2019年9月，北京师范大学经济与工商管理学院副教授赵向阳所写的一篇雄文，或者说奇文，在官员、企业家群体中引爆。这篇名为《大变局下的中国管理：从以英美为师，转向与德日同行》本来是赵向阳应邀在“中国管理50人论坛”上发表的主题演讲，但让他自己也没有想到的是，文章首发于网络后，就已经引起了巨大反响。

这篇文章具有很强的预见性。2020年新冠肺炎疫情爆发后，先不论我国，就拿与德国和日本进行对比，美国、英国的表现（尤其是美国）让人大跌眼镜，后者们的防疫方针与方法相形见绌。

美国知名专栏作家托马斯·弗里德曼在新冠肺炎疫情蔓延至全球后，曾预言这将深刻地改变世界政治、社会和经济，甚至具有了单独纪年的意义——2020年即所谓的“新冠元年”。疫情防控常态化背景下，我国要通过深层次改革来推进发展，保障民生，降低社会各个层面受到的冲击和影响。2021年以来，有关部门加大了反垄断监管和调查力度，整治教育培训行业，防止经济的过度金融化，抑制金融泡沫的过快滋长。

这些举措恰恰在《大变局下的中国管理：从以英美为师，转向与德日同行》一文中的建议部分均有所展现，可以认为是一种巧合性的回应。或者说，赵向阳副教授在内的有识之士的睿智洞见，获得了有关决策层的重视和采纳。

在该文中，赵向阳认为，改革开放四十多年以来，我国在经济发展方式等方面走上了与美国类似的道路，即主要依靠房地产、金融业、互联网、服务业实现发展——这种情况下，人才、资金等资源主要流向少数可以“赚大钱”、“挣快钱”的领域，而制造业面临的融资、人才等方面的挑战变得日益突出。更值得重视的是，英美模式本身带有很强的不平衡性，即政府-企业-社会三端主要倾斜于企业一端，社会贫富分化严重，由此带来的制造业空心化、经济泡沫化，使得中间阶层加速沉沦为底层，这是近年来美国政治和社会发生严重动荡的制度性原因。实际上，这也可以清楚地解释疫情爆发后，英美国家表现出的应对无措。

相比之下，无论是2008年金融危机，还是20世纪90年代到本世纪头20年的其他经济、政治等层面的冲击，德国和日本尽管陷入了较为突出的增长停滞，一定程度上也缺位于互联网革命，但发展却没有落后，因为这两个国家并没有像美国那样将制造业悉数外包，而是促成制造业以及相关的科技研发环节的升级，依托于高端制造及其关联的研发、服务，保持着相对缓慢却良性的发展，而其核心产业的竞争力迄今仍然显著。相对而言，德国和日本在许多产业领域，都拥有华为这样的世界顶尖水平的科技企业。

《大变局下的中国管理：从以英美为师，转向与德日同行》一文认为，相比英美模式，德日经验对于我国政府、企业、社会都更具学习借鉴的价值。第一，德日更崇尚商业伦理。以日本为例，稻盛和夫的敬天爱人思想产生了很强的示范作用。相比之下，美国企业家对于伦理、规则的重视程度更低。第二，强调利益相关者的公司治理机制。英美模式过度强调股东利益至上，而德日企业更注重利益相关者责任，包括要让员工及其家人幸福，要让供应链伙伴的员工幸福，要让顾客、社区以及股东幸福，这也是德日企业的价值优先度排序。第三，相对和谐的劳动关系。第四，选择高端制造业作为战略性产业。第五，积极培育隐形冠军和长寿企业，而不是像美国的创业家那样，追求快速做大，然后上市变现。近年来，我国政府和企业界都在强调工匠精神，而这恰恰是德日企业的经营理念精髓。第六，鼓励企业之间的合作与联盟，鼓励有序竞争，同行企业之间的协作紧密。第七，相对保守的金融体系，降低了金融运行风险。赵向阳副教授指出，我国目前仅有华为这样一家顶尖公司，坚定地拒绝上市，拒绝被外部资本控制，这其实也是多家德日家族企业永续经营的关键所在。第八，企业以及院校重视基础研究和应用研究及其融通，在应用研究中注重精益制造和现场改进。第九，长期雇佣导向的人力资源管理和双元制教育体系。第十，有效控制企业中高级管理者与基层员工的薪酬差距，积极致力于缩小贫富差距。

中国人民大学出版社近日出版了赵向阳所著的《大变局下的中国管理》一书。这本书收入了书作者近年来从不同层面就新型全球化背景下，从中国企业调整管理方式，到国家层面的发展方式调整学习对象的多篇流传甚广的长文。

书作者指出，我国放下许多热点创业活动都出现了令人担忧的问题，究其根本，就是创始企业家价值观念过度贴合美式创富的观念，存在过度营销、消费主义、股东价值最大化、效率至上而忽视稳健经营、忽视员工和顾客利益等问题。换言之，这些创业活动其实并没有凸显创新，而是更多地在存量调整上做文章，因而这样的创业不可避免就要伤害现有的产业、从业者以及相应的经济和社会秩序。《大变局下的中国管理》书中专门谈到了以色列创新创业的经验，指出以色列创业家更加注重通过科技创新创造新的价值、开拓新的领域，而不是在旧领域用新模式来撬动他人利益。

必须指出的是，这本书谈到的“大变局”，其实近几年来就已经逐步凸显，主要表现为新技术、新进入者、新竞争者和广泛跨界、融合的存在，改变了各个行业的传统竞争方式和经营规则，这加剧了企业经营的脆弱性、面对的不确定性、降低了旧有模式和体系的适应性。书作者认为，中国企业要在大变局下予以适应，首先要增强内部的容错性，允许“摔坏东西”，也就是说要更加主动地开展试错，而不是被动地等待外部冲击；第二，要用杠铃策略部署内部创业；第三，推行扁平化组织，开展平台协作；第四，寻找新的业绩考核方式，让员工获得真正的激励。

书名：《大变局下的中国管理》

作者：赵向阳

出版社：中国人民大学出版社

出版日期：2021年8月