出路，从“华山1914”的经验中可以看到，文创活动可以创造让人回到商业空间的可能性。再次，文创园区的效益用公式表示为空间乘以时间，主要表现为两大因素，一是高频率的活动，而且活动种类的多元，吸引更多人在园区相遇。例如，可以把经营时间拉长，从早上卖早餐到晚间的娱乐活动，不同店铺吸引不同人群，从而增加人在园区的停留时间。