摘要：在新兴技术的推动下，出版迎来了融合发展的机遇和挑战，国家有关部门也出台各项政策，鼓励出版社探索融合出版途径。本文以《张伯驹年谱长编》一书为例，分享传记类图书在融合出版上作出的尝试，分析出版业在当下融合出版所面临的困境以及应对之策。

在数字技术、人工智能、云计算、区块链、元宇宙等新技术、新概念不断涌现的环境下，融合出版已成为出版业必须面临的发展趋势和挑战。现以《张伯驹年谱长编》为例，探讨融合出版环境下传记类图书出版的做法、面临的困境，并努力提出一些意见与建议。

一、融合出版是出版业向纵深发展的必然趋势

我国政府高度重视出版融合发展，出台了很多相关政策，鼓励和支持出版业加快采用新技术，创新改革管理模式，以推动出版业顺应时代需要，高质高效发展。

早在2015 年，新闻出版广电总局即联合财政部发布了《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，指出要立足传统出版，发挥内容优势，运用先进技术，走向网络空间，切实推动传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，实现出版内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成一体化的组织结构、传播体系和管理机制。

2021年12月，国家新闻出版署印发《出版业“十四五”时期发展规划》，明确了出版业“十四五”时期发展的指导思想、基本原则、目标要求、重点任务、保障措施等，指出了出版业的发展蓝图。“壮大数字出版产业”部分对出版业数字化转型与融合发展的思路、举措进行了阐述，为“十四五”时期出版业推进深度融合、实现产业转型与升级指明了方向。

2022 年 4 月，中共中央宣传部印发《关于推动出版深度融合发展的实施意见》，围绕加快推动出版深度融合发展，构建数字时代新型出版传播体系，坚持系统推进与示范引领相结合的总体思路，出台了一系列指导意见。

二、图书融合出版模式的新探索

面对融合出版的大环境，积极探索符合自身发展的融合路径，是每一个出版人面临的重要课题。现以《张伯驹年谱长编》为例，简要分析传记类图书在出版融合上做出的尝试。

（一）找准出版选题

张伯驹是河南项城人，著名爱国民主人士，集收藏鉴赏家、书画家、诗词学家、京剧艺术研究家于一身。他将毕生所藏书画文物捐献给了国家，为保护祖国的传统文化做出了巨大的贡献。在选题策划阶段，我们充分利用互联网电商、开卷等平台检索，发现对他的研究和著述主要集中在其书画收藏鉴赏、书画集、诗词集和艺术论著等方面，缺乏年谱类的图书。我们意识到这是一个很好的选题方向，作为河南本地出版社，我们有责任出版一本张伯驹先生的年谱，为张伯驹研究提供可靠的参考资料。

（二）确定作者人选

确定了张伯驹年谱选题之后，首要的工作就是选择合适的编著者。我们最终选择文化学者荣宏君作为合作者。荣宏君，1973年出生于山东曹县，是中国作家协会会员、中国美术家协会会员，北京城市学院教授、研究生学术导师。曾在央视《百家讲坛》主讲《国宝传奇张伯驹》《翰墨风骨郑板桥》《翰墨风雅苏东坡》，手头藏有大量张伯驹的个人资料，如书画作品、手稿、原始档案等等。出版有《烟云俪松居：王世襄珍藏文物聚散实录》《世纪恩怨：徐悲鸿与刘海粟》等人物传记类图书。

（三）多方寻求支援

《张伯驹年谱长编》在策划之初，就与北京微言文化传媒有限公司展开了合作，双方就稿件编辑校对、版式设计、封面设计、印制工艺等方面进行了深入的沟通和交流，确保出版质量。

该年谱的突出特点是加深了对张伯驹生平的研究，开展张伯驹家世研究、交游研究，加强对张伯驹诗词、书法、绘画、文物鉴藏和戏曲等艺术创作的研究。书稿中涉及大量文史知识，较难把握。我们邀请了在古籍方面造诣较深，并对张伯驹有研究的退休编审张弦生老师审读把关。张弦生老师曾出版张伯驹的随笔文集《春游琐谈》，对张伯驹的生平比较熟悉，且本年谱亦引用了张弦生老师的相关文章，由其亲自把关，确保了书稿的准确性。为保证校对质量，还聘请了社外质检专家校对书稿。

在编辑校对过程中，充分利用黑马校对、方正审校等校对软件，辅助编辑、校对人员提高编校质量，并通过读秀、微信读书、知网等网络数据资源库查对引文，查证相关内容。

在承印印刷企业的选择上，通过中原出版传媒集团“中原云印”平台，选择印刷质量有保证和印刷工价较合理的企业，既有效地控制了印制成本，也保证了图书印刷质量。

充分利用传统媒介和互联网平台，对本书进行宣传营销。除了在纸质媒体上进行各种宣传之外，还于2023年7月23日在央视《读书》栏目中，对《张伯驹年谱长编》进行重点推介。2023年7月，在山东济南第31届全国图书交易博览会现场，荣宏君与著名作家岳南在对谈中对本书也做了推介，同时在百姓文化云、河南文艺出版社抖音号、岳南的个人抖音号进行了现场直播。此次活动对图书的宣传营销起到了很好的推动作用。

