前不久，在深圳首届华文领读者颁奖典礼上，一家获得入围奖的知更社区引起人们的注意。这家小而美的平台短短时间内不仅解决了北京百家读书会在场地、会员、嘉宾方面的困惑，还通过线下读书活动增强了近百个阅读类微信公众号的粘性。

　　知更社区是一个服务于读书会和读书人的O2O（Online To Offline）知识社区，即第三方知识平台，打破交流壁垒的O2O服务商。通俗一点来说就是一个充当“中间人”角色要把作者和读者、读者和读者联系在一起。知更社区就是扮演着这样的“中间人”。

　　2015年8月15日知更社区正式上线，并在8月29日举行了第一场读书沙龙。目前，知更社区平台已通过线下活动累计粉丝近万人，已和全国近百家读书会近百个优质微信公号建立了联系，文章精选发布50余篇，发起策划及参与联合主办活动50多次，发布活动近百次。但从这一串数字中，我们也能感受到阅读的力量。但如何在全民阅读时代构建阅读新生态，知更社区还在探索中。

　　全民阅读时代如何构建阅读新生态

　　知更社区早在2015年初就开始酝酿，经过一段时间的筹备，知更社区从一上线开始便抛出了知识服务的概念，其定位正是服务于读书会和读书人的知识社区。据了解，知更社区的形态目前主要呈现在微信公号上，基于这个平台，读者可以找到自己喜欢的读书会、喜欢的读书活动，读书会可以找到和他们气质相符的微信公号、优质读者，也可以解决读书沙龙场地，找到合适嘉宾。据联合创始人汪毓楠介绍，知更社区的网站和APP亦在同步开发中，网站已进入了测试阶段，预计将在今年6月份上线，届时将会邀请全国各地的读书会入驻发布读书会信息。

　　更好地为读书会和读书人服务，使他们成为一个城市的文化符号和精神归属，是知更社区的目标之一。为此，知更社区一直对读书会、阅读类微信公号、书店咖啡馆等场地进行考察和采集。而知更社区所在办公室有面墙挂着一幅比例极大且标识满满的北京地图，正是考察结果，上面贴满了新开辟出来的咖啡馆、书店。目前，这幅地图已经为很多读书会和出版机构提供了场地服务，知更社区的每一次活动都会根据读书会主题来选择场地，如主题‘耶路撒冷’的读书会选择在1901咖啡馆举行、任剑涛读书会择选择在706青年空间举行。王毓楠说：“未来，我们希望每一个场地都能有知更的活动，从而形成这些场地的固定读书沙龙品牌。”

　　目前，微信公众号的发展势头很猛，关于阅读的微信公众号也不少，且用户动辄百万以上，但这些阅读微信公众号大多没有线下活动，普遍缺乏黏性，如何将线上粉丝转化为用户进而产生商业价值，这让知更社区找到了未来发展方向。

　　在汪毓楠看来，一个读书会发展得如何，如何发展，与主创人的眼光和思考息息相关。在北京，每年都有读书会在产生，每年也都有读书会在消亡。“像阅读邻居，他们本身就以出版人和媒体人为主体，如今也开始尝试起了‘DIAO’计划等知识输出。当然也有像沙之书等读书会，因为主创求学深造早早夭折，令人扼腕叹息。”

　　因商业运营引争议

　　作为一个运营仅仅半年的文创项目，知更社区尚是一棵幼苗，按照知更社区的发展规划是两步走，第一步是用户积累，第二步是商业运营。关于商业运营，还曾在读书圈引起了不小的争议，有几家读书会坚持自己是公益组织，有了商业诉求就觉得难为情。然而，想要长久地生存和发展下去，只有商业逻辑才能持续更久。

　　如何实现商业价值，是2016年知更社区最主要思考的重点。他们将从三个方面入手：第一，“知更游学”，即深度文化旅游。因为有出版社的支持，可以和各个领域学识丰富的作者打交道，由这些作者带队，设计一些独特文化内涵的旅游线路。第二，荐书与卖书并存。这是针对书店转型而作的探索，书店仅仅做卖场是不够的，读者买书也不只是买一本，要让读者知道一本书所携带的所有信息，除了陈列之外，富有个性的荐书是不可少的。第三，小众文化产品的营销推广。在丰富的信息结构中，以往人们印象中的小众文化便不那么小了，只要找到合适的方式，就有足够多的人群为之买单。

　　有误区才有方向

　　为了更好地发展，知更社区自上线以来，将上线前所有的设想都实践了一遍。在实践中，知更社区总结出几个读书会的误区：第一，阅读的社交属性并不强。这是知更社区成立之初设想的蓝图，读者因为阅读而成为朋友，并且相约一座城，进行一场跨时空的全民阅读。然而，在实践过程中并非如此，很多人的阅读更见私密性，很难因为阅读快速结群。第二，传统的书评征文并不适合读书会。知更社区曾尝试通过招募的形式发现优秀的作者和质量佳文稿，结果差强人意，这也表明，读书和写作不是一回事。第三，读书沙龙场地可以是免费的。很多人都会认为读书会的场地是需要收费的，而事实上，免费的场地特别多，只是合作双方没有合理配置资源，所以寻找互补型的合作方至关重要。

　　当被问到对于一个刚刚起步的公司团队而言最紧迫的需求是什么时，“合适的合作伙伴”！汪毓楠几乎脱口而出，“资金、资源、头脑、热情我们都信心满满，可目前就是缺少跨界做事的势能，知更非常想和更多伙伴一起合作，做更多、更有价值的事！”也许，伙伴多，创意多，爆发力强，但自身始终保持小而美的队形，才是这个知更团队的未来画像。