2016年4月，康泰纳仕中国公布VR战略，当年10月，康泰纳仕中国宣布与HTC合作推出全球第一款用Vivepaper创新技术打造的增强式VR阅读体验（A-VR阅读）《悦游Condé Nast Traveler》

　　刘浩，康泰纳仕虚拟现实中心总监，原《悦游》编辑部主任，2014年末，刘浩在康泰纳仕中国的内部创新论坛中提出“传媒+VR”的创意，由此开启了康泰纳仕的VR探索之路。

　　Vivepaper开启A-VR阅读

　　“选择《悦游》作为康泰纳仕第一个应用VR的品牌，是因为旅游杂志在VR技术的应用上有着得天独厚的优势。旅游各个环节的拍摄、制作都比较契合当时VR技术的发展状态，是最容易取得成绩的领域。”刘浩简洁明了地概括了康泰纳仕探索VR的起因。

　　2015年，康泰纳仕开始正式在商业市场上运作VR项目，刘浩说是因为那时技术的发展使VR的性价比变得非常合适了，无论是作为内容制作方、客户甚至受众都能够接受。“寻求特定技术历史阶段里各方面的最佳平衡点，是康泰纳仕VR一贯坚持的原则。”

　　刘浩认为，对于传统媒体，VR/AR的创新价值体现在两个方面，第一，提供了一种崭新的可以与传统出版业务互补甚至是增进的新的（内容表现）形式。第二，VR是一种未来发展趋势，将成为下一代人机交互和信息交互的全新界面。

　　去年10月27日，康泰纳仕与HTC共同开发出的创新应用Vivepaper正式发布。

　　用刘浩的话来说，这次跨界合作非常顺利，一家出内容一家出技术，亲密合作两个多月后诞生了Vivepaper。“HTC方面主要提供技术，比如激活Vive前置摄像头，开放SDK，所有VR内容设计，包括策划、美术、素材、音视频、全景照片等都由康泰纳仕提供。”Vivepaper，最大特色在于提供了一种全新的阅读体验，刘浩说，“整个Vivepaper技术最让人兴奋的一点是它模糊了AR与VR之间的界限，Vivepaper将AR作为一把钥匙，带领读者进入到VR世界中去，这就是增强式VR阅读。”

　　《悦游》2016年12刊随刊附赠两页全是识别码的Vivepaper别册，利用HTC Vive的前置摄像头对识别码进行扫描，摄像头通过识别读者手势切换到别册当前页内容的VR模式。 这两页别册起到像幕布一样的作用，识别码帮助机器更准确地识别手部翻页、点击等动作。使这个小小的别册在虚拟世界里看起来与实体杂志一模一样，最难能可贵的是Vivepaper在虚拟世界中实现翻阅纸质杂志的感觉。

　　刘浩并不否认Vivepaper作为全新的阅读体验面临着不小挑战。“坦率地讲，即使是目前市面上最好的VR体验装备，抗眩晕、稳定性、体感识别这些问题还都存在。但是，设备普及率、硬件价格等问题假以时日都会解决。随着新设备不断涌现、价格持续下降，受众的体验门槛会进一步降低。”在受众对VR/AR的认知度和接受度方面，刘浩也持乐观态度。“多数情况下受众是很喜欢这种沉浸感、超真实的体验的。但是，从内容生产角度来讲，我们还需要做更多努力，尽可能根据当时的环境来生产观众喜闻乐见的内容。”

　　正如《悦游》编辑总监孙赛赛所说，虽然《悦游》的VR化处在起步阶段，但它未来将带来改变无疑是深远而持久的。“我们的初衷并不是想让读者把VR化的《悦游》和纸刊分割开来、两者取其一，我们希望看到读者出于对纸刊《悦游》的喜爱，主动去体验VR化的《悦游》。”

　　孙赛赛介绍说，目前《悦游》纸刊中的VR内容比例在20%~30%，未来还会持续增加。而《悦游》VR内容的生产对纸刊原有采编流程并无太大改变。“我们会先确定一个大致的方向，比如某个故事将会用VR拍摄团队，但是不会具体到某个场景甚至是某个角度，整个过程会与VR团队进行充分沟通，各取所长。”

　　刘浩也提到，Vivepaper并不会冲击《悦游》纸刊。“目前用户端是全VR行业争夺的战场，对于杂志受众来说以往信息分发形式单一，现在，VR会是对阅读体验非常好的增进，也是对杂志形象的提升。”

　　打造生态圈 提供整合服务

　　在“传媒+VR”的道路上，康泰纳仕所持的态度一直非常坚定，寻求特定技术历史阶段里各方面的最佳平衡点。

　　“无论是成本、运输、素材管理，在特定技术历史时间段里寻求最佳平衡点。这个平衡点不只是投入产出比，更重要是流程管理、项目管理。”刘浩反复强调。

　　据了解，康泰纳仕VR中心实行项目制，拥有一个负责VR内容生产的内部团队。《悦游》作为中国妇女杂志社与康泰纳仕集团期刊版权合作的杂志，VR中心与《悦游》建立合作关系，在进行具体项目的时候，会有相应的杂志工作人员参与进来。