（四）充足的项目资金

《张伯驹年谱长编》学术性较强，读者面比较狭窄，市场有限，面临的经济压力比较大。为了顺利出版该书，我们积极寻求各种基金、项目的资助。本书得到中原传媒股份公司产业发展专项资金资助；本书是国家社会科学基金重大项目“《张伯驹全集》编纂与研究”的阶段性成果，该项目由陈子善担任首席专家，作为该基金项目阶段性成果，他的加入对图书出版之后的营销和推广具有一定的帮助。

《张伯驹年谱长编》成功入选2023年度国家出版基金项目资助，大大缓解了出版过程中的经济压力。

三、出版社融合发展面临的困境

目前，许多出版社已经认识到融合出版的重要性，但由于大家对融合发展的路径、变现渠道尚不够清晰，融合技术与出版业的结合还不够深入，在融合发展上面临许多困境。主要表现在以下方面：

（一）观念保守，改革愿望滞后

在出版行业中，许多出版社仍然保持着传统的出版观念。尽管数字化和互联网技术的快速发展给出版行业带来了巨大的变革和机遇，但这些出版社往往因为对新技术不熟悉、对新兴出版模式心存疑虑，以及担心变革会带来不确定的风险等原因，而选择保持现状。

另一方面，出版社在融合出版方面的意愿不强。尽管有些出版社已经开始尝试数字化和融合出版，但大多数出版社在这方面的投入和努力仍然有限，对融合出版顾虑重重，或者只是进行一些表面的数字化改造，而没有真正深入到融合出版的核心。这种情况不仅限制了出版社的发展，也在一定程度上影响了整个出版行业的进步。

（二）创新不足，尚在低层次徘徊

在出版行业中，创新和融合是推动行业发展的重要动力。然而，由于许多出版社的保守观念和较弱的需求，他们往往在创新和融合出版方面表现出不足。

创新不足表现在出版社对新的出版形式和内容的探索不够。许多出版社仍然过于依赖传统的出版模式，而忽视了数字化、个性化的阅读需求，以及多元化的内容形式。他们没有充分利用新的技术和媒体形式，如大数据、人工智能、虚拟现实等，去开发新的出版产品和模式，以满足市场的变化和读者的需求。

融合出版处于较低层次表现在出版社对融合出版的理解和实践还比较表面。尽管有些出版社已经开始尝试融合出版，但大多数出版社只是将传统的出版内容简单地转化为电子书或在网上销售，而没有真正利用互联网和数字化技术去优化出版流程、提升出版效率、增强阅读体验等。

（三）人才不足，制衡发展

融合出版需要既有出版专业背景，又具备数字化技术能力和创新思维的人才，对数字化技术的理解和应用能力要求较高。然而，这样的复合型人才在出版行业中相对较少，导致出版社在开展融合出版时面临人才短缺的困境。

出版社即便是招到合适的人才，也不能够提供给他们具有吸引力的薪酬、福利和职业发展机会，所以往往难以吸引和留住优秀人才。更谈不上如何激发其创造力和创新力。

（四）资金压力大，不敢有大投入

出版社融合出版面临资金困境是普遍存在的问题。融合出版需要大量的资金投入，包括技术研发、设备升级、人才招聘、内容制作等方面。然而，出版社往往面临着资金来源单一、成本结构高企、经营压力增大等困境，难以满足融合出版的巨大投入需求。

为了应对市场的变化和读者的需求，出版社需要投入大量的资金进行融合出版，但在当前的市场环境下，回报周期较长，投资风险较大，也给出版社带来了较大的经营压力。

（五）营销渠道不畅

出版社融合出版面临难以把控营销渠道的问题，主要是由于传统出版行业和数字化营销渠道之间的差异和不确定性，以及与具有垄断性的电商平台合作上缺乏话语权。

数字化营销渠道的多样性和不确定性，使得出版社难以选择和掌握有效的营销渠道，因此，出版社不得不花费大量的时间和精力去了解和适应各种营销渠道，才能实现有效的推广和营销。

同时，还面临着对数字化营销渠道的控制力相对较弱，以及缺乏数字化营销的人才和经验等问题。数字化营销渠道往往是由科技公司、电商平台等第三方平台掌控，出版社对其控制力相对较弱，同时，数字化营销渠道也存在着各种风险和不确定性，如信息泄露、数据造假、恶意竞争等，这些都会影响出版社的营销效果和收益。大多数出版社在这方面的人才和经验相对较少，难以实现有效的数字化营销。 

