2015年，对于教辅行业来说，是充满变革充满挑战的一年。下行的宏观经济形势、教育政策的推陈出新、技术及资本的大量涌入都让教辅从业者显得有些措手不及。大浪淘沙，愈挫愈勇，在大变革的环境，依然能够迅速接过改革的“接力棒”进行全面布局的企业更是难能可贵，为此，这些企业也顺利地出现在了年末岁初的盘点和获奖名单中，北京曲一线图书策划有限公司就是其中的典型，在多项年终评选中曲一线都榜上有名。

　　品牌教辅在大变革的环境下如何完善产品开发、渠道建设、读者服务，顺利实现逆势上扬成为业内外的关注焦点，带着这个疑问本报记者采访了民营教辅领军人物——北京曲一线图书策划有限公司董事长卫鑫。就在1月初，卫鑫因在教育出版行业的突出贡献荣获“2015年度民营书业创新人物”奖；在具有“出版届奥斯卡”之称的“2015中国书业年度评选”中，首次获得“年度民营出版人”称号，成为教辅出版中的唯一一个获奖者。“年度民营出版人”颁奖词中如是写到，“秉持‘让每一位学生分享高品质教育’的使命，卫鑫执掌的曲一线迅速成长为中国教育出版的重要力量，‘曲一线科学备考四大书系’也已成为中小学教育出版领军品牌。2015年，曲一线小学系列产品《5·3天天练》全面上市，首次实现5·3品牌全线贯通，打造了同一品牌从小学到高中各个学段全面覆盖的行业样板。”曲一线的品牌影响力及核心竞争力由此可见一斑。

　　1月5日，在中国民营书业峰会上，曲一线图书策划有限公司荣获2015年度“民营书业最具影响力机构”，曲一线公司董事长卫鑫荣获2015年度“民营书业创新人物”；1月6日，在“书业年度评选”颁奖中，曲一线公司董事长卫鑫荣获“年度民营出版人”称号。

　　品质立业 创新突破

　　经历了“教辅出版从乱到治，由弱变强，从野蛮生长到逐渐有序，从一拥而上到理性回归”的发展历程，卫鑫深知教辅产品品质的重要性，并把教辅研发和策划看成是曲一线安身立命的“根”。从策划理念、编著方式，到指导思想、体例编排、模块设计、栏目构思，无一不体现曲一线人对高品质教辅的执着追求。众所周知，曲一线有四大中小学教育出版领军品牌——“5·3书系”“3·2书系”“工具书系”“专项书系”，挖掘市场需求，召集有丰富教学经验的教育工作者，根据教育形式的变化组织团队对四大书系进行修订和扩充是每年曲一线的重头戏，“力度要足，产品要齐，专版要专”成为曲一产品研发的黄金定律。在研发方向上，市场化即学校师生的核心需求、常态化即做好长期研发准备、学科化即打造重点项目及年轻化即符合和引领年轻人的需求是曲一线一贯的准则。 2015年，曲一线再次创新“项目+学科”的教辅出版模式，把项目和学科做深度融合，将原有的30多位中高级教师整合为编审部，纳入研发中心，参与项目学科的落地。

　　在具体操作中，针对各地中高考政策差异大的现状，曲一线在2015年加大了对区域专版化的投入力度。2015浙江高考改革力度加大，为了及时推出适合浙江考生需求的教辅，今年年初曲一线将浙江研发部升级为教改事业部。此外，还联合浙江顶尖的学校成立十二校联盟，组成“名校联盟+1”的教辅开发阵营，深度参与学校的模拟考试、联考，挖掘学校资源，开拓浙江教辅市场。与产品研发相对应的市场营销也根据区域专版化的需要，实行精细化营销、差异化营销，注重终端用户的具体需求。产品研发与市场开拓的紧密配合，使得“5·3书系”“3·2书系”的浙江省专版在上市之初就取得开门红，用大突破成功引领教育变革，获得市场认可。

