2016年底，《教育部等11部门关于推进中小学开展研学旅行的文件》作为我国第一个关于推动中小学开展研学旅行的文件，由教育部、发改委、旅游局等11部门联合发布。这一文件在出版业也迅速引起关注。
近年来，不少出版发行集团利用自身深厚的文化和教育资源、渠道资源优势，布局文旅研学板块，实现出版内容和渠道资源向文化旅游、研学实践教育领域的价值转化，使文化旅游产业成为传统出版发行业转型升级、融合发展中新的增长点，也为出版发行业提升社会影响力、承担以文化人使命、满足人民群众精神文化需求找到新切入点。
有鉴于此，本期研学实践教育专题特别策划“出版发行集团老总谋篇布局话研学”，从战略布局、优势资源、探索举措、行业提升4大方面呈现各出版发行集团在研学实践方面如何观形察势、谋篇布局。
以跨界、创新、模式构建新型研学实践教育
■班 峰（北方联合出版传媒（集团）股份有限公司董事、副总经理；辽宁北方国际文化旅游投资有限公司执行董事）
战略布局
定位研学实践教育应分两个维度。其一是“具象研学”。它是建立在以研学基地为主体，为学生为研学对象定制研发研学课程，从而实现真正的学游结合。其二是“广义研学”。它可理解为研学的闭环创新延展，如走进校园、研学后系统跟进、冬夏令营、特色培训等内容链接等。既夯实具象，又发展广义，这是辽宁出版集团麾下研学品牌“北方研学”的发展定位。
关于布局，首先北方研学的发展策略是政策为导，教育为本，依托市场，学习全国，面向世界。具体解读十九大提出的文化自信，教育部提出的注重德育教育，集团将“传统文化”研学项目作为落地践行重点。以2022年北京冬奥会为契机，北方研学依托东北的冰雪资源及适合户外运动的气温优势，推出“冰雪研学”项目内容。这是一个发展的时代，围绕发展核心，集团在规划层面更注重模式创新、专业介入、资源整合、项目运营，以保障项目落地。
优势资源
针对于传统的出版、发行渠道，其内容优势还需再深度挖掘。针对研学，集团提炼了一些心得。
跨界 北方研学与沈旅集团合作，拥有基地运营保障；与品牌营销专业机构合作，有品牌建设、营销流量的保障；与文化团队的合作，有内容出品的保障。
创新 研学对全国而言都是发展初期，给北方研学提供了很大的留白，快速打造全新产品包、形成新IP是北方研学的工作重点。由此，集团也整合了诸多内容方，如各大艺术院校、专家、专业机构，以目标为导向、以受众导向定向开发课程。
模式 资源从来就不缺，关键是如何进行整合应用。集团不断探索合作模式，打破传统壁垒，与优质资源共创长板效应，并成立项目公司、项目组作保障。
探索举措
目前，北方研学主要在以下一些方面进行了具体推动。一是注册了品牌“北方冰雪研学”。北方研学借势冬奥运的召开，依托气温优势，联动冰雪基地，整合优质产品开发，品牌营销先行保障；建立创新基地，打造全国IP，吸全国流量。该项目于2019年全面启动并绽放，现已进入项目团队运营阶段。二是签约了“青少年游诵中国”。北方研学联动“全民悦读联盟”，落实十九大报告中关于“文化兴国战略”，全面推动、实施中宣部、教育部、文化部等倡导的“全民阅读活动”“中华经典诵读工程”，倾力打造“青少年游诵中国”研学项目。该项目主要针对中小学生游诵研学方式，以历史经典为“老师”，以自然景观为“教材”。在经典产生地诵读经典更是体验式、互动式阅读的最新探索；也是从书本到名胜，从历史到未来，从文字世界到真实环境的创新模式。三是“中华圣贤故事”研学。北方研学践行优秀传统文化，聚焦古代圣贤故事、红色英雄故事，整合全国美术大师联创好故事，以美助德，填补出版、教育空白；以好故事成就好孩子，建“圣贤故事馆”，既面向研学又针对家庭教育，模式可在全国范围内进行复制。2019年创建完成“双一百”并筹建故事馆。
这是个“内容为王”的时代。华为因为5G而令世界动容，北方研学也依托原创而发展研学。研学的实质不是产业单方面的成功，更是教育责任的践行。
行业提升
“流量”是互联网热词，微信、淘宝的成功，让我们看在眼里。教育是恒远的发展，它有长度。同时，以辽宁省为例，适合研学的学生数量为200万，这个量级是任何一个企业都无法忽略的，但研学不应直接理解为产业全部，如果通过教育学生来发展就失去了教育的本质。我理解，研学是产业的基础，产品好，服务好，才有粘性。让学生快乐而学，让老师、学校、家长、社会满意才是重点，何愁产业不发展！
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出版发行集团老总谋篇布局话研学：
