2016年底，《教育部等11部门关于推进中小学开展研学旅行的文件》作为我国第一个关于推动中小学开展研学旅行的文件，由教育部、发改委、旅游局等11部门联合发布。这一文件在出版业也迅速引起关注。
近年来，不少出版发行集团利用自身深厚的文化和教育资源、渠道资源优势，布局文旅研学板块，实现出版内容和渠道资源向文化旅游、研学实践教育领域的价值转化，使文化旅游产业成为传统出版发行业转型升级、融合发展中新的增长点，也为出版发行业提升社会影响力、承担以文化人使命、满足人民群众精神文化需求找到新切入点。
有鉴于此，本期研学实践教育专题特别策划“出版发行集团老总谋篇布局话研学”，从战略布局、优势资源、探索举措、行业提升4大方面呈现各出版发行集团在研学实践方面如何观形察势、谋篇布局。
在“一高一低”“一轻一重”中塑造领先品牌
■莫幼群（皖新传媒教育服务总公司副总经理）
战略布局
皖新传媒研学教育的总体设想是紧随集团数字化转型的步伐，通过对终端消费者的优质服务，彰显皖新品牌价值，搜集用户大数据，延伸教育产业链，从“照顾一个孩子最初的旅行”到“照顾一个人的终身学习成长”进而“照顾一个家庭的美好生活”，成为新时代素质教育改革的排头兵，成为安徽省内研学旅行第一品牌、国内研学旅行领先品牌。
优势资源
为体现自身的理念与特色，皖新研学着力避免传统旅游行业低毛利率、劳动密集的短板，秉持“安全、品质、专业、效率”的价值主张，夯实精准化、差异化的定位，即“一高一低”“一轻一重”。
低风险、高附加值。皖新研学始终把安全放在首位，通过严格的精益管理和过程管控，把风险系数压缩到最低。另一方面，皖新研学赋予研学更多的教育内涵和文化内涵，在赢得良好口碑和社会反响的同时获取较高效益，寻找并锁定高价值客户。
轻资产、重专业度。最大限度地发挥皖新传媒的品牌价值、渠道价值、专业价值，不做过重的项目投资和基地运营，而是在风险管控、营地创意、课程设计、导师培训、数字转型等方面不断强化专业能力，并广泛运用新技术为传统业务赋能，从而获得理想的收益。
此外，集团遍布全省各地的市县公司构成强大的营销网络，还有安徽省丰厚的地方文化资源、省会合肥市独特的高新科技资源等等，这些都是皖新传媒研学教育的优势所在。
探索举措
主要有三方面：一是组织保障，集团成立了皖新研学教育公司，注册了皖新国际旅行社，以小微组织的形式运营，机制灵活，多劳多得，充分调动从事研学业务人员积极性；二是一体化保障，全省新华书店形成一盘棋，和衷共济，协作并进；二是考核保障，集团将研学业务纳入对市县公司的考核体系，奖罚分明，有力地推动了研学业务发展。
行业提升
研学旅行是出版产业深度介入教育，广泛接触青少年群体、教师群体和家长群体的重要手段，价值空间很大。下一步，出版企业需要在研学精品课程开发、研学数字化平台建设、安全和风控体系打造等方面多做努力，同时还要避免恶性竞争，避免使研学旅行沦为“大众旅游的少儿版”，从而丢失最宝贵的教育含量。
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出版发行集团老总谋篇布局话研学：
