书，对应着阅读需求；店，对应着消费需求。传统书店的改造升级，核心在于如何升级阅读体验，如何升级消费体验。——蔡海清（北京凌峰设计董事长）

　　要做好一家书店的升级和改造，仅仅从传统室内空间设计的思考角度出发是远远不够的，立足新零售下书城运营思路，对书店核心价值的深度理解，对当下“阅读”需求的重新认知，一直是我们做书城改造升级设计的创意基础。“书店不再只是店，阅读不再只是书”，每一个维度的新认知都在指导我们用新的思维理解书城，设计书城。

　　对实体书店“核心价值”理解带来的空间新思路

　　消费体验的升级——“书店不再只是店”

　　有这样一个说法：一座没有书店的城市，是没有灵魂的。书店作为城市的精神空间、文化地标，其兴废一直牵动人心。数年前人们还在为实体书店纷纷关张而痛心疾首，忽然之间，书店开始复兴了，新型的书店也变得时髦起来了。凌峰认为，实体书店作为曾经受电商冲击最大的行业之一，再次复兴必然也成为新零售实践的焦点，实体书店的新零售，需要新舞台。

　　从一开始进入书城设计领域，凌峰装饰就确立了“场所思维”做设计，而不是“商店思维”做设计。凌峰认为，在空间属性上，未来书城不只是一个单一的销售场，而是一个围绕图书展开的体验场、学习场、交流场、消费场的聚合空间（mix）。怎么去切割，又怎么去融合，是我们在设计中要解决的难点，也是我们每一次作品呈现的亮点。

　　从功能单一性到功能聚合性

　　“分场”建设 “四场”聚合

　　体验场：空间体验+文化体验 学习场：理论学习+实践学习

　　交流场：读者交流+亲子交流 消费场：生态商业+动态商业

　　体验场：空间体验+文化体验（空间基础的室内舒适度和空间散发的文化感染力）。通过科学合理的空间设计带来良好的室内舒适度保障，包括动线、功能、视觉移动等等。通过不同地域、不同民族等文化元素的采集和再设计，带来空间中具有差异性和体验性的文化感染力。

　　学习场：理论学习+实践学习（满足主题性书籍摆放和相对应的内容线下场所）。根据具体书店的主题和运营需求，在满足各类书籍摆放区域的同时，设置相对应书籍的内容展示和实践操作空间。（例如：餐饮、花艺、咖啡、美术、音乐、工艺等等）

　　交流场：读者交流+亲子交流（高频高效主题空间的设计营造）。读者交流和亲子交流两大空间是书店后期运营中使用频率和使用效率较高的空间，不仅增加书店人文气息与阅读氛围，更是书店不可或缺的运营平台。

　　消费场：生态商业+动态商业（固定式业态场所和移动式业态场所相结合）。从以书带店到以书带场，书城的多业态经营已经是趋势，咖啡、茶饮、文创、周边等产品区域不仅统一于书店，还要在体验上独立于书店。

　　（根据每个项目的不同地域文化、不同客群基础、不同主题定位、不同经营思路，凌峰在体验场、学习场、交流场和消费场的呈现方式也会有所不同。）

　　凌峰所打造的每一个书店，除了书籍空间，不同书店还可以同步文创、咖啡、甜品、绿植、美发店、生活家居、服饰、手作等等。空间+场景+氛围+文化元素+视界，场的概念与功能，真正满足从经营书到经营空间的需求。一座城市的文化约会地，就是凌峰装饰对未来书店的新定义。

　　对当下“阅读”需求重新认知带来的装饰新维度

　　阅读体验的升级——“阅读不再只是书”

　　以往我们谈到阅读，想到的对象是书籍。互联网时代，信息传递方式多样化，人们接收信息的方式也变得多样化，阅读的对象正在变得更加多样和广泛。读书、读人、读物...通过更多更好的平台和形式，打开人们不同的阅读世界，将是新时代下对阅读的新理解。书店作为传统阅读体验的提供场所，如何延展出更加丰富的阅读体验，也是增强市场竞争力的有力手段。同时，以专业设计带来传统书籍阅读的更好体验（灯光、氛围、舒适度等等），同样也是阅读体验升级的主要部分。

　　从空间可用性到空间可读性

　　“阅”界在打开 “读”的动作在改变

　　要做“价值”书店，也要做“颜值”书店。

　　要做“品味”书店，也要做“韵味”书店。

　　要做“学术”书店，也要做“艺术”书店。

　　要做“课堂”书店，也要做“厅堂”书店。

　　一座好的书店，可以成为是一个城市的文化高地，也可以成为一座城市的城市名片。凌峰所参与的每一个书店项目，都以此为方向和目标，在设计、工艺、内容等方面匠心深挖，与所在城市，在地文化的嫁接上深度研发，不仅呈现书店的知识氛围，更希望能够打造出代表城市的文化名片。

　　真正的转型来自升级，真正的升级，来自思想的升级、文化的升级、体验的升级。对于一个人如此，对于书店这样的独特商业场所更是如此。空间设计，在书店未来的运营当中不仅是舞台，更是引导，首当完成在思想、文化、体验等各层面上的升级任务。凌峰设计一路走来，打造专项团队持续专注该领域，坚定信心在传统实体书店转型升级和空间营造的探索道路上，走得更远。