　　“除了保障内容品质，曲一线也在不断升级增值服务，致力于打造‘书、网、手持移动终端’三位一体的全天候、立体式、个性化的教育、学习模式。”在被问及如何应对包括百度在内的互联网企业带来的冲击时，卫鑫说道。教辅助手APP就是曲一线充分利用技术手段提升增值服务的一大措施。据介绍，教辅助手与“5·3系列”图书和软件同步，购买图书扫描二维码即可将全册教辅加入APP，还可以实现错题好题的整合归类、拍照提问及在线答疑功能，助推个性化学习，向数字化迈出了坚实的一步。“2015年年初，一本教辅没有二维码会被笑话，而在今年年初，单纯只有二维码才会被笑话，技术与教辅的无缝衔接越来越明显了。”这也是曲一线在今年继续加大技术投入的重要原因。

　　对品质的执着、对用户体验的关注、对渠道的维护等综合因素使得曲一线在充满挑战的2015年仍然收获颇丰，在今年1月5日的中国民营书业峰会上，曲一线小学产品“5·3天天练”系列图书荣获最佳选题创意奖；“知识清单”系列图书荣获最佳市场增速奖；“5年高考3年模拟”系列图书荣获最具影响50强（总复习类）；而曲一线图书策划有限公司则荣获2015年度民营书业“最具影响力机构”。涵盖产品、人物、机构的多项大奖无疑是曲一线产品竞争力、品牌号召力、团队战斗力与文化影响力的全面展现。

　　守正出奇 文化聚人

　　“形而上者谓之道，形而下者谓之器”。曲一线源源不断的高品质产品的涌现，离不开对“人”这一核心要素的重视，得益于对文化聚人核心理念的坚持，体现在对“思行合一 守正出奇”的践行，体现在对“让每一位学生分享高品质教育”使命的执着，聚的人则既包括曲一线600多名员工，也包括代理商、渠道商，更包括遍布全国的终端用户。

　　“守正出奇”是曲一线“有曲有直，有刚有柔，外柔内刚，刚柔并济；既坚持原则又不失灵活；既坚持规范又勇于创新”的文化内涵阐释，是曲一线人固有的姿态。在卫鑫看来，守正是顺势而为、是坚持原则、是不为眼前利益牺牲未来；出奇则需要把无数的想不到想到、把无数的做不到做到，需要强烈的责任感和使命感。作为民营文化企业，曲一线的守正体现在对国家政策方针的贯彻执行，体现在对社会效益的坚持，体现在与出版社、代理商的融洽合作中，更体现在曲一线坚持锁定师生需求，思考如何将用户利益最大化的出版行动中。出奇则体现在对市场的敏锐把握中，体现在对创新的鼓励、对原创的支持中，引领而不仅仅是迎合变革。

　　在团队的经营管理上，曲一线坚持“人、事、文化、制度”四个管理维度的环环相扣——人管事，做事形成文化，文化规范制度，制度促人提升，人提升又推动事，形成一个有序高效的管理模式。2015年9月，曲一线还举办了第一期出版精英训练营的培训，曲一线高层领导利用2个月时间，为32名中高层学员讲授了共27课时的课程，加深了学员们对公司文化、专业知识、行业知识、管理知识的理解与掌握，促使员工树立不断学习的意识，进而为公司深层次的培养后备人才奠定了坚实基础。

　　多元化发展方兴未艾

　　近年来，曲一线除发力教辅外，还致力于企业的多元化、多业态拓展，并成立芬吉茶业有限公司，拥有“芬吉茶”和“又一壶”紫砂茶具系列两大品牌。“之所以选择茶业，除了要推行茶文化外，也是因为自古书茶不分家，二者目标消费群体完全吻合，图书销售渠道与茶叶销售渠道完全可以合二为一，渠道的多元化经营也早已是不争的事实。”卫鑫在受访中表示。围绕“服务出版，拓展出版外围资源，为出版提供更大范围的支持与服务”的集团化发展理念，2015年初，曲一线推出了“九茶铺”加盟品牌，与终端卖场合作销售芬吉茶，再次扩大了芬吉茶的品牌影响力。