四、融合出版环境下的应对之策

在融合出版环境下，出版社面临诸多挑战。只有积极应对出版业的新情况、新变化，创新出版理念，才能在融合环境下迎来发展的机遇。

（一）创新图书出版理念

在融合出版环境下，出版社需要创新图书出版理念，以应对市场的挑战和满足读者的需求。以下是几个具体的创新方向：

深入了解读者需求：出版社需要更加关注读者的需求和兴趣，通过市场调研、数据分析等方式，了解读者的阅读习惯、偏好和需求。为读者量身定制更符合其需求的图书，提升读者的阅读体验和满意度。

创新图书内容和形式：不断推陈出新，探索新的图书内容和形式，以满足读者对于阅读体验的追求。包括引入多媒体元素，如音频、视频、互动内容等，使图书更加生动、有趣；提升装帧设计水平，强化图书的质感。

提升数字化出版水平：积极提升自身的数字化出版水平，利用数字技术手段优化图书出版流程，提高出版效率。例如，通过使用云计算、大数据等技术，实现资源共享和协同编辑。

拓宽营销渠道：积极拓宽营销渠道，通过多种渠道将图书推向更广阔的市场。例如线上推广，与电商平台、数字杂志等合作，拓宽销售渠道。

加强版权保护：在融合出版环境下，版权保护尤为重要。加强对版权的保护，通过技术手段防止盗版、侵权等行为，维护自身的合法权益。

（二）加强人才引进和培训

引进优秀人才：积极延揽具有数字化出版、市场营销、数据分析等相关背景和专业能力的人才，提升出版社的生产能力和市场竞争力。

建立培训体系：建立完善的培训体系，针对不同岗位和需求，定期开展培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

重视员工发展：关注员工的职业发展，为员工提供良好的晋升通道和发展空间。帮助员工制定个人职业发展计划，提高员工的职业满意度和忠诚度。

加强团队建设：加强团队建设，提高团队协作和创新能力，为出版社的融合出版提供有力支撑。

（三）探索“出版+”业态

“出版+科技”：积极与科技公司合作，利用先进的技术手段，开发新的出版产品和形式。通过虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术，开发沉浸式的阅读体验，满足读者对于多元化阅读的需求。

“出版+文化”：深入挖掘文化资源，将传统文化与现代元素相结合，推出更具文化内涵的图书。通过引入现代设计理念，将传统文化的元素与现代艺术相结合，打造具有文化内涵和艺术价值的精品图书。

“出版+教育”：积极探索出版与教育的结合，推出更多符合教育市场需求的教育类图书，组织书法、绘画、音乐、阅读等研学活动。通过与学校合作，开发针对不同年龄段学生的教材、课外读物等，满足教育市场的需求。

“出版+娱乐”：尝试与娱乐产业结合，将出版与娱乐相结合，推出更具娱乐性和趣味性的图书。通过与电影、游戏等娱乐产业合作，推出具有娱乐元素的小说、漫画等图书，吸引更多的读者。

（四）寻求合作与资助

寻求合作伙伴：积极寻找合作伙伴，包括科技公司、教育机构、文化机构、媒体公司等，通过合作实现资源共享、优势互补，共同推动出版业务的发展。与技术公司合作开发数字化出版产品，与教育机构合作开发教育类图书，与文化机构合作推广传统文化等。

争取政府资助：积极申请各种政府资助，如国家出版基金、文化产业发展基金等，以支持出版业务的创新和发展，帮助出版社降低风险、提高效益。

开展众筹融资：出版社可以通过众筹融资的方式，吸引更多的资金支持。通过互联网平台、社交媒体等渠道，开展众筹活动加强图书的出版和推广。

（五）加强质量管控 

建立质量管理体系：建立完善的出版质量管理体系，制定详细的出版流程和质量标准，确保出版物从策划到印制的整个过程都符合质量要求。

加强内容质量把关：对出版物的内容质量进行严格把关，包括文字、图片、版式等方面。要建立专业的编辑团队，对稿件进行多次校对、审核，确保内容准确、语言流畅、逻辑清晰。要注重版权保护，防止盗版、侵权等行为。

引入数字化技术手段：引入数字化技术手段，如智能排版系统、自动化校对系统等，提高出版物的质量。这些技术可以减少人工操作的错误，提高排版和校对效率，同时提高出版物的质量和阅读体验。

建立读者反馈机制：建立读者反馈机制，收集读者的意见和建议，及时了解读者的需求和阅读体验，加强与读者互动交流。

加强培训和考核：加强对员工的培训和考核，提高其专业技能和质量意识，将出版质量与员工的绩效考核挂钩，激励员工更加注重出版质量。

总之，融合出版是时代发展的必然趋势，出版社要认识到融合发展的重要性和必要性，更新出版理念，改进管理模式，积极投身到融合出版的浪潮之中，这样才不会被淘汰。目前，新技术、新概念与出版的融合水平还不高，融合出版的盈利模式还在探索之中，出版社要有长远的规划和眼光，着眼将来，提前布局，积极谋求在融合出版中占据一席之地，为繁荣出版事业贡献自己的力量。

供稿人：徐明珍
初审：戴佳运
复审：陈　麟
终审：张维特