　　“2015年2月接到了VR中心的第一个项目，当时康泰纳仕VR中心不是国内拍摄VR最便宜的，客户选择我们是因为认可我们的团队，以及认可康泰纳仕在过去近百年来积累的内容生产能力。在那个时间段里能满足需求的就是我们，背后是《悦游》多年在旅游领域的积累，这也是传统纸媒涉足VR的优势所在。”刘浩直言不讳地表示。

　　如果把《悦游》的多种产品结合起来看，恰好印证了刘浩所说，内容是传统媒体的核心竞争力。

　　“在以《悦游》纸刊为起点开始做VR整体架构的时候就设计了一个小型生态系统。这里面包含了传统杂志《悦游》、悦游VR APP、悦游全球旅行网、Vivepaper，以及可以在社交媒体上广泛传播的H5等内容形态。”刘浩特意强调，使用Vivepaper阅读的《悦游》VR内容并不是VR杂志，这只是一种阅读体验。

　　以悦游全球旅行网为例，网站单独设立的VR频道中的任何一条VR视频，都可以在社交媒体上传播，只需要微信扫码方式即可链接到一个单独的H5页面，便于在移动端进行传播。

　　“针对VR硬件和传播介质的实际情况，调整内容生产方式。”刘浩认为传统媒体的核心基因还是内容生产者，抓住核心优势。“《悦游》之所以没有选择创造一个大而全的VR产品，一方面是不现实，另一方面是认为大而全在短期内看不到太好的结果，反而是多个产品构成完整生态系统的方式更加灵活。”

　　“《悦游》不同产品形态之间实现融合共生。”用刘浩的话说，《悦游》形成了一个小而丰富的生态系统，无论任何类型的客户或者读者都能在里面找到最适合自己的产品。

　　悦游的主要盈利模式可以视为2C和2B两部分。2C就是从传统出版盈利，VR内容随杂志一起发行，读者在购买杂志的时候也购买了相关的VR服务。

　　另一个盈利方式是2B，给客户生产定制VR内容。刘浩提到这种情况还要细分为，只提供内容不需要做宣传的，既要内容生产也需要做传播的，以及客户自有内容在康泰纳仕平台上传播的。“客户开始把我们当成代理机构，当成整合方案提供商，愿意为我们提供的整合方案付费，这对康泰纳仕VR来说是崭新的领域。”由此，刘浩发现康泰纳仕VR中心已经实现了几个不同身份。

　　第一个身份是高质量内容生产者，第二个身份是内容分发者，第三个身份是VR/AR的整合服务提供商。“比如去年与挪威旅游局的合作，起初需要制作VR内容也做了相应的内容传播，而客户在做落地活动的时候提出了对硬件的使用需求，由此我们也提供了硬件服务，以这个例子来说三种身份全都实现了。”刘浩介绍说去年VR中心服务了十多个商业客户，主要是与旅游领域相关的客户，比如旅游局、酒店、游轮公司、汽车等。

　　在《悦游》生态圈中，悦游VR APP是2B的主要输出渠道。“客户找到康泰纳仕做内容生产、内容分发，也有部分客户将康泰纳仕生产的VR内容做为营销和销售工具。”刘浩指出，在这种状况下客户对VR视频质量提出了更高要求，悦游VR APP无疑是更好的解决方案。“还有那些对VR视频质量要求高的读者，追求视频的稳定性、不卡顿，他们可以到悦游VR APP上去看视频。所以悦游VR APP并不完全是2B的，原创内容和商业合作内容大概各占一半。”

　　同时，《悦游》还与多家平台合作，将VR内容发行至第三方传播体系，其中既包括传统视频平台还包括硬件平台。“在VR硬件产品中内置康泰纳仕VR内容，该产品销售多少就会有多少个悦游VR内容随之被分发。”刘浩说现阶段并没有打算让硬件内置内容产生盈利，更多是作为一种扩大传播量和品牌的渠道。据统计，《悦游》单条VR视频的点击量约百万次。

　　由此，梳理出康泰纳仕VR中心的主要职能。首先是辅助康泰纳仕版权合作杂志（《Vogue服饰与美容》《智族GQ》《悦己SELF》《安邸AD》《悦游Condé Nast Traveler》）及相关机构（如康泰纳仕上海时尚中心）进行VR业务，第二是研发新技术，第三是承接与VR和AR技术相关的业务。刘浩还透露，VR中心今年逐渐在其他领域尝试VR内容。比如最近《智族GQ》策划的胡歌封面做了配套的VR内容，《悦己SELF》的一些活动也在尝试VR，未来可能还会给《安邸AD》制作家居相关的VR内容。

　　正如刘浩所说，“市场才刚起来，我们更希望把《悦游》、康泰纳仕VR内容打造成一个IP，一个被用户普遍接受的VR平台。”