中国出版传媒商报讯  在加入麦肯锡前，周国元有十余年大数据管理经验，曾于北美技术咨询公司任职，为世界500强公司做技术项目。他一度认为，世界500强公司的首席执行官（CEO）没什么过人之处，“这些人整日无所事事，无非在做两件事——握手和亲吻孩子！他们都是‘光说不练’的超级演员！”

然而，麦肯锡的工作经历，纠正了他的认知。周国元发现，真正的职场高手可以仅凭文档或口头描述与各相关方——研发团队、用户，甚至投资人，探讨产品设计、应用场景和盈利模式。“他们的持续成功并不在于多么懂专业（专业知识当然是加分项），而在于会讲高质量的商业故事。他们能够聚集成功所必需的资源，团结一切可以团结的力量，最终成就大事。”周国元以麦肯锡沟通方法论为基础，按照商务文档的生命周期顺序，从文档准备、书写到呈现，在《麦肯锡结构化高效沟通：如何有逻辑地表达、演讲与写作》一书中体系化地介绍了麦肯锡结构化沟通的原则和技巧。日前，该书由人民邮电出版社出版。

作为战略咨询公司，麦肯锡公司的业务核心是帮助大型企业梳理思路并确定战略。这一动辄千万元的战略项目的交付物并不包括战略的实施和落地，只限于几百页的战略规划文档。“有人可能会问，为什么讲故事会这么值钱？”周国元解释，对大型跨国企业的决策者来说，公司及其产品方向性选择的影响巨大，动辄带来亿万元的变动。尤其当企业进入新赛道或处于转型阶段时，战略方向的选择更是不能出错。比如，大型企业对第二增长曲线的选择，成功了会给企业带来数亿元的收入；一旦方向错误，就会造成巨额损失。因此，在重大的经济利益得失面前，大型企业愿意为数据翔实、逻辑严谨的故事买单。（童尚）

《麦肯锡结构化高效沟通：如何有逻辑地表达、演讲与写作》[美]周国元著/人民邮电出版社2023年3月版/79